FORMATION FACILITATEURS DE PROJET

Contexte

  • Vous ĂŞtes coach, consultant, ingĂ©nieur, expert mĂ©tier et vous ĂŞtes confrontĂ©s Ă  la difficultĂ© de piloter des projets d’envergure ?
  • Vous avez une expertise mĂ©tier forte, mais vous n’avez pas les clĂ©s essentielles, les outils, ou encore la mĂ©thodologie pour vous permettre de leader et fĂ©dĂ©rer un collectif d’acteurs au sein de votre organisation ?
  • Vous avez dĂ©jĂ  des outils d’accompagnement, mais peut-ĂŞtre vous manque-t-il l’expĂ©rience et la mĂ©thodologie propre au pilotage de projets ambitieux ?

Découvrez ci-après notre offre facilitateur.

Les “facilitateurs” qui ont pour charge de piloter ou d’aider à piloter un projet sont confrontés à des enjeux de plus en plus complexes (politiques, sociaux, économiques, techniques, émotionnels).
Cette posture et cette mission requièrent tant une agilité managériale qu’un réel savoir-faire et savoir-faire faire (tant pratique, que méthodologique).

Objectifs

Des objectifs au service de votre ambition et de votre carrière !
Le programme Facilitateurs d’exception est une formation intensive de 5 jours, conçue et modélisée pour “armer” les facilitateurs ou futurs facilitateurs (expert métier, chef de projet, coach, consultant, managers, ingénieurs…etc.) face à des situations en entreprise de plus en plus complexe et des challenges de plus en plus ambitieux.

Le programme “Facilitateurs d’exception” est un vrai tremplin pour celles et ceux qui souhaitent valoriser leur champ de compétence et augmenter leur valeur au sein de l’entreprise qui les missionne !

  • Devenez des FACILITATEURS, en capacitĂ© de piloter des projets de transformation et de faciliter des dĂ©marches collaboratives, en vue d’exploiter le plein potentiel de chaque acteur de l’entreprise !
  • MaĂ®trisez les clĂ©s et les outils du conseil en management et en direction de projet et profitez de mĂ©thodes issues des grands cabinets de conseil.
  • Apprenez Ă  rĂ©humaniser les performances de votre entreprise cliente tout en crĂ©ant les conditions d’une dĂ©marche collaborative au sein des Ă©quipes de vos clients.
  • Aidez vos vos clients ou l’entreprise qui vous missionne Ă  accĂ©lĂ©rer l’atteinte de leurs rĂ©sultats business en formant et coachant des Ă©quipes projets internes au service de la transformation

Une autre vision

Vers une approche qui intègre votre réalité et renforce votre ambition !

  • Chaque annĂ©e vos clients ont des besoins de staffing sur leurs projets et ne savent pas comment les structurer ou les piloter et ont toujours un problème de ressources : apprenez comment leur amener une vraie valeur ajoutĂ©e et Ă  devenir un vrai partenaire en capacitĂ© d’agir sur le « hard » et le « soft » de l’entreprise
  • Les consultants freelances, les chefs de projets ont une expertise mĂ©tier forte mais peu de compĂ©tences de facilitateur et de leader. Notre approche vise Ă  vous aider Ă  devenir un facilitateur tout en Ă©tant en capacitĂ© de relever les dĂ©fis de vos clients, grâce Ă  des outils et mĂ©thodes de projets de transformation
  • Les coachs ont le souci d’accompagner leur client pour devenir un meilleur humain mais dans l’entreprise cela ne suffit pas : apprenez Ă  dĂ©coder les règles entrepreneuriales et managĂ©riales des grands comptes et des PME
  • Les experts mĂ©tiers ont une expertise puissante mais peu de compĂ©tences de facilitateur et ni de leader : notre approche est faite pour vous et contribue Ă  faire de vous un nouveau partenaire de votre hiĂ©rarchie tout en vous permettant d’accroĂ®tre vos revenus par une meilleure reconnaissance de votre institution

