SÉMINAIRE VISION-SOLUTIONS

Entreprise

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Marie Françoise ROUAULT DEVILLERS

MENTOR – COACH – CONSULTANT
Téléphone 33 (0) 6 79 00 31 71
Skype :

Contexte

  • Jugez-vous le climat managĂ©rial de votre entreprise satisfaisant pour mener vos ambitions ?
  • Percevez-vous que le climat au sein de votre entreprise est de plus en plus dĂ©lĂ©tère ?
  • Avez-vous notĂ© que de nombreux professionnels, en dehors du management, ont de très bonnes idĂ©es pour faire avancer votre entreprise et que ce potentiel n’est pas suffisamment exploité ?

Nous avons conçu un séminaire pour vous aider à créer un nouveau sursaut managérial au sein de votre entreprise.

Grâce à l’émergence de nouvelles idées émanant de représentants des différents professionnels qui ont la fraîcheur de l’innovation et de la créativité, pour définir les actions à engager, vous offrez à l’entreprise un nouveau champ des possibles pour atteindre votre ambition stratégique.

Une solution innovante

  • Recourir Ă  la “mĂ©thode apprĂ©ciative”pour mobiliser une centaine de vos collaborateurs au cours d’une journĂ©e de sĂ©minaire.
  • Faire Ă©merger toutes les propositions d’actions en cohĂ©rence avec votre intention stratĂ©gique.

L’approche que nous suggérons peut s’inscrire au sein d’un programme complet organisée en cinq temps (nous consulter gratuitement pour plus d’information).

Cette prestation nécessite auparavant d’avoir formulé une intention stratégique claire et fédératrice.

Elle s’appuie sur :

  • La dĂ©signation d’un directeur de projet, rĂ©fĂ©rent dans votre entreprise, de notre Coach certifiĂ©
  • La construction d’un groupe dit « Miroir » en charge de tester la mĂ©thode et prĂ©parer le sĂ©minaire avec le Coach
  • La prĂ©paration du sĂ©minaire : contenu, logistique, invitation, animation
  • La coanimation du sĂ©minaire et la rĂ©gulation des participants pendant le sĂ©minaire
  • La production de la synthèse des propositions Ă  soumettre, pour arbitrage, au comitĂ© stratĂ©gique ou l’instance stratĂ©gique lĂ©gitime

Objectifs du programme

  • Rompre avec les mĂ©thodes habituelles pour transformer votre entreprise : les seuls angles de la rationalitĂ© et de la performance ne sont pas suffisants, vous vous coupez de la moitiĂ© du potentiel et des ressources Ă  utiliser.
  • FĂ©dĂ©rer vos Ă©quipes et impulser les transformations nĂ©cessaires dans votre organisation grâce Ă  leur engagement et Ă  la recherche de l’équilibre entre performance et bienveillance.
  • Donner Ă  vos Ă©quipes la place qui leur est nĂ©cessaire dans l’entreprise en leur permettant de construire le plan de marche pour atteindre votre ambition stratĂ©gique
  • CrĂ©er une cohĂ©rence forte entre vision stratĂ©gique et les feuilles de route opĂ©rationnelles

Une autre vision

  1. Affranchissez-vous des grands cabinets de conseil et faites confiance aux talents de toutes vos Ă©quipes pour renouveler les modes de fonctionnement internes (Taille Ă  mettre en 11,5)
  2. Réduisez votre budget de prestataires externes et rendez vos équipes pleinement autonomes dans leur capacité à remettre en cause leur organisation et leur fonctionnement
  3. Surprenez-vous à être en capacité de mobiliser toute l’énergie positive de votre organisation pour transformer votre entreprise durablement
  4. Autorisez-vous à sortir du cadre et à penser « Out of the Box »
  5. N’ayez pas peur d’embarquer vos équipes pour redéfinir toutes les actions innovantes nécessaires pour renouveler et transformer vos organisations

Le process de transformation

  • Elaborer une intention stratĂ©gique positive avec les membres du comitĂ© stratĂ©gique
  • Rechercher les expĂ©riences vĂ©cues et les rĂ©ussites de chacun
  • Choisir des sujets pour une investigation ultĂ©rieure
  • Construire une vision partagĂ©e du futur
  • Rechercher les actions innovantes associĂ©es Ă  la vision commune et Ă  dĂ©ployer pour atteindre l’ambition stratĂ©gique du comitĂ© de direction

Les Livrables 

  • Toutes les actions proposĂ©es par les participants du sĂ©minaire
  • La priorisation des thèmes par le comitĂ© stratĂ©gique
  • L’organisation gĂ©nĂ©rale du projet
  • La dĂ©signation d’un directeur de projet et des Ă©quipes projets thĂ©matiques
  • La dĂ©signation de « sponsors » issus du comitĂ© stratĂ©gique et de facilitateurs en charge de faciliter la mise en Ĺ“uvre des actions

Les modalités 

4 journées de travail qui se déclinent en :

  • Une rĂ©union de travail avec le directeur de projet
  • La co prĂ©paration et co animation du groupe Miroir composĂ© de 15 Ă  20 personnes maximum
  • La co prĂ©paration et co animation d’une journĂ©e de sĂ©minaire
  • La formalisation des propositions Ă  soumettre au comitĂ© stratĂ©gique
  • Option : la participation du coach lors de la rĂ©union du comitĂ© stratĂ©gique
  • L’évaluation de la satisfaction client

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