COACHING ET MENTORING DE PROJET

Contexte

 Face à la complexité des projets que vous avez à piloter : 

  • Vous sentez-vous suffisamment armĂ©s face Ă  la complexitĂ© stratĂ©gique, tactique, Ă©conomique et mĂ©thodologique induite par les projets en question ?
  • Sentez-vous des rĂ©sistances au changement des diffĂ©rents acteurs concernĂ©s qui pourraient freiner l’avancĂ©e de ces projets ?
  • Manquez-vous d’expĂ©rience et de mĂ©thodologie pour tenir les livrables dans les temps avec les rĂ©sultats chiffrĂ©s escomptĂ©s ?
  • Ressentez-vous que votre posture et vos responsabilitĂ©s gĂ©nèrent beaucoup de stress ?
  • Avez-vous assez de recul et de mise en perspective pour rester pleinement en maĂ®trise du projet et des enjeux ?

Objectifs du programme

L’offre Mentoring de direction de projet est conçue pour vous aider à avoir confiance dans vos capacités à piloter vos projets de transformation et à devenir de vrais partenaires pour les entreprises qui vous missionnent et ce sur tous les angles : Que ces enjeux soient « politiques », « tactiques », « émotionnels », « techniques », nous vous offrons un soutien sous forme de mentorat et de coaching.

Un programme conçu à partir de votre réalité professionnelle :

Notre coaching est du « business coaching ». Il s’appuie sur votre réalité professionnelle et votre environnement pour vous aider à développer de fortes compétences managériales et une posture propice au pilotage de projets ambitieux.

  • Renforcer votre mĂ©thodologie et votre approche sur le champ de la gestion de projet et votre capacitĂ© Ă  piloter le changement dans les organisations complexes.
  • IntĂ©grer des techniques d’animation et de facilitation en vue de vous rendre en capacitĂ© de dĂ©velopper l’intelligence collective sur vos projets et d’utiliser pleinement toutes les ressources humaines et techniques de l’entreprise client.
  • Utiliser toutes vos ressources individuelles pour que vous ayez une posture forte qui suscite et amène les autres acteurs de l’entreprise Ă  prendre leur pleine responsabilitĂ© : ils deviennent inspirĂ©s par votre engagement et la clartĂ© que vous leur apporterez.

Une autre vision

L’Art de piloter un projet : 

Quand l’expert métier utilise des outils de planification et une approche “mécaniste” dans le pilotage de projet ambitieux, ils oublient bien souvent d’intégrer des facteurs tels que :

  • Les freins et la rĂ©sistance au changement
  • L’utilisation des dynamiques collaboratives
  • L’agilitĂ© et la bienveillance managĂ©riale (qui n’exclut pas le contrĂ´le et la supervision) qui est un vrai moteur pour s’adapter aux diffĂ©rents niveaux d’acteurs concernĂ©s

Alors que les chefs de projets formés initialement au coaching, ou les coachs qui veulent se réorienter vers le coaching d’organisation ont souvent besoin de développer :

  • Leurs perspectives sur l’entreprise avec ses dimensions “organisationnelles”, “institutionnelles”, “politiques” et “tactiques”.
  • Une mĂ©thodologie prĂ©cise et structurĂ©e de l’approche du pilotage de projet qui s’accorde Ă  l’environnement d’organisation complexe.
  • Des compĂ©tences qui permettent le transfert et la sauvegarde du “savoir-faire” et du “savoir-faire-faire” qui offre une vraie valeur ajoutĂ©e pour les entreprises clientes.

En résumé : une approche moins “soft” et plus orientée “hard coaching” qui combine des outils systémiques, le recueil des informations entrantes et sortantes dans l’entreprise qui permet des analyses quantitatives réellement sérieuses.

“ Notre approche, très largement expérimentée depuis une vingtaine d’années auprès de cadres dirigeants dans des grands groupes privés et ces dix dernières années dans les groupements hospitaliers de territoire, vise à vous mentorer pendant toute la durée d’un projet, en tant que directeur, chef de projet, ingénieurs, consultants, coach, depuis la phase de cadrage jusqu’au bilan. “

Le processus de transformation

Notre programme amène des transformations humaines puissantes : 

  • DĂ©velopper des Certitudes : trouver des repères solides au sein d’un contexte “VUCA” (volatile, incertain, complexe, et ambigu)
  • Traverser les phases de Doutes : Traverser avec agilitĂ© les pertes de repère et capitaliser sur l’expĂ©rience et le savoir-faire.
  • GĂ©nĂ©rer de l’Espoir : ComprĂ©hension et intĂ©gration des nouveaux repères pour aller vers le changement avec un niveau d’engagement plus Ă©levĂ©, et percevoir la valeur du changement
  • Augmenter le niveau de Confiance : crĂ©er de nouvelles logiques d’action et savoir mesurer les rĂ©sultats atteints sur tous les niveaux.
  • Satisfaction :La rĂ©ussite est reconnue et se valorise dans l’entreprise
  • GĂ©rer les Interrogations: s’adapter et crĂ©er des retours d’expĂ©rience : chaque Ă©chec devient une rĂ©ussite
  • Renouvellement : gĂ©nĂ©rer des apprentissages constructifs au service du collectif organique de l’entreprise qui gagnera en maturitĂ©.