Les compétences développées

C’est la formation requise pour :

  • MaĂ®triser de nombreuses techniques d’animation et de facilitation applicables lors des diffĂ©rentes phases d’un projet.
  • Instruire et analyser des problĂ©matiques mĂ©tiers ou managĂ©riales spĂ©cifiques.
  • Mobiliser les professionnels concernĂ©s Ă  la fois sur l’analyse, la proposition de solutions, les indicateurs de mesure.
  • CrĂ©er l’opportunitĂ© de dĂ©cloisonner les Ă©quipes et les services
  • DĂ©velopper une dynamique collaborative et piloter la transversalitĂ© institutionnelle

Un programme d’accompagnement spécifiquement conçu pour des profils comme le vôtre, et adapté aux contraintes business : organisé en présentiel ou distanciel sur cinq journées de Petits groupes pour vous offrir une qualité d’accompagnement et de formation haut de gamme. Ce programme vous permet de:

  • DĂ©velopper une relation de confiance et de partenariat entre les responsables stratĂ©giques et opĂ©rationnelles de votre organisation ou de celles de vos clients
  • CrĂ©er les conditions requises pour rĂ©pondre Ă  aux exigences de rĂ©sultats de vos clients, tout en ayant le souci de dĂ©velopper de la bienveillance
  • Contribuer activement Ă  amĂ©liorer l’efficience des processus organisationnels et faciliter l’installation des tableaux de bord de pilotage nĂ©cessaire au pilotage de vos organisations ou celles de vos clients
  • Gagner du temps et faciliter le travail des Ă©quipes que vous accompagnez, coachez, en ayant recours Ă  ces outils et mĂ©thodes issues des plus grands cabinets de conseil et que nous avons largement Ă©largie au travers de nos propres expĂ©riences
  • BĂ©nĂ©ficier des clĂ©s de gestion des changements en entreprise et devenir crĂ©dible face aux enjeux de performance attendus

Cette formation est certifiée QUALIOPI

Nos tarifs :  4897€

Le Processus de transformation  

Un chemin clair pour devenir les acteurs de référence pour vos institutions et être en capacité de coacher les équipes internes et de piloter des projets de transformation ambitieux.

  • MaĂ®triser la posture d’acteur de facilitation avec ses propres outils et rĂ©fĂ©rences et ĂŞtre en capacitĂ© d’assumer ce rĂ´le.
  • IntĂ©grer la posture d’acteur du changement. Savoir dĂ©crypter les risques (Ă©motionnels, techniques, « politiques) et savoir conduire les changements collectifs et individuels.
  • Utiliser les outils d’animation majeurs permettant de dĂ©velopper des dynamiques collaboratives et ĂŞtre en capacitĂ© de transfĂ©rer les bonnes pratiques d’animation auprès des autres collègues
  • Pratiquer la posture managĂ©riale adaptĂ©e aux profils des Ă©quipes en face de moi et des enjeux de changement
  • Piloter et fĂ©dĂ©rer les acteurs partie prenante des projets visĂ©s

Les livrables

A la fin du programme vous maîtriserez : 

  • Le transfert d’outils et de mĂ©thodes et le dĂ©veloppement des compĂ©tences requises pour diriger un projet, depuis la phase de Cadrage jusqu’au bilan, en passant par la Phase Etat des Lieux, Axes d’amĂ©lioration et Plan de Marche, Mise en Ĺ“uvre des solutions et management de la dynamique de projet
  • Le dĂ©veloppement de vos compĂ©tences, de votre maturitĂ© managĂ©riale, de la confiance nĂ©cessaire Ă  l’animation de groupes complexes y compris de grands sĂ©minaires
  • Une autonomie dans votre capacitĂ© Ă  piloter les changements chez vos clients.
  • Une progression du niveau 0/1 (je ne connais pas) au niveau 4 (je suis en capacitĂ© de transfĂ©rer mon savoir-faire faire)

