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26
Juin
NEWSLETTER N°5 – Mais quel est ce nouveau paradigme que les DRH pourraient s’approprier ?

L’objectif est de soutenir les diffĂ©rentes Ă©quipes d’une organisation ou d’une entreprise au travers de cinq grands principes d’intervention, facteurs de nouvelles cohĂ©sions. Concrètement il s’agit de : Poser les bases de la culture projet comme levier d’un management transversal, souple, fĂ©dĂ©rateur et agile et d’une guidance mĂ©thodologique nĂ©cessaire au cadrage, Ă  la rĂ©alisation d’un Ă©tat […]

26
Juin
NEWSLETTER N°4, pourquoi la majorité échoue dans la résolution des problèmes ?

Dans notre newsletter prĂ©cĂ©dente, nous Ă©voquions les pires scĂ©narii pour une DRH et les organisations de travail. Aujourd’hui, nous proposons de nous intĂ©resser aux raisons de l’échec de la majoritĂ© dans la rĂ©solution des problèmes… 1 – Des erreurs dans l’interprĂ©tation des signes sociĂ©taux et culturels Se tromper dans l’interprĂ©tation (ou simplement les nĂ©gliger) des […]

26
Juin
NEWSLETTER N°3.  

Dans nos prĂ©cĂ©dentes newsletters nous mettions l’accent sur le contexte DRH et leurs dĂ©fis quel que soit leur environnement Ă©conomique. Si on ne fait rien que va-t-il se passer ? Les risques sont multiples et la situation s’aggrave. Les menaces sont dĂ©jĂ  lĂ , fautes de solutions opportunes anticipĂ©es : L’absentĂ©isme est bien rĂ©el dans certaines structures publiques comme […]

26
Juin
NEWSLETTER N°2, les défis des DRH dans un contexte VICA

Dans notre Newsletter prĂ©cĂ©dente, nous prĂ©sentions le contexte dans lequel les Directions des Ressources Humaines des secteurs privĂ©s et fonctions publiques, notamment hospitalière, exercent leurs responsabilitĂ©s. Ce contexte dĂ©crit comme Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu contraint les DRH Ă  faire face Ă  de nombreux dĂ©fis. En effet, il leur faut accompagner et rĂ©pondre aux stratĂ©gies et […]

26
Juin
NEWSLETTER N°1. Un contexte explosif et anxiogène, un cadre managérial à réinterroger, une valeur ajoutée à promouvoir…

Aujourd’hui la vie des DRH, quel que soit les secteurs, privĂ©s ou fonctions publiques ou hospitalières n’est pas un long fleuve tranquille. Leur contexte, et c’est un euphĂ©misme, est tendu : il y a tous les ingrĂ©dients, aujourd’hui, pour crĂ©er un cocktail explosif. Et en mĂŞme temps TOUT bouge et TOUT devient une opportunitĂ© pour sortir […]

Coaching et mentoring de projet
01
Mai
La démarche appréciative au service des Groupements Hospitaliers de Territoire

L’expérience que nous avons de l’accompagnement des GHT dans leur création ou leur consolidation* nous a permis d’observer un double mouvement organisationnel et managérial, générateur de situations paradoxales pour les équipes hospitalières et en même temps porteuses d’autres « possibles » plutôt enthousiasmantes, nous semble-t-il.

20
Avr
Gagner très vite en lĂ©gitimitĂ© lors d’une prise de poste stratĂ©gique

Faire face à son CEO dont le socio style est plutôt de type « contrôlant » : focussé résultats, les résultats passent avant les sentiments, et très orienté business et opérationnel sachant que ma cliente était, jusqu’à présent, plutôt familière d’un mode de management de type affectif, qui privilégie le one to one, et la relation partenariale, sur des sujets de nature stratégique, et qui a peur d’être mal aimée.

03
Avr
Devenir Business Coach Facilitateur

Construire un exercice de coaching à partir de sa propre expérience en s’appuyant sur son talent d’expert et son positionnement transversal (entre R&D et Marketing d’une part et entre Marketing central et Marketing régional d’autre part)

SĂ©minaire vision-solutions
20
Mar
De la posture d’expert vers la facilitation

Passer de la posture de Manager Expert à la posture de Manager Facilitateur : les peurs qui peuvent s’exprimer et comment s’en libérer en quelques minutes…la suite d’il y a 3 semaines.

03
Juil
Stratégie et pilotage des GHT: Qualité et gestion des risques

La création d’une Direction du Management de la Qualité et de la Gestion des Risques de GHT est un levier de management stratégique au service du pilotage opérationnel des filières de soins et du développement des organisations hospitalières

17
Nov
COMMENT REDUIRE LES DUREES DE SEJOUR

La maîtrise des durées de séjour est un des leviers importants d’amélioration de la performance des établissements hospitaliers. Les démarches de gestion des flux ont permis des progrès importants sur ce sujet mais restent centrées sur des processus indépendants du cœur de métier de l’hôpital, le soin.

Expert « pilotage projet »
20
Mai
La fonction stratégique: affirmer votre leadership

Construire rapidement, à partir des enjeux business, votre stratégie court terme (2022/2023), et amener vos équipes à construire le plan d’action qui en découle, avec les indicateurs business, et les jalons clés pour les atteindre sur l’année ; Suivre les résultats et fournir votre vision de synthèse, avec résultats atteints mensuellement sous forme d’indicateurs.