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NEWSLETTER N°5 – Mais quel est ce nouveau paradigme que les DRH pourraient s’approprier ?

L’objectif est de soutenir les diffĂ©rentes Ă©quipes d’une organisation ou d’une entreprise au travers de cinq grands principes d’intervention, facteurs de nouvelles cohĂ©sions. ConcrĂštement il s’agit de : Poser les bases de la culture projet comme levier d’un management transversal, souple, fĂ©dĂ©rateur et agile et d’une guidance mĂ©thodologique nĂ©cessaire au cadrage, Ă  la rĂ©alisation d’un Ă©tat […]

NEWSLETTER N°4, pourquoi la majorité échoue dans la résolution des problÚmes ?

Dans notre newsletter prĂ©cĂ©dente, nous Ă©voquions les pires scĂ©narii pour une DRH et les organisations de travail. Aujourd’hui, nous proposons de nous intĂ©resser aux raisons de l’échec de la majoritĂ© dans la rĂ©solution des problĂšmes
 1 – Des erreurs dans l’interprĂ©tation des signes sociĂ©taux et culturels Se tromper dans l’interprĂ©tation (ou simplement les nĂ©gliger) des […]

NEWSLETTER N°3.  

Dans nos prĂ©cĂ©dentes newsletters nous mettions l’accent sur le contexte DRH et leurs dĂ©fis quel que soit leur environnement Ă©conomique. Si on ne fait rien que va-t-il se passer ? Les risques sont multiples et la situation s’aggrave. Les menaces sont dĂ©jĂ  lĂ , fautes de solutions opportunes anticipĂ©es : L’absentĂ©isme est bien rĂ©el dans certaines structures publiques comme […]