Contexte

  • Vous ĂŞtes coach, consultant, ingĂ©nieur, expert mĂ©tier et vous ĂŞtes confrontĂ© Ă  la difficultĂ© de piloter des projets d’envergure ?
  • Vous avez une expertise mĂ©tier forte, mais vous n’avez pas les clĂ©s essentielles, les outils, ou encore la mĂ©thodologie pour vous permettre de leader et fĂ©dĂ©rer un collectif d’acteurs au sein de votre organisation ?
  • Vous avez dĂ©jĂ  des outils d’accompagnement, mais peut-ĂŞtre vous manque-t-il l’expĂ©rience et la mĂ©thodologie propre au pilotage de projets ambitieux ?

Les “facilitateurs” qui ont pour charge de piloter ou d’aider à piloter un projet sont confrontés à des enjeux de plus en plus complexes (politiques, sociaux, économiques, techniques, émotionnels).
Cette posture et cette mission requièrent tant une agilité managériale agile qu’un réel savoir-faire et savoir-faire faire (tant pratique, que méthodologique).

Objectifs

Des objectifs au service de votre ambition et de votre carrière !
Le programme Facilitateurs d’exception est formation intensive sur 5 jours, conçue et modélisée pour “armer” les facilitateurs ou futurs facilitateurs (expert métier, chef de projet, coach, consultant, managers, ingénieurs…etc.) face à des situations en entreprise de plus en plus complexe et des challenges de plus en plus ambitieux.

Le programme “Facilitateurs d’exception” est un vrai tremplin pour celles et ceux qui souhaitent valoriser leur champ de compétence et augmenter leur valeur au sein de l’entreprise qui les missionne !

  • Devenez des FACILITATEURS, en capacitĂ© de piloter des projets de transformation et faciliter des dĂ©marches collaboratives en vue d’exploiter le plein potentiel de chaque acteur de l’entreprise !
  • MaĂ®trisez les clĂ©s et les outils du conseil en management et en direction de projet et profitez de mĂ©thodes issues des grands cabinets de conseil.
  • Apprenez Ă  rĂ©humaniser les performances de votre entreprise cliente tout en crĂ©ant les conditions d’une dĂ©marche collaborative au sein des Ă©quipes de vos clients.
  • Aidez vos vos clients ou l’entreprise qui vous missionne Ă  accĂ©lĂ©rer l’atteinte de leurs rĂ©sultats business en formant et coachant des Ă©quipes projets internes au service de la transformation

Une autre vision

Vers une approche qui intègre votre réalité et renforce votre ambition !

  • Chaque annĂ©e vos clients ont des besoins de staffing sur leurs projets et ne savent pas comment les structurer ou les piloter et ont toujours un problème de ressources : apprenez comment leur amener une vraie valeur ajoutĂ©e et Ă  devenir un vrai partenaire en capacitĂ© d’agir sur le « hard » et le « soft » de l’entreprise
  • Les consultants freelances, les chefs de projets ont une expertise mĂ©tier forte mais peu de compĂ©tences de facilitateur et de leader. Notre approche vise Ă  vous aider Ă  devenir un facilitateur tout en Ă©tant en capacitĂ© de relever les dĂ©fis de vos clients, grâce Ă  des outils et mĂ©thodes de projets de transformation
  • Les coachs ont le souci d’accompagner leur client pour devenir un meilleur humain mais dans l’entreprise cela ne suffit pas : apprenez Ă  dĂ©coder les règles entrepreneuriales et managĂ©riales des grands comptes et des PME
  • Les experts mĂ©tiers ont une expertise puissante mais peu de compĂ©tences de facilitateur et ni de leader : notre approche est faite pour vous et contribue Ă  faire de vous un nouveau partenaire de votre hiĂ©rarchie tout en vous permettant d’accroĂ®tre vos revenus par une meilleure reconnaissance de votre institution

Les compétences développées

C’est la formation requise pour :

