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ALIGNEMENT STRATÉGIQUE – B.Pluriel Consulting

Contexte

  • Pensez-vous que le style de management institutionnel est adaptĂ©, aujourd’hui, aux dĂ©fis humains et transformationnels de votre entreprise ?
  • Percevez-vous que vous pourriez mobiliser davantage les talents de vos Ă©quipes pour rĂ©pondre aux dĂ©fis et enjeux de performance de votre entreprise ?

L’offre “Alignement StratĂ©gique” a Ă©tĂ© conçue et modĂ©lisĂ©e pour impulser des changements durables dans votre entreprise, Ă  partir de nos expĂ©riences sur diffĂ©rents secteurs d’activitĂ©.

Elle a Ă©tĂ© pensĂ©e spĂ©cifiquement et sur-mesure pour les directions qui ont des difficultĂ©s Ă  mobiliser l’ensemble des acteurs de l’organisation autour d’une vision forte et commune, dĂ©clinable au niveau opĂ©rationnel.

Venez découvrir nos coachs business avec notre séminaire vision-solutions et notre mentorat de direction de projet.

Objectifs du programme

  • DĂ©finir l’ambition stratĂ©gique de votre entreprise pour les 3 ou 5 annĂ©es Ă  venir avec votre comitĂ© de direction
  • Lancer les projets clĂ©s pour l’évolution et la transformation de votre entreprise
  • Faire de votre recherche de performance une opportunitĂ© pour « humaniser » vos exigences de rĂ©sultats
  • Faire de vos Ă©quipes des partenaires idĂ©aux pour rĂ©pondre aux enjeux majeurs de votre entreprise

Une autre vision

  • Beaucoup de professionnels sont dĂ©motivĂ©s dans les organisations car l’alignement et la crĂ©ativitĂ© de l’équipe de direction n’a pas su s’exprimer ou n’a pas Ă©tĂ© partagĂ©e
  • Les Ă©quipes ont souvent du mal Ă  crĂ©er un lien entre leur activitĂ© professionnelle et l’intention stratĂ©gique des dirigeants et cela se traduit souvent par une perte de sens puis un turn-over de plus en plus Ă©levĂ© dans l’entreprise.
  • Face Ă  un CODIR qui n’est pas correctement alignĂ© sur la Vision et la StratĂ©gie de l’entreprise, les Ă©quipes de direction ou managers appliquent un management paradoxal sous la confusion et l’incertitude : cela entraĂźne une perte de confiance et de motivation de leurs Ă©quipes.

Une solution innovante

  • L’approche que nous vous proposons va vous faire dĂ©couvrir qu’il n’y a pas que la rationalitĂ© et le contrĂŽle comme levier pour diriger une entreprise et atteindre la performance attendue. Nous avons dĂ©veloppĂ© la conviction forte et l’expĂ©rience qu’en tant que dirigeant, promouvoir l’émergence de la crĂ©ativitĂ© va vous aider Ă  dĂ©multiplier la puissance de l’intelligence collective de votre entreprise : une ressource belle et bien prĂ©sente dont beaucoup se privent.
  • GrĂące au processus apprĂ©ciatif, vous allez pouvoir vous autoriser, en toute sĂ©curitĂ©, Ă  lĂącher le contrĂŽle et Ă  intĂ©grer une nouvelle dimension Ă  votre vision stratĂ©gique : reflet de l’ambition commune de chaque membre du CODIR.
  • Cette dĂ©marche puissante impulsera ensuite l’émergence d’un nouveau style de management qui contrebalance l’excĂšs de contrĂŽle et l’imposition Ă  l’origine de la dĂ©motivation. Elle permettra d’exploiter tout le potentiel de transformation que vos Ă©quipes mobiliseront plus facilement pour aller vers les rĂ©sultats attendus et mesurables.
  • Une solution innovante et sur mesure, conçue pour rĂ©pondre aux dĂ©fis de transversalitĂ© des Ă©quipes et au cloisonnement poussĂ© des directions, Ă©tablissements, etc.
.
  • L’approche que nous suggĂ©rons ici est la 1Ăšre marche pour rendre plus impactante l’action du CODIR au sein de l’entreprise, et fĂ©dĂ©rer les acteurs de l’organisation.
  • Il est possible de l’inscrire dans une dĂ©marche plus vaste et un programme complet pour accompagner un vrai changement durable dans l’entreprise (rĂ©servez un appel offert pour en savoir plus).

