ALIGNEMENT STRATÉGIQUE

Entreprise

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Marie Françoise ROUAULT DEVILLERS

MENTOR – COACH – CONSULTANT
Téléphone 33 (0) 6 79 00 31 71

Contexte

  • Pensez-vous que le style de management institutionnel est adaptĂ©, aujourd’hui, aux dĂ©fis humains et transformationnels de votre entreprise ?
  • Percevez-vous que vous pourriez mobiliser davantage les talents de vos Ă©quipes pour rĂ©pondre aux dĂ©fis et enjeux de performance de votre entreprise ?

L’offre “Alignement Stratégique” a été conçue et modélisée pour impulser des changements durables dans votre entreprise, à partir de nos expériences sur différents secteurs d’activité.

Elle a été pensée spécifiquement et sur-mesure pour les directions qui ont des difficultés à mobiliser l’ensemble des acteurs de l’organisation autour d’une vision forte et commune, déclinable au niveau opérationnel.

Objectifs du programme

  • DĂ©finir l’ambition stratĂ©gique de votre entreprise pour les 3 ou 5 annĂ©es Ă  venir avec votre comitĂ© de direction
  • Lancer les projets clĂ©s pour l’évolution et la transformation de votre entreprise
  • Faire de votre recherche de performance une opportunitĂ© pour « humaniser » vos exigences de rĂ©sultats
  • Faire de vos Ă©quipes des partenaires idĂ©aux pour rĂ©pondre aux enjeux majeurs de votre entreprise

Une autre vision

  • Beaucoup de professionnels sont dĂ©motivĂ©s dans les organisations car l’alignement et la crĂ©ativitĂ© de l’équipe de direction n’a pas su s’exprimer ou n’a pas Ă©tĂ© partagĂ©e
  • Les Ă©quipes ont souvent du mal Ă  crĂ©er un lien entre leur activitĂ© professionnelle et l’intention stratĂ©gique des dirigeants et cela se traduit souvent par une perte de sens puis un turn-over de plus en plus Ă©levĂ© dans l’entreprise.
  • Face Ă  un CODIR qui n’est pas correctement alignĂ© sur la Vision et la StratĂ©gie de l’entreprise, les Ă©quipes de direction ou managers appliquent un management paradoxal sous la confusion et l’incertitude : cela entraĂ®ne une perte de confiance et de motivation de leurs Ă©quipes.

Une solution innovante

L’approche que nous vous proposons va vous faire découvrir qu’il n’y a pas que la rationalité et le contrôle comme levier pour diriger une entreprise et atteindre la performance attendue. Nous avons développé la conviction forte et l’expérience qu’en tant que dirigeant, promouvoir l’émergence de la créativité va vous aider à démultiplier la puissance de l’intelligence collective de votre entreprise : une ressource belle et bien présente dont beaucoup se privent.

Grâce au processus appréciatif, vous allez pouvoir vous autoriser, en toute sécurité, à lâcher le contrôle et à intégrer une nouvelle dimension à votre vision stratégique : reflet de l’ambition commune de chaque membre du CODIR.

Cette démarche puissante impulsera ensuite l’émergence d’un nouveau style de management qui contrebalance l’excès de contrôle et l’imposition à l’origine de la démotivation. Elle permettra d’exploiter tout le potentiel de transformation que vos équipes mobiliseront plus facilement pour aller vers les résultats attendus et mesurables.

Une solution innovante et sur mesure, conçue pour répondre aux défis de transversalité des équipes et au cloisonnement poussé des directions, établissements, etc.….

L’approche que nous suggérons ici est la 1ère marche pour rendre plus impactant l’action du CODIR au sein de l’entreprise, et fédérer les acteurs de l’organisation.

Il est possible de l’inscrire dans une démarche plus vaste et un programme complet pour accompagner un vrai changement durable dans l’entreprise (réservez un appel offert pour en savoir plus).

Les modalités

L’approche s’appuie sur quatre sessions de travail :

  • La rĂ©alisation, par notre Coach certifiĂ©, d’un entretien avec le directeur gĂ©nĂ©ral et son ou ses adjoints (maxi 4 personnes), permettant de dĂ©couvrir le contexte, les enjeux, les dĂ©fis de l’entreprise, pour les 5 annĂ©es Ă  venir (durĂ©e : ½ heure)
  • La rĂ©alisation par ce mĂŞme Coach, d’entretiens apprĂ©ciatifs auprès du directeur gĂ©nĂ©ral et des 3 ou 4 adjoints (durĂ©e : 1h30). La trame du questionnaire comprend 4 questions prĂ©parĂ©es par nos soins qui permettront de mettre en lumière les ressources individuelles et collectives de l’entreprise et de faire Ă©merger une vision puissante, puis les actions pour l’atteindre.
  • La rĂ©alisation d’entretiens apprĂ©ciatifs auprès de tous les membres du comitĂ© de direction. La trame des entretiens est validĂ©e par les acteurs qui ont dĂ©jĂ  vĂ©cu les entretiens (durĂ©e 3 heures)
  • La formulation coĂ©crite de l’Intention stratĂ©gique Ă  3 ou 5 ans.

Les livrables :

  1. L’intention stratégique posée et écrite
  2. Une équipe de direction fédérée en un minimum de temps
  3. Une adhésion de chacun des membres sur les enjeux de convergence
  4. La confiance renouvelée au sein de l’équipe de direction
  5. Un nouveau paradigme managérial appréhendé par les participants

Ce programme est compatible et conseillé avec “ Séminaire Appréciatif (nous consulter)”

Vous êtes intéressés(es) et souhaitez étudier les possibilités offertes pour vous engager sur cette démarche 

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