Contexte
- Vous êtes coach, consultant, ingénieur, expert métier et vous êtes confronté à la difficulté de piloter des projets d’envergure ?
- Vous avez une expertise métier forte, mais vous n’avez pas les clés essentielles, les outils, ou encore la méthodologie pour vous permettre de leader et fédérer un collectif d’acteurs au sein de votre organisation ?
- Vous avez déjà des outils d’accompagnement, mais peut-être vous manque-t-il l’expérience et la méthodologie propre au pilotage de projets ambitieux ?
Venez découvrir nos coachs business avec notre expert en “pilotage de projet” et en coaching et mentoring de projet.
Les “facilitateurs” qui ont pour charge de piloter ou d’aider à piloter un projet sont confrontés à des enjeux de plus en plus complexes (politiques, sociaux, économiques, techniques, émotionnels).
Cette posture et cette mission requièrent tant une agilité managériale agile qu’un réel savoir-faire et savoir-faire faire (tant pratique, que méthodologique).
Objectifs
Des objectifs au service de votre ambition et de votre carrière !
Le programme Facilitateurs d’exception est formation intensive sur 5 jours, conçue et modélisée pour “armer” les facilitateurs ou futurs facilitateurs (expert métier, chef de projet, coach, consultant, managers, ingénieurs…etc.) face à des situations en entreprise de plus en plus complexe et des challenges de plus en plus ambitieux.
Le programme “Facilitateurs d’exception” est un vrai tremplin pour celles et ceux qui souhaitent valoriser leur champ de compétence et augmenter leur valeur au sein de l’entreprise qui les missionne !
- Devenez des FACILITATEURS, en capacité de piloter des projets de transformation et faciliter des démarches collaboratives en vue d’exploiter le plein potentiel de chaque acteur de l’entreprise !
- Maîtrisez les clés et les outils du conseil en management et en direction de projet et profitez de méthodes issues des grands cabinets de conseil.
- Apprenez à réhumaniser les performances de votre entreprise cliente tout en créant les conditions d’une démarche collaborative au sein des équipes de vos clients.
- Aidez vos vos clients ou l’entreprise qui vous missionne à accélérer l’atteinte de leurs résultats business en formant et coachant des équipes projets internes au service de la transformation
Une autre vision
Vers une approche qui intègre votre réalité et renforce votre ambition !
- Chaque année vos clients ont des besoins de staffing sur leurs projets et ne savent pas comment les structurer ou les piloter et ont toujours un problème de ressources : apprenez comment leur amener une vraie valeur ajoutée et à devenir un vrai partenaire en capacité d’agir sur le « hard » et le « soft » de l’entreprise
- Les consultants freelances, les chefs de projets ont une expertise métier forte mais peu de compétences de facilitateur et de leader. Notre approche vise à vous aider à devenir un facilitateur tout en étant en capacité de relever les défis de vos clients, grâce à des outils et méthodes de projets de transformation
- Les coachs ont le souci d’accompagner leur client pour devenir un meilleur humain mais dans l’entreprise cela ne suffit pas : apprenez à décoder les règles entrepreneuriales et managériales des grands comptes et des PME
- Les experts métiers ont une expertise puissante mais peu de compétences de facilitateur et ni de leader : notre approche est faite pour vous et contribue à faire de vous un nouveau partenaire de votre hiérarchie tout en vous permettant d’accroître vos revenus par une meilleure reconnaissance de votre institution
Les compétences développées
C’est la formation requise pour :
- Maîtriser de nombreuses techniques d’animation et de facilitation applicables lors des différentes phases d’un projet.
- Instruire et analyser des problématiques métiers ou managériales spécifiques.
- Mobiliser les professionnels concernés à la fois sur l’analyse, la proposition de solutions, les indicateurs de mesure.
- Créer l’opportunité de décloisonner les équipes et les services
- Développer une dynamique collaborative et piloter la transversalité institutionnelle
Un programme d’accompagnement spécifiquement conçu pour des profils comme le vôtre : à partir de 2987€ par participant selon modalité (nous contacter)
- Adapté aux contraintes business : organisé en présentiel ou distanciel sur cinq journées de Petits groupes pour vous offrir une qualité d’accompagnement et de formation haut de gamme.
- Développer une relation de confiance et de partenariat entre les responsables stratégiques et opérationnelles de votre organisation ou de celles de vos clients
- Créer les conditions requises pour répondre à aux exigences de résultats de vos clients, tout en ayant le souci de développer de la bienveillance
- Contribuer activement à améliorer l’efficience des processus organisationnels et faciliter l’installation des tableaux de bord de pilotage nécessaire au pilotage de vos organisations ou celles de vos clients
- Gagner du temps et faciliter le travail des équipes que vous accompagnez, coachez, en ayant recours à ces outils et méthodes issues des plus grands cabinets de conseil et que nous avons largement élargie au travers de nos propres expériences
- Bénéficiez des clés de gestion des changements en entreprise et devenir crédible face aux enjeux de performance attendus
Cette formation est certifiée QUALIOPI
Nos tarifs : 4897€
Le Processus de transformation
Un chemin clair pour devenir les acteurs de référence pour vos institutions et être en capacité de coacher les équipes internes et de piloter des projets de transformation ambitieux.
- Maîtriser la posture d’acteur de facilitation avec ses propres outils et références et être en capacité d’assumer ce rôle.
- Intégrer la posture d’acteur du changement. Savoir décrypter les risques (émotionnels, techniques, « politiques) et savoir conduire les changements collectifs et individuels.
- Utiliser les outils d’animation majeurs permettant de développer des dynamiques collaboratives et être en capacité de transférer les bonnes pratiques d’animation auprès des autres collègues
- Pratiquer la posture managériale adaptée aux profils des équipes en face de moi et des enjeux de changement
- Piloter et fédérer les acteurs partie prenante des projets visés
Les livrables
A la fin du programme vous maîtriserez :
- Le transfert d’outils et de méthodes et le développement des compétences requises pour diriger un projet, depuis la phase de Cadrage jusqu’au bilan, en passant par la Phase Etat des Lieux, Axes d’amélioration et Plan de Marche, Mise en œuvre des solutions et management de la dynamique de projet
- Le développement de vos compétences, de votre maturité managériale, de la confiance nécessaire à l’animation de groupes complexes y compris de grands séminaires
- Une autonomie dans votre capacité à piloter les changements chez vos clients.
- Une progression du niveau 0/1 (je ne connais pas) au niveau 4 (je suis en capacité de transférer mon savoir-faire faire)
Les modalités
- 5 journées de formation soit regroupées sur une semaine, soit en 5 journées collectives planifiées sur la période d’un projet de transformation
- Le déploiement et l’accès à la plateforme d’outils et de méthodes conçue pour permettre aux facilitateurs d’organiser et de piloter de 5 à 10 projets en même temps
- En option : un forfait de 20 heures de mentoring de direction de projet avec un tarif privilégié.
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