Les modalités 

  • 5 journĂ©es de formation soit regroupĂ©es sur une semaine, soit en 5 journĂ©es collectives planifiĂ©es sur la pĂ©riode d’un projet de transformation
  • Le dĂ©ploiement et l’accès Ă  la plateforme d’outils et de mĂ©thodes conçue pour permettre aux facilitateurs d’organiser et de piloter de 5 Ă  10 projets en mĂŞme temps
  • En option : un forfait de 20 heures de mentoring de direction de projet avec un tarif privilĂ©giĂ©.

Vous êtes intéressés(es) et souhaitez étudier les possibilités offertes pour vous engager sur cette démarche 

Depuis les dernières annĂ©es, de profonds changements s’opèrent dans le monde du travail, les entreprises doivent faire face Ă  des enjeux de plus en plus complexes et l’intelligence collective impose de transformer les fonctions managĂ©riales au sein de la structure professionnelle.

Un exercice impĂ©ratif qui demande de prendre en considĂ©ration les diffĂ©rents comportements humains, les divergences d’opinions et la vision de l’entreprise de chacun des collaborateurs.

C’est ici qu’intervient le rĂ´le de facilitateur dont les compĂ©tences, le savoir-faire et le savoir-ĂŞtre vont permettre d’instaurer un climat bienveillant incitant au questionnement et Ă  la rĂ©flexion collective afin de trouver les solutions pour atteindre les objectifs visĂ©s.

Un facilitateur d’exception doit ĂŞtre en mesure de s’adapter aux diffĂ©rentes contraintes mĂ©tier, de mettre en place des outils permettant de dĂ©velopper une relation de confiance, de piloter les processus organisationnels et transmettre les clĂ©s du changement aux Ă©quipes qu’il accompagne. Pour cela, le facilitateur emploie diffĂ©rentes techniques et outils lui permettant de crĂ©er l’Ă©mulation et la synergie entre les Ă©quipes, jeux de rĂ´les, brainstorming, mises en situations, conditionnement des groupes de parole, spectrogramme…

Pour dĂ©velopper une architecture de pensĂ©e collective qui accompagne le projet d’entreprise et le changement face aux enjeux Ă©conomiques, managĂ©riaux et professionnels, le facilitateur se doit d’assurer une mission globale qui prend en compte la tenue du cadre de travail, une parfaite objectivitĂ© et mĂŞme une abstention de jugement ou d’avis sur le sujet traitĂ©, les comportements et les rĂ©flexions dans l’objectif de faire aboutir le projet par la capacitĂ© du groupe Ă  trouver lui-mĂŞme la solution par le questionnement et l’Ă©change.

Outre les compĂ©tences humaines que nĂ©cessite l’exercice de la profession de facilitateur, il convient d’acquĂ©rir des fondamentaux permettant d’adopter une posture corollaire Ă  la mission, de piloter le projet, d’accompagner le changement et de fĂ©dĂ©rer les Ă©quipes autour de la vision de l’entreprise.

La formation de facilitateurs d’exception proposĂ©e par B. PLURIEL CONSULTING est entièrement dirigĂ©e dans cette dynamique afin de permettre aux professionnels des ressources humaines, aux managers et chefs de projet de devenir des acteurs de rĂ©fĂ©rence pour l’organisation professionnelle.

Grâce Ă  notre parcours de formation, vous gagnez en autonomie dans le pilotage du changement en entreprise, vous dĂ©veloppez votre posture managĂ©riale et vous apprenez Ă  utiliser diffĂ©rents outils et mĂ©thodes Ă  mettre en Ĺ“uvre dans le cadre de vos futures missions de facilitateurs d’exception.

Avec B.PLURIEL CONSULTING, suivez une formation de facilitation certifiante et voyez plus sereinement la conduite du changement dans le monde de l’entreprise.

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