COACHING ET MENTORING DE PROJET

Name: B.PLURIEL CONSULTING
Address: 10, Rue du Colisée, Paris, 75 008
Telephone: 06 79 00 31 71

L’offre Coaching et Mentoring de projet est conçue pour vous aider à avoir confiance dans vos capacités à piloter des ... Voir plus

Instructeur

Marie-Françoise ROUAULT DEVILLERS

Description
Curriculum

Contexte

Face à la complexité des projets que vous avez à piloter :

Vous sentez-vous suffisamment armés face à la complexité stratégique, tactique, économique et méthodologique induite par les projets en question ?
Sentez-vous des résistances au changement des différents acteurs concernés qui pourraient freiner l’avancée de ces projets ?
Manquez-vous d’expérience et de méthodologie pour tenir les livrables dans les temps avec les résultats chiffrés escomptés ?
Ressentez-vous que votre posture et vos responsabilités génèrent beaucoup de stress ?
Avez-vous assez de recul et de mise en perspective pour rester pleinement en maîtrise du projet et des enjeux ?

Objectifs du programme

L’offre Mentoring de direction de projet est conçue pour vous aider à avoir confiance dans vos capacités à piloter vos projets de transformation et à devenir de vrais partenaires pour les entreprises qui vous missionnent et ce sur tous les angles : Que ces enjeux soient « politiques », « tactiques », « émotionnels », « techniques », nous vous offrons un soutien sous forme de mentorat et de coaching.

Un programme conçu à partir de votre réalité professionnelle :

Notre coaching est du « business coaching ». Il s’appuie sur votre réalité professionnelle et votre environnement pour vous aider à développer de fortes compétences managériales et une posture propice au pilotage de projets ambitieux.

Renforcer votre méthodologie et votre approche sur le champ de la gestion de projet et votre capacité à piloter le changement dans les organisations complexes.
Intégrer des techniques d’animation et de facilitation en vue de vous rendre en capacité de développer l’intelligence collective sur vos projets et d’utiliser pleinement toutes les ressources humaines et techniques de l’entreprise client.
Utiliser toutes vos ressources individuelles pour que vous ayez une posture forte qui suscite et amène les autres acteurs de l’entreprise à prendre leur pleine responsabilité : ils deviennent inspirés par votre engagement et la clarté que vous leur apporterez.

Une autre vision

L’Art de piloter un projet :

Quand l’expert métier utilise des outils de planification et une approche “mécaniste” dans le pilotage de projet ambitieux, ils oublient bien souvent d’intégrer des facteurs tels que :

Les freins et la résistance au changement
L’utilisation des dynamiques collaboratives
L’agilité et la bienveillance managériale (qui n’exclut pas le contrôle et la supervision) qui est un vrai moteur pour s’adapter aux différents niveaux d’acteurs concernés

Alors que les chefs de projets formés initialement au coaching, ou les coachs qui veulent se réorienter vers le coaching d’organisation ont souvent besoin de développer :

Leurs perspectives sur l’entreprise avec ses dimensions “organisationnelles”, “institutionnelles”, “politiques” et “tactiques”.
Une méthodologie précise et structurée de l’approche du pilotage de projet qui s’accorde à l’environnement d’organisation complexe.
Des compétences qui permettent le transfert et la sauvegarde du “savoir-faire” et du “savoir-faire-faire” qui offre une vraie valeur ajoutée pour les entreprises clientes.

En résumé : une approche moins “soft” et plus orientée “hard coaching” qui combine des outils systémiques, le recueil des informations entrantes et sortantes dans l’entreprise qui permet des analyses quantitatives réellement sérieuses.

“ Notre approche, très largement expérimentée depuis une vingtaine d’années auprès de cadres dirigeants dans des grands groupes privés et ces dix dernières années dans les groupements hospitaliers de territoire, vise à vous mentorer pendant toute la durée d’un projet, en tant que directeur, chef de projet, ingénieurs, consultants, coach, depuis la phase de cadrage jusqu’au bilan. “

Le processus de transformation

Notre programme amène des transformations humaines puissantes :

Développer des Certitudes : trouver des repères solides au sein d’un contexte “VUCA” (volatile, incertain, complexe, et ambigu)
Traverser les phases de Doutes : Traverser avec agilité les pertes de repère et capitaliser sur l’expérience et le savoir-faire.
Générer de l’Espoir : Compréhension et intégration des nouveaux repères pour aller vers le changement avec un niveau d’engagement plus élevé, et percevoir la valeur du changement
Augmenter le niveau de Confiance : créer de nouvelles logiques d’action et savoir mesurer les résultats atteints sur tous les niveaux.
Satisfaction :La réussite est reconnue et se valorise dans l’entreprise
Gérer les Interrogations: s’adapter et créer des retours d’expérience : chaque échec devient une réussite
Renouvellement : générer des apprentissages constructifs au service du collectif organique de l’entreprise qui gagnera en maturité.

