Votre Mentorat de direction de projet par B.Pluriel Consulting

Entreprise

LPV_5144

Marie Françoise ROUAULT DEVILLERS

Fondatrice – Dirigeante, Consultant Directeur
Téléphone 06 79 00 31 71
Skype : #

Contexte

  • Vous ĂŞtes inquiets car vous avez de nombreux projets de transformation en cours et vous savez que vos Ă©quipes ne sont pas suffisamment armĂ©es pour faire face Ă  la complexitĂ© stratĂ©gique, tactique, Ă©conomique, mĂ©thodologique de ces projets ?
  • Pensez-vous que vos Ă©quipes vont pouvoir ĂŞtre en capacitĂ© de piloter les changements majeurs que vous leur demandez, sans prestation de soutien mĂ©thodologique ou de coaching managĂ©rial ?
  • En fait :vos experts mĂ©tiers sont-ils aussi de vrais leaders capables de mener et d’impulser les projets ambitieux de votre organisation ?

L’offre “Mentoring direction de projet” est conçue pour vous aider, vous, en tant que dirigeant, à faire confiance et vous appuyer sur les nouvelles capacités de vos équipes à piloter vos projets de transformation internes et à être de vrais partenaires, sur tous les angles : qu’ils soient « politiques », « tactiques », « émotionnels », « techniques ».

Ce programme a été conçu sur les bases de 30 ans d’expérience au service des grands groupes et établissements de santé. Il s’appuie sur les meilleurs outils de coaching appliqués à la direction de projet, et le mentorat afin de transférer un savoir-faire indispensable pour développer de nouvelles compétences.

Objectifs du programme

  • DĂ©velopper toutes les compĂ©tences et mĂ©thodologies pour accompagner, coacher, et transfĂ©rer un savoir-faire prĂ©cieux au service de la rĂ©ussite des grands projets de transformation de l’entreprise.
  • Animer et fĂ©dĂ©rer les Ă©quipes Ă  l’aide d’une rĂ©elle posture de leader et employer les meilleurs outils de facilitations pour engager les Ă©quipes projet de l’entreprise (directeur de projet, chefs de projets, groupes de travail, Ă©quipes terrain, facilitateur)
  • Nous ne vous apprenons pas du “soft” coaching : c’est du « business coaching ». Le point et dĂ©part et la finalitĂ© est et restera votre rĂ©alitĂ© professionnelle ou mĂ©tier, pour vous amener sur le champ managĂ©rial.
  • Nous intĂ©grerons toutes les sphères essentielles au pilotage projet : la gestion de projet, la conduite de changement en vue d’être en capacitĂ© de dĂ©velopper l’intelligence collective au sein de vos organisations.
  • En s’appuyant sur vos ressources, nous vous amenons vers vos pleines responsabilitĂ©s, la clartĂ© sur votre engagement et votre autonomie.

Une autre vision

DĂ©velopper une vraie posture de leader :

  • Le pilotage de projet d’envergure n’est pas de l’improvisation théâtrale : c’est un rĂ©el “mĂ©tier” qui demande des compĂ©tences, une posture, et surtout une EXPERIENCE. Cette expĂ©rience ne peut se vivre que sur le terrain ou sous forme de mentoring : composante essentielle de notre programme.
  • Quand vous pilotez un projet de transformation, vous devez avoir une vision “hĂ©licoptère du projet”, savoir zoomer et dĂ©zoomer sur les diffĂ©rentes composantes du projet. Cette posture demande de solides compĂ©tences comportementales (dĂ©cider, gĂ©rer son stress…) et mĂ©thodologiques : ces deux aspects essentiels seront abordĂ©s dans le programme.
  • Trop de chefs de projet oublient que la posture et la vision demandĂ©es sont avant tout verticale avant d’être horizontale : le Chef de projet doit ĂŞtre en permanence faire le lien entre les opĂ©rations et la Vision stratĂ©gique de l’entreprise. ĂŠtre Ă  la fois en “haut” mais Ă©galement “en bas”. Cette agilitĂ© managĂ©riale et cette bi-dimensionalitĂ© est Ă©galement un pilier de l’offre Mentoring direction de projet”.
  • Chaque personne a ses forces sur un style managĂ©rial et utilise en gĂ©nĂ©ral ce mĂŞme style dans 95% des situations. L’erreur est de ne pas savoir switcher en fonction des acteurs rencontrĂ©s et du contexte : agir avec le bon style, dans la bonne situation, avec la bonne personne.
  • Le cap, le cap, et encore le cap : savoir s’adapter et changer de route fait partie du pilotage projet, mais changer de route ne veut pas dire “changer de cap”. Nous vous apprenons Ă  avoir cette agilitĂ© managĂ©riales, clĂ© du succès pour fĂ©dĂ©rer tous les acteurs concernĂ©s dans l’entreprise.

Une solution innovante :

Un programme d’accompagnement innovant et conçu spécifiquement pour votre environnement professionnel : 

