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Articles – B.Pluriel Consulting

BLOG

26
Juin
NEWSLETTER N°5 – Mais quel est ce nouveau paradigme que les DRH pourraient s’approprier ?

L’objectif est de soutenir les diffĂ©rentes Ă©quipes d’une organisation ou d’une entreprise au travers de cinq grands principes d’intervention, facteurs de nouvelles cohĂ©sions. ConcrĂštement il s’agit de : Poser les bases de la culture projet comme levier d’un management transversal, souple, fĂ©dĂ©rateur et agile et d’une guidance mĂ©thodologique nĂ©cessaire au cadrage, Ă  la rĂ©alisation d’un Ă©tat […]

26
Juin
NEWSLETTER N°4, pourquoi la majorité échoue dans la résolution des problÚmes ?

Dans notre newsletter prĂ©cĂ©dente, nous Ă©voquions les pires scĂ©narii pour une DRH et les organisations de travail. Aujourd’hui, nous proposons de nous intĂ©resser aux raisons de l’échec de la majoritĂ© dans la rĂ©solution des problĂšmes
 1 – Des erreurs dans l’interprĂ©tation des signes sociĂ©taux et culturels Se tromper dans l’interprĂ©tation (ou simplement les nĂ©gliger) des […]

26
Juin
NEWSLETTER N°3.  

Dans nos prĂ©cĂ©dentes newsletters nous mettions l’accent sur le contexte DRH et leurs dĂ©fis quel que soit leur environnement Ă©conomique. Si on ne fait rien que va-t-il se passer ? Les risques sont multiples et la situation s’aggrave. Les menaces sont dĂ©jĂ  lĂ , fautes de solutions opportunes anticipĂ©es : L’absentĂ©isme est bien rĂ©el dans certaines structures publiques comme […]

26
Juin
NEWSLETTER N°2, les défis des DRH dans un contexte VICA

Dans notre Newsletter prĂ©cĂ©dente, nous prĂ©sentions le contexte dans lequel les Directions des Ressources Humaines des secteurs privĂ©s et fonctions publiques, notamment hospitaliĂšre, exercent leurs responsabilitĂ©s. Ce contexte dĂ©crit comme Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu contraint les DRH Ă  faire face Ă  de nombreux dĂ©fis. En effet, il leur faut accompagner et rĂ©pondre aux stratĂ©gies et […]

26
Juin
NEWSLETTER N°1. Un contexte explosif et anxiogĂšne, un cadre managĂ©rial Ă  rĂ©interroger, une valeur ajoutĂ©e Ă  promouvoir


Aujourd’hui la vie des DRH, quel que soit les secteurs, privĂ©s ou fonctions publiques ou hospitaliĂšres n’est pas un long fleuve tranquille. Leur contexte, et c’est un euphĂ©misme, est tendu : il y a tous les ingrĂ©dients, aujourd’hui, pour crĂ©er un cocktail explosif. Et en mĂȘme temps TOUT bouge et TOUT devient une opportunitĂ© pour sortir […]

Coaching et mentoring de projet
01
Mai
La démarche appréciative au service des Groupements Hospitaliers de Territoire

L’expĂ©rience que nous avons de l’accompagnement des GHT dans leur crĂ©ation ou leur consolidation* nous a permis d’observer un double mouvement organisationnel et managĂ©rial, gĂ©nĂ©rateur de situations paradoxales pour les Ă©quipes hospitaliĂšres et en mĂȘme temps porteuses d’autres « possibles » plutĂŽt enthousiasmantes, nous semble-t-il.

20
Avr
Gagner trĂšs vite en lĂ©gitimitĂ© lors d’une prise de poste stratĂ©gique

Faire face Ă  son CEO dont le socio style est plutĂŽt de type « contrĂŽlant » : focussĂ© rĂ©sultats, les rĂ©sultats passent avant les sentiments, et trĂšs orientĂ© business et opĂ©rationnel sachant que ma cliente Ă©tait, jusqu’à prĂ©sent, plutĂŽt familiĂšre d’un mode de management de type affectif, qui privilĂ©gie le one to one, et la relation partenariale, sur des sujets de nature stratĂ©gique, et qui a peur d’ĂȘtre mal aimĂ©e.

03
Avr
Devenir Business Coach Facilitateur

Construire un exercice de coaching Ă  partir de sa propre expĂ©rience en s’appuyant sur son talent d’expert et son positionnement transversal (entre R&D et Marketing d’une part et entre Marketing central et Marketing rĂ©gional d’autre part)

SĂ©minaire vision-solutions
20
Mar
De la posture d’expert vers la facilitation

Passer de la posture de Manager Expert Ă  la posture de Manager Facilitateur : les peurs qui peuvent s’exprimer et comment s’en libĂ©rer en quelques minutes
la suite d’il y a 3 semaines.

03
Juil
Stratégie et pilotage des GHT: Qualité et gestion des risques

La crĂ©ation d’une Direction du Management de la QualitĂ© et de la Gestion des Risques de GHT est un levier de management stratĂ©gique au service du pilotage opĂ©rationnel des filiĂšres de soins et du dĂ©veloppement des organisations hospitaliĂšres

17
Nov
COMMENT REDUIRE LES DUREES DE SEJOUR

La maĂźtrise des durĂ©es de sĂ©jour est un des leviers importants d’amĂ©lioration de la performance des Ă©tablissements hospitaliers. Les dĂ©marches de gestion des flux ont permis des progrĂšs importants sur ce sujet mais restent centrĂ©es sur des processus indĂ©pendants du cƓur de mĂ©tier de l’hĂŽpital, le soin.

Expert « pilotage projet »
20
Mai
La fonction stratégique: affirmer votre leadership

Construire rapidement, Ă  partir des enjeux business, votre stratĂ©gie court terme (2022/2023), et amener vos Ă©quipes Ă  construire le plan d’action qui en dĂ©coule, avec les indicateurs business, et les jalons clĂ©s pour les atteindre sur l’annĂ©e ; Suivre les rĂ©sultats et fournir votre vision de synthĂšse, avec rĂ©sultats atteints mensuellement sous forme d’indicateurs.


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