B. Pluriel Consulting | Développement Du Leadership & Transformation Organisationnelle

"Favoriser les transformations collectives et individuelles"

L'entreprise est une plateforme de développement professionnel et personnel.

"Impulser des transformations collectives et individuelles"

L’entreprise est une plateforme de développement professionnel et personnel.

Cabinet de conseil, de coaching méthodologique
et de formation

Que votre stratégie d’entreprise vous oriente vers des projets de transformation à grande échelle, ou que vos responsabilités professionnelles vous amènent à piloter le changement au sein de vos organisations, notre cabinet spécialisé vous propose des outils et des méthodes innovants pour révéler le potentiel interne de vos ressources humaines ou pour vous aider à devenir un leader en gestion de projet.

Offre 1 — Séminaire d’alignement stratégique
Offre 2 — Séminaire appréciatif & Vision collective
Offre 3 — Pilotage des projets complexes de transformation
Offre 4 — Facilitation de projets & Intelligence collective
Offre 5 — Mentoring & Business Coaching pour managers, chefs de projet et consultants

Ouvrir tous les champs des possibles

Pour (re)mobiliser des équipes en perte de sens, parfois surchargées en raison d’une situation particulière, l’approche appréciative permet une ouverture du champ des possibles au sein de l’entreprise.

Approche intégrative et holistique

Nous accompagnons vos experts métier pour qu’ils deviennent des leaders charismatiques, capables de porter la vision stratégique tout en assurant la gestion opérationnelle de l’entreprise avec flexibilité et assurance.

Agilité en gestion de projet

La gestion de projet et du changement en entreprise est de plus en plus complexe. Elle doit prendre en compte des enjeux stratégiques, politiques, sociaux, émotionnels, etc.

Accompagnement

particulier

L’Entreprise est une plateforme de développement professionnel et personnel.

certifications

L’entreprise est une plateforme de développement professionnel et personnel.

entreprise

L’Entreprise est une plateforme de développement professionnel et personnel.

Nos réalisations

% Satisfaction

% Recommandation

Accompagnements

Vidéos de formation

Nos certifications

QUALIOPI – IFAI – EMCC CERTIFICATIONS

Faites-vous partie d’un comité de pilotage ou représentez-vous une entreprise porteuse de projets d’envergure ?

Faites-vous face à des enjeux complexes majeurs et avez-vous besoin d’un accompagnement de haut niveau pour atteindre les objectifs définis par votre plan stratégique ?

Qu’il s’agisse d’aligner le comité de pilotage autour d’une vision commune ou de renforcer les compétences de vos équipes projet afin de vous donner les moyens de réaliser vos ambitions, nous avons les solutions adaptées !

Faites-vous partie d’un comité de pilotage ou représentez-vous une entreprise porteuse de projets d’envergure ? Faites-vous face à des enjeux complexes majeurs et avez-vous besoin d’un accompagnement de haut niveau pour atteindre les objectifs définis par votre plan stratégique ? Qu’il s’agisse d’aligner le comité de pilotage autour d’une vision commune ou de renforcer les compétences de vos équipes projet afin de vous donner les moyens de réaliser vos ambitions, nous avons les solutions adaptées !

B. Offres de PLURIEL CONSULTING

Offre 1

Séminaire d’alignement stratégique

Votre comité de direction partage-t-il réellement une vision commune de l’avenir de l’entreprise ?
Avez-vous clairement défini où vous souhaitez emmener votre organisation dans les 3 à 5 prochaines années — et les conditions pour y parvenir ?
Vos projets stratégiques sont-ils réellement alignés avec vos priorités de transformation et vos ambitions de développement ?
Comment améliorer durablement la performance sans épuiser vos équipes ni fragiliser la confiance et l’engagement ?
Vos équipes sont-elles suffisamment engagées et responsabilisées pour devenir de véritables partenaires de votre stratégie ?

Offre 2

Séminaire appréciatif & Vision collective

Comment fédérer vos managers autour d’une ambition commune plutôt que leur demander simplement d’exécuter une stratégie décidée d’en haut ?
Comment mobiliser l’intelligence collective de vos équipes pour faire émerger de nouvelles idées, des solutions concrètes et un engagement plus fort ?
Vos managers comprennent-ils clairement comment les orientations stratégiques de l’entreprise se traduisent dans leurs propres priorités et responsabilités ?
Comment transformer une ambition stratégique en engagements concrets, collectifs et directement opérationnels ?
Disposez-vous d’une feuille de route claire à 2 ou 3 ans, comprise, appropriée et portée par vos managers ?

Offre 3

Pilotage des projets complexes de transformation

Votre organisation dépend-elle encore trop des cabinets de conseil externes pour concevoir et piloter ses transformations ?
Comment réduire vos coûts de conseil tout en développant durablement vos propres capacités de transformation en interne ?
Vos équipes disposent-elles des compétences nécessaires pour piloter avec davantage d’autonomie des projets complexes et stratégiques ?
Disposez-vous en interne des compétences permettant d’associer pilotage de projet, conduite du changement, diagnostic organisationnel, facilitation et mobilisation des parties prenantes ?
Lorsque vos collaborateurs expérimentés quittent l’entreprise, leurs méthodes, leur expertise et les enseignements acquis disparaissent-ils avec eux ?
Comment faire évoluer vos experts métiers vers de véritables leaders de la transformation, capables de relier vision stratégique et réalité opérationnelle ?
Comment réussir des transformations ambitieuses tout en préservant la confiance, l’adhésion et l’engagement de vos équipes ?