  • Ce programme intègre :
    • Un mentoring personnalisĂ© et collectif de vos diffĂ©rentes Ă©quipes projets non contraignant pour les acteurs (sessions Zoom d’une heure ou de 2 heures,  forfait horaire Ă©chelonnĂ© sur 12 mois) qui s’adaptent au rythme de l’entreprise.
    • BONUS d’une valeur inestimable : Une e-plateforme unique en francophonie qui rĂ©fĂ©rence les outils et les mĂ©thodes pour vous permettre d’organiser et de piloter de 5 Ă  10 projets dans votre entreprise en mĂŞme temps, Ă©chelonnĂ©s sur 2, 3 ou 5 ans avec les Ă©quipes projets nĂ©cessaires : une vraie bible de rĂ©fĂ©rence des meilleures pratiques au service de chacun de vos projets.
  • Cet accompagnement va permettre de : 
    • DĂ©velopper une relation de confiance et de partenariat entre les responsables stratĂ©giques et opĂ©rationnelles de votre organisation
    • CrĂ©er les conditions requises pour rĂ©pondre Ă  votre exigence de rĂ©sultats tout en ayant le souci de dĂ©velopper de la bienveillance
    • AmĂ©liorer l’efficience des processus et faciliter l’installation des tableaux de bord de pilotage
    • Gagner du temps et faciliter le travail de vos Ă©quipes en ayant recours Ă  ces outils et mĂ©thodes en fonction de la disponibilitĂ© de vos Ă©quipes et en fonction de leurs besoins
    • Ne pas perdre du temps avec les Ă©quipes de conseil et de formation qui ne connaissent pas votre culture institutionnelle
    • GĂ©rer les acteurs difficiles sur vos projets et introduire des changements dans un climat serein

Le process de la transformation

Un programme qui amène des transformations humaines puissantes

  • DĂ©velopper des Certitudes : trouver des repères solides au sein d’un contexte “VICA” (volatile, incertain, complexe, et ambigu)
  • Traverser les phases de Doutes : Traverser avec agilitĂ© les pertes de repère et capitaliser sur l’expĂ©rience et le savoir-faire.
  • GĂ©nĂ©rer de l’Espoir : ComprĂ©hension et intĂ©gration des nouveaux repères pour aller vers le changement avec un niveau d’engagement plus Ă©levĂ©, et percevoir la valeur du changement
  • Augmenter le niveau de Confiance : crĂ©er de nouvelles logiques d’action et savoir mesurer les rĂ©sultats atteints sur tous les niveaux.
  • Satisfaction : La rĂ©ussite est reconnue et se valorise dans l’entreprise
  • GĂ©rer les Interrogations : s’adapter et crĂ©er des retours d’expĂ©rience : chaque Ă©chec devient une rĂ©ussite
  • Renouvellement : gĂ©nĂ©rer des apprentissages constructifs au service du collectif organique de l’entreprise qui gagnera en maturitĂ©.

Les livrables

La valeur ajoutée pour l’ensemble des acteurs de l’entreprise :

  • Le dĂ©veloppement de la maturitĂ© managĂ©riale et de la confiance entre les diffĂ©rents niveaux hiĂ©rarchiques et fonctionnels de l’organisation.
  • La crĂ©ation d’une dynamique collaborative bĂ©nĂ©ficiant Ă  plusieurs cercles d’acteurs dans votre entreprise ou votre rĂ©seau.
  • L’autonomisation de vos Ă©quipes dans leur capacitĂ© Ă  piloter les changements au sein de votre entreprise
  • La Mise en Ĺ“uvre des solutions et le management de la dynamique de projet
  • Le transfert d’outils et de mĂ©thodes et le dĂ©veloppement des compĂ©tences requises pour diriger un projet, depuis la phase de Cadrage jusqu’au bilan, en passant par la Phase Etat des Lieux, Axes d’amĂ©lioration et Plan de Marche, Mise en Ĺ“uvre des solutions et management de la dynamique de projet
  • La progression des compĂ©tences de vos collaborateurs : du niveau 0/1 (je ne connais pas) au niveau 4 (je suis en capacitĂ© de transfĂ©rer mon savoir-faire faire) sur l’ensemble de ces sujets.

Les modalités

Déroulé du programme :

  • DĂ©couverte de votre contexte, de vos enjeux, de votre ambition stratĂ©gique lors d’un RDV dĂ©diĂ© avec le DG ou son reprĂ©sentant.
  • DĂ©signation d’un directeur de projet et structuration de la dĂ©marche gĂ©nĂ©rale
  • Choix et mandat des Ă©quipes projets Ă  mentorer
  • Planification de l’accompagnement en cohĂ©rence avec vos Ă©chĂ©ances
  • Transferts des outils et mĂ©thodes Ă  travers 5 sessions de coaching collectifs, de 8 heures bĂ©nĂ©ficiant Ă  une trentaine de vos collaborateurs
  • Accompagnement : mentoring et business coaching un forfait de 65 heures de coaching individuel par projet (base 5 projets + Direction de projet)
  • Suivi de la qualitĂ© de la prestation et reporting spĂ©cifique aux dĂ©cisionnaires et mandataires de l’accompagnement

VOUS ÊTES INTÉRESSÉS(ES) ?

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Le mentoring proposĂ© par l’intermĂ©diaire de notre programme consiste avant tout Ă  transmettre un savoir-faire et des compĂ©tences aux ressources humaines des organisations professionnelles afin de dĂ©velopper de nouvelles capacitĂ©s managĂ©riales et opĂ©rationnelles.

L’objectif principal Ă©tant de faire de vos Ă©quipes de vĂ©ritables experts mĂ©tier pour accompagner vos projets de transformation et adopter une posture commune au service de votre stratĂ©gie d’entreprise.

Il est parfois difficile, pour un dirigeant, de se convaincre de la capacitĂ© de ses collaborateurs Ă  faire face Ă  la complexitĂ© et aux enjeux stratĂ©giques d’un ou de plusieurs projets de transformation. Notre cabinet et nos coachs vous accompagnent dans ce processus qui consiste Ă  inscrire les forces et les talents internes Ă  votre entreprise dans la conduite du changement tel que vous le visualisez.

Les objectifs du mentorat de direction de projet sont nombreux du dĂ©veloppement des compĂ©tences individuelles et collectives Ă  l’animation, la fĂ©dĂ©ration et l’engagement des Ă©quipes dans les projets de l’entreprise.

En nous appuyant sur vos ressources humaines et