La valeur ajoutée pour vous et vos clients :

Le développement de la maturité managérialeet de la confiance entre les différents niveaux hiérarchiques de l’organisation.
Création d’une dynamique collaborativebénéficiant à plusieurs cercles d’acteurs dans les entreprises qui bénéficient de vos interventions.
L’autonomisationde vos équipes ou des équipes coachées dans leur capacité à piloter les changements au sein de votre entreprise
Mise en œuvre des solutionset management de la dynamique de projet

Les livrables

Le développement de votre maturité managériale et de la confiance en vous
Le développement de votre leadership
Votre autonomisation dans votre capacité à piloter les changements chez vos clients
Le transfert d’outils et de méthodes et le développement des compétences requises pour diriger un projet

Les modalités

Forfait de 40 heures de coaching méthodologique, managérial et postural en distanciel
Accès à notre plateforme d’outils pendant une période de 3 années, par tous les membres de votre équipe projet
Ce programme est constitué “à la carte” selon vos besoins et votre mission à ce jour. Si vous êtes intéressés(es) par cette prestation haut de gamme, vous devez au préalable prendre rendez-vous avec moi afin que nous échangions autour de votre projet, vos objectifs, votre mission, et les challenges que vous traversez.

Accompagnez votre réussite via le coaching et le mentoring de projet ?

Une grande multiplicité des interlocuteurs, des points de blocage et des événements qui viennent troubler le bon déroulement du projet, des contraintes professionnelles qui se confrontent à des aspirations personnelles, les chefs de projets sont soumis à de nombreuses problématiques dans l’accomplissement de leur mission.

Quelle que soit la nature du projet, l’environnement complexe que vous devez affronter, la stimulation ou le stress engendrés par les événements, vous pouvez avoir besoin de recevoir des conseils et d’être accompagné pour trouver les solutions vous permettant d’avancer et d’atteindre les objectifs fixés.

Avoir recours au programme de coaching et de mentorat de projet conçu et proposé par B. PLURIEL CONSULTING vous apporte les armes qui vous permettent d’avancer plus sereinement et plus efficacement dans la conduite du projet. Par notre capacité à nous appuyer sur la réalité professionnelle à laquelle vous faites face, nous sommes en mesure de vous proposer un coaching métier intégralement ciblé sur vos problématiques.

Notre approche du coaching consiste à vous enseigner un savoir-faire afin de mettre en œuvre des outils de transformation et de conduite de projet quand notre programme de mentoring se concentre sur votre développement personnel par la transmission de l’expérience.

B. PLURIEL CONSULTING, un coach et mentor pour répondre à vos besoins spécifiques ?

Faire confiance à notre solution de coaching et de mentoring de projet, c’est bénéficier d’une forte expérience métier ainsi que de la transmission de connaissances expertes dans les techniques et les outils spécifiques au projet.

Opter pour une solution de coaching et mentoring externe à l’entreprise ou à l’organisation professionnelle, c’est obtenir un regard neuf et objectif sur la situation. Il s’agit de la seule alternative pour s’ouvrir sur de nouvelles pratiques tout en s’assurant une parfaite confidentialité.

La grande force de notre programme de coaching & mentoring réside dans la mise en place d’un accompagnement sur mesure, entièrement personnalisé et dirigé vers vos besoins. Aux côtés de nos coachs et de nos mentors, vous gagnez en maturité managériale, vous développez votre leadership, vous profitez d’un transfert de compétences pour l’utilisation d’outils et de méthodes de direction de projet et vous optimisez votre confiance en vous dans le pilotage de projet.

Pour un programme de coaching et mentoring de projet 100% personnalisable et à la carte, un accès à notre plateforme par tous les acteurs de votre équipe projet et un accompagnement méthodologique, postural et managérial, B. PLURIEL CONSULTING vous propose une solution en ligne à forte valeur ajoutée pour la réussite de vos missions.

VOTRE CONTACT

Marie Françoise ROUAULT DEVILLERS

Fondatrice – Dirigeante, Consultant Directeur

Téléphone 06 79 00 31 71

Courriel : mfdevillers@bpluriel.com

Skype : #