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Lâobjectif est de soutenir les diffĂ©rentes Ă©quipes dâune organisation ou dâune entreprise au travers de cinq grands principes dâintervention, facteurs de nouvelles cohĂ©sions. ConcrĂštement il sâagit de : Poser les bases de la culture projet comme levier dâun management transversal, souple, fĂ©dĂ©rateur et agile et dâune guidance mĂ©thodologique nĂ©cessaire au cadrage, Ă la rĂ©alisation dâun Ă©tat […]
Dans notre newsletter prĂ©cĂ©dente, nous Ă©voquions les pires scĂ©narii pour une DRH et les organisations de travail. Aujourdâhui, nous proposons de nous intĂ©resser aux raisons de lâĂ©chec de la majoritĂ© dans la rĂ©solution des problĂšmes⊠1 – Des erreurs dans lâinterprĂ©tation des signes sociĂ©taux et culturels Se tromper dans lâinterprĂ©tation (ou simplement les nĂ©gliger) des […]
Dans nos prĂ©cĂ©dentes newsletters nous mettions lâaccent sur le contexte DRH et leurs dĂ©fis quel que soit leur environnement Ă©conomique. Si on ne fait rien que va-t-il se passer ? Les risques sont multiples et la situation sâaggrave. Les menaces sont dĂ©jĂ lĂ , fautes de solutions opportunes anticipĂ©es : LâabsentĂ©isme est bien rĂ©el dans certaines structures publiques comme […]