Offre 4

Facilitation de projets & Intelligence collective

Vos réunions et groupes de travail débouchent-ils réellement sur des décisions claires, des responsabilités identifiées et des résultats concrets ?
Comment mobiliser efficacement vos équipes sans perdre du temps dans des réunions interminables et peu productives ?
Vos chefs de projet savent-ils réunir les bonnes parties prenantes pour analyser des problématiques complexes et construire collectivement des solutions efficaces ?
Comment décloisonner votre organisation et renforcer la coopération entre métiers, services et cultures professionnelles ?
Comment créer une véritable dynamique collaborative autour de vos projets stratégiques et de transformation ?
Vos chefs de projet disposent-ils des compétences de facilitation nécessaires pour piloter la transversalité et influencer sans autorité hiérarchique directe ?

Offre 5

Mentoring & Business Coaching pour managers, chefs de projet et consultants

Vous pilotez des projets complexes et constatez que les outils classiques de gestion de projet ne suffisent plus pour obtenir les résultats attendus ?
Comment maintenir l’engagement et faire avancer un projet lorsque vous êtes confronté à des résistances, des tensions, des intérêts divergents ou des jeux d’acteurs complexes ?
Comment renforcer votre impact en tant que leader tout en continuant à valoriser votre expertise métier ?
Êtes-vous en capacité de mobiliser, influencer et fédérer des acteurs différents autour d’un projet de transformation ?
Comment passer d’une posture d’expert reconnu à celle d’un leader capable d’influencer les décisions, d’embarquer les équipes et de faire aboutir les projets ?
Recherchez-vous un Business Coaching directement ancré dans vos enjeux professionnels, vos décisions et vos résultats — plutôt qu’un coaching généraliste ?
Comment intégrer pilotage de projet, conduite du changement, gestion des parties prenantes et intelligence collective dans votre manière de diriger ?
Comment gagner en clarté, en assurance et en impact dans vos décisions et vos responsabilités au sein d’environnements complexes ?

Marie Françoise ROUAULT DEVILLERS

Marie Françoise est entrepreneure, mentor dans les projets de transformation d’entreprise, consultante et coach en management, autrice et peintre. Elle a accompagné des dizaines de milliers de personnes, plusieurs types d’organisations de renommée mondiale (Geodis, Danone, L’Oréal, Fiat, Essilor-Luxottica, etc.) ainsi que plus de 600 établissements de santé dans leur transformation ou leur évolution.

Cela tant sur l’optimisation des organisations que sur le développement des compétences managériales. Elle a personnellement formé…

Ce savoir-faire repose sur les
3 piliers suivants :

Le cabinet B.PLURIEL CONSULTING intervient dans une grande variété de secteurs. Nous accompagnons nos clients dans la gestion de leurs transformations, la mise en place de structures internes innovantes et le coaching managérial.

Foire aux questions

Développement des compétences grâce à un modèle innovant de coaching en entreprise ?

Pour réussir la transformation de votre organisation professionnelle, vous devez avoir confiance dans la définition de votre stratégie, mais aussi adopter une posture et un modèle de management par le coaching d’entreprise, qui consiste à créer les conditions de compréhension et d’adhésion au projet par vos équipes.

Lorsque vous engagez votre entreprise sur la voie de la transformation, il est impératif d’assurer la mobilisation de vos collaborateurs. Toute volonté de changement génère des émotions qu’il convient de prendre en compte, en sachant aborder les résistances et les peurs de manière constructive.

Clarifier les représentations du projet de transformation, impliquer et responsabiliser les acteurs, développer une véritable culture du changement, c’est aussi savoir remettre l’humain au cœur du processus.

Avec le cabinet B. PLURIEL CONSULTING et notre approche de coaching d’entreprise, vous bénéficiez d’une riche expérience en gestion de projet, de multiples opportunités de formation, de conseils d’experts en alignement stratégique et en management de projet, ainsi que d’offres de coaching et/ou de mentorat pour lever les freins au changement et faire de vos ressources humaines une force collective au service de votre stratégie d’entreprise.

Comment accompagner le changement et la transformation grâce à une approche systémique ?

Pour réussir la transformation de votre organisation professionnelle, il est essentiel d’avoir confiance dans la définition de votre stratégie, mais aussi d’adopter une posture et un modèle de management basé sur le coaching d’entreprise, consistant à créer les conditions de compréhension et d’adhésion de vos équipes au projet.

Lorsque vous engagez votre entreprise dans une démarche de transformation, il est impératif d’assurer la mobilisation de vos collaborateurs. Tout désir de changement génère des émotions qu’il convient de prendre en compte, en sachant aborder les résistances et les peurs de manière constructive.

Clarifier les représentations du projet de transformation, impliquer et responsabiliser les acteurs, développer une véritable culture du changement, c’est aussi savoir remettre l’humain au cœur du processus.

Avec le cabinet B. PLURIEL CONSULTING et notre approche de coaching d’entreprise, vous accédez à une riche expérience en gestion de projet, à de nombreuses opportunités de formation, à des conseils d’experts en alignement stratégique et en management de projet, ainsi qu’à des offres de coaching et/ou de mentorat pour lever les freins au changement et faire de vos ressources humaines une force collective au service de votre stratégie d’entreprise.

"Favoriser les transformations collectives et individuelles"

"Impulser des transformations collectives et individuelles"