La valeur ajoutée pour vous et vos clients :  

  1. Le développement de la maturité managérialeet de la confiance entre les différents niveaux hiérarchiques de l’organisation.
  2. Création d’une dynamique collaborativebénéficiant à plusieurs cercles d’acteurs dans les entreprises qui bénéficient de vos interventions.
  3. L’autonomisationde vos équipes ou des équipes coachées dans leur capacité à piloter les changements au sein de votre entreprise
  4. Mise en Ĺ“uvre des solutionset management de la dynamique de projet

Les livrables

  1. Le développement de votre maturité managériale et de la confiance en vous
  2. Le développement de votre leadership
  3. Votre autonomisation dans votre capacité à piloter les changements chez vos clients
  4. Le transfert d’outils et de méthodes et le développement des compétences requises pour diriger un projet

Les modalités

  • Forfait de 40 heures de coaching mĂ©thodologique, managĂ©rial et postural en distanciel
  • Accès Ă  notre plateforme d’outils pendant une pĂ©riode de 3 annĂ©es, par tous les membres de votre Ă©quipe projet
  • Ce programme est constituĂ© “à la carte” selon vos besoins et votre mission Ă  ce jour. Si vous ĂŞtes intĂ©ressĂ©s(es) par cette prestation haut de gamme, vous devez au prĂ©alable prendre rendez-vous avec moi afin que nous Ă©changions autour de votre projet, vos objectifs, votre mission, et les challenges que vous traversez.

Une grande multiplicitĂ© des interlocuteurs, des points de blocage et des Ă©vĂ©nements qui viennent troubler le bon dĂ©roulement du projet, des contraintes professionnelles qui se confrontent Ă  des aspirations personnelles, les chefs de projets sont soumis Ă  de nombreuses problĂ©matiques dans l’accomplissement de leur mission.

Quelle que soit la nature du projet, l’environnement complexe que vous devez affronter, la stimulation ou le stress engendrĂ©s par les Ă©vĂ©nements, vous pouvez avoir besoin de recevoir des conseils et d’ĂŞtre accompagnĂ© pour trouver les solutions vous permettant d’avancer et d’atteindre les objectifs fixĂ©s.

Avoir recours au programme de coaching et de mentorat de projet conçu et proposĂ© par B. PLURIEL CONSULTING vous apporte les armes qui vous permettent d’avancer plus sereinement et plus efficacement dans la conduite du projet. Par notre capacitĂ© Ă  nous appuyer sur la rĂ©alitĂ© professionnelle Ă  laquelle vous faites face, nous sommes en mesure de vous proposer un coaching mĂ©tier intĂ©gralement ciblĂ© sur vos problĂ©matiques.

Notre approche du coaching consiste Ă  vous enseigner un savoir-faire afin de mettre en Ĺ“uvre des outils de transformation et de conduite de projet quand notre programme de mentoring se concentre sur votre dĂ©veloppement personnel par la transmission de l’expĂ©rience.

Faire confiance Ă  notre solution de coaching et de mentoring de projet, c’est bĂ©nĂ©ficier d’une forte expĂ©rience mĂ©tier ainsi que de la transmission de connaissances expertes dans les techniques et les outils spĂ©cifiques au projet.

Opter pour une solution de coaching et mentoring externe Ă  l’entreprise ou Ă  l’organisation professionnelle, c’est obtenir un regard neuf et objectif sur la situation. Il s’agit de la seule alternative pour s’ouvrir sur de nouvelles pratiques tout en s’assurant une parfaite confidentialitĂ©.

La grande force de notre programme de coaching & mentoring rĂ©side dans la mise en place d’un accompagnement sur mesure, entièrement personnalisĂ© et dirigĂ© vers vos besoins. Aux cĂ´tĂ©s de nos coachs et de nos mentors, vous gagnez en maturitĂ© managĂ©riale, vous dĂ©veloppez votre leadership, vous profitez d’un transfert de compĂ©tences pour l’utilisation d’outils et de mĂ©thodes de direction de projet et vous optimisez votre confiance en vous dans le pilotage de projet.

Pour un programme de coaching et mentoring de projet 100% personnalisable et à la carte, un accès à notre plateforme par tous les acteurs de votre équipe projet et un accompagnement méthodologique, postural et managérial, B. PLURIEL CONSULTING vous propose une solution en ligne à forte valeur ajoutée pour la réussite de vos missions.

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Marie Françoise ROUAULT DEVILLERS

Fondatrice – Dirigeante, Consultant Directeur
Téléphone 06 79 00 31 71
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