  • MaĂ®triser de nombreuses techniques d’animation et de facilitation applicables lors des diffĂ©rentes phases d’un projet.
  • Instruire et analyser des problĂ©matiques mĂ©tiers ou managĂ©riales spĂ©cifiques.
  • Mobiliser les professionnels concernĂ©s Ă  la fois sur l’analyse, la proposition de solutions, les indicateurs de mesure.
  • CrĂ©er l’opportunitĂ© de dĂ©cloisonner les Ă©quipes et les services
  • DĂ©velopper une dynamique collaborative et piloter la transversalitĂ© institutionnelle

Un programme d’accompagnement spécifiquement conçu pour des profils comme le vôtre : à partir de 2987€ par participant selon modalité (nous contacter)

  • AdaptĂ© aux contraintes business : organisĂ© en prĂ©sentiel ou distanciel sur cinq journĂ©es de Petits groupes pour vous offrir une qualitĂ© d’accompagnement et de formation haut de gamme.
  • DĂ©velopper une relation de confiance et de partenariat entre les responsables stratĂ©giques et opĂ©rationnelles de votre organisation ou de celles de vos clients
  • CrĂ©er les conditions requises pour rĂ©pondre Ă  aux exigences de rĂ©sultats de vos clients, tout en ayant le souci de dĂ©velopper de la bienveillance
  • Contribuer activement Ă  amĂ©liorer l’efficience des processus organisationnels et faciliter l’installation des tableaux de bord de pilotage nĂ©cessaire au pilotage de vos organisations ou celles de vos clients
  • Gagner du temps et faciliter le travail des Ă©quipes que vous accompagnez, coachez, en ayant recours Ă  ces outils et mĂ©thodes issues des plus grands cabinets de conseil et que nous avons largement Ă©largie au travers de nos propres expĂ©riences
  • BĂ©nĂ©ficiez des clĂ©s de gestion des changements en entreprise et devenir crĂ©dible face aux enjeux de performance attendus

Cette formation est certifiée QUALIOPI

Nos tarifs :  4897€

Le Processus de transformation  

Un chemin clair pour devenir les acteurs de référence pour vos institutions et être en capacité de coacher les équipes internes et de piloter des projets de transformation ambitieux.

  • MaĂ®triser la posture d’acteur de facilitation avec ses propres outils et rĂ©fĂ©rences et ĂŞtre en capacitĂ© d’assumer ce rĂ´le.
  • IntĂ©grer la posture d’acteur du changement. Savoir dĂ©crypter les risques (Ă©motionnels, techniques, « politiques) et savoir conduire les changements collectifs et individuels.
  • Utiliser les outils d’animation majeurs permettant de dĂ©velopper des dynamiques collaboratives et ĂŞtre en capacitĂ© de transfĂ©rer les bonnes pratiques d’animation auprès des autres collègues
  • Pratiquer la posture managĂ©riale adaptĂ©e aux profils des Ă©quipes en face de moi et des enjeux de changement
  • Piloter et fĂ©dĂ©rer les acteurs partie prenante des projets visĂ©s

Les livrables

A la fin du programme vous maîtriserez : 

  • Le transfert d’outils et de mĂ©thodes et le dĂ©veloppement des compĂ©tences requises pour diriger un projet, depuis la phase de Cadrage jusqu’au bilan, en passant par la Phase Etat des Lieux, Axes d’amĂ©lioration et Plan de Marche, Mise en Ĺ“uvre des solutions et management de la dynamique de projet
  • Le dĂ©veloppement de vos compĂ©tences, de votre maturitĂ© managĂ©riale, de la confiance nĂ©cessaire Ă  l’animation de groupes complexes y compris de grands sĂ©minaires
  • Une autonomie dans votre capacitĂ© Ă  piloter les changements chez vos clients.
  • Une progression du niveau 0/1 (je ne connais pas) au niveau 4 (je suis en capacitĂ© de transfĂ©rer mon savoir-faire faire)

Les modalités 

  • 5 journĂ©es de formation soit regroupĂ©es sur une semaine, soit en 5 journĂ©es collectives planifiĂ©es sur la pĂ©riode d’un projet de transformation
  • Le dĂ©ploiement et l’accès Ă  la plateforme d’outils et de mĂ©thodes conçue pour permettre aux facilitateurs d’organiser et de piloter de 5 Ă  10 projets en mĂŞme temps
  • En option : un forfait de 20 heures de mentoring de direction de projet avec un tarif privilĂ©giĂ©.

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