Les modalités

L’approche s’appuie sur quatre sessions de travail :

  • La rĂ©alisation, par notre Coach certifiĂ©, d’un entretien avec le directeur gĂ©nĂ©ral et son ou ses adjoints (maxi 4 personnes), permettant de dĂ©couvrir le contexte, les enjeux, les dĂ©fis de l’entreprise, pour les 5 annĂ©es Ă  venir (durĂ©e : Âœ heure)
  • La rĂ©alisation par ce mĂȘme Coach, d’entretiens apprĂ©ciatifs auprĂšs du directeur gĂ©nĂ©ral et des 3 ou 4 adjoints (durĂ©e : 1h30). La trame du questionnaire comprend 4 questions prĂ©parĂ©es par nos soins qui permettront de mettre en lumiĂšre les ressources individuelles et collectives de l’entreprise et de faire Ă©merger une vision puissante, puis les actions pour l’atteindre.
  • La rĂ©alisation d’entretiens apprĂ©ciatifs auprĂšs de tous les membres du comitĂ© de direction. La trame des entretiens est validĂ©e par les acteurs qui ont dĂ©jĂ  vĂ©cu les entretiens (durĂ©e 3 heures)
  • La formulation coĂ©crite de l’Intention stratĂ©gique Ă  3 ou 5 ans.

Les livrables :

  1. L’intention stratĂ©gique posĂ©e et Ă©crite
  2. Une équipe de direction fédérée en un minimum de temps
  3. Une adhésion de chacun des membres sur les enjeux de convergence
  4. La confiance renouvelĂ©e au sein de l’équipe de direction
  5. Un nouveau paradigme managérial appréhendé par les participants

Ce programme est compatible et conseillĂ© avec “SĂ©minaire ApprĂ©ciatif” (nous consulter)

LPV_5144

Marie Françoise ROUAULT DEVILLERS

Fondatrice – Dirigeante, Consultant Directeur
Téléphone 06 79 00 31 71
Skype : #

Vous ĂȘtes intĂ©ressĂ©s(es) et souhaitez Ă©tudier les possibilitĂ©s offertes pour vous engager sur cette dĂ©marche 

VOUS ÊTES INTÉRESSÉS(ES) ?

Réservez dÚs maintenant 

“Diagnostic gratuit pour dĂ©couvrir tout le potentiel offert par ce programme”

Vous ĂȘtes conscient de la nĂ©cessitĂ© de transformation de votre entreprise pour faire face aux enjeux complexes de la sociĂ©tĂ© et des impĂ©ratifs commerciaux. Pour apporter une rĂ©ponse adaptĂ©e Ă  ces situations, vous avez dĂ©fini une stratĂ©gie qui vous permettra de pĂ©renniser votre activitĂ©, booster vos rĂ©sultats et faire de votre structure professionnelle une rĂ©fĂ©rence sur votre marchĂ©.

Mais voilĂ , ĂȘtes-vous certain que vos ressources opĂ©rationnelles puissent s’inscrire dans la mĂȘme dynamique et vous permettent la mise en Ɠuvre de cette stratĂ©gie ?

C’est Ă  ce moment-lĂ  de votre rĂ©flexion que le processus d’alignement stratĂ©gique prend toute sa dimension.

Faire concorder les ambitions du dirigeant avec l’opĂ©rationnel, voici en substance comment nous pourrions rĂ©sumer Ă  quoi correspond la notion d’alignement stratĂ©gique. Plus prĂ©cisĂ©ment, il s’agit de s’assurer que vos employĂ©s et collaborateurs, au sein de toute la chaĂźne de dĂ©cision, de fabrication, de dĂ©veloppement et de diffusion, effectuent des actions ciblĂ©es vers vos objectifs, au bon moment et avec les bons outils.

C’est toute la composition hiĂ©rarchique et fonctionnelle de l’organisation qui doit se coordonner dans la concrĂ©tisation de la stratĂ©gie globale de l’entreprise. Ressources humaines, commerce, logistique, production, communication, services informatiques, Ă  chaque niveau de l’entreprise, chaque collaborateur devient un acteur de la transformation et du changement.

L’avenir et les performances d’une entreprise rĂ©sultent d’un travail collectif qui demande Ă  chacun des collaborateurs de comprendre, d’adopter et d’agir dans le cadre et pour l’intĂ©rĂȘt de la stratĂ©gie mise en place par l’organisation.

Il s’agit alors de savoir comment mobiliser les talents, dĂ©celer les potentiels, fĂ©dĂ©rer les Ă©quipes, mettre en place les outils Ă  travers une approche managĂ©riale orientĂ©e vers le rĂ©sultat et l’atteinte de l’objectif.

En faisant appel Ă  B. PLURIEL CONSULTING, vous avez accĂšs Ă  un programme d’alignement stratĂ©gique qui vous apprend Ă  dĂ©finir une stratĂ©gie qui ait du sens et les projets clĂ©s qui permettront sa mise en Ɠuvre, comment humaniser et rendre plus accessibles pour vos Ă©quipes vos exigences de rĂ©sultat et transformer vos employĂ©s en partenaires stratĂ©giques agissant en commun vers le mĂȘme objectif.

À travers diffĂ©rentes sessions de travail avec notre coach certifiĂ© et par le partage de nos expĂ©riences sur diffĂ©rents secteurs d’activitĂ©, vous avez toutes les composantes rĂ©unies pour assurer une parfaite corrĂ©lation entre les dĂ©marches entreprises par vos Ă©quipes et vos intĂ©rĂȘts stratĂ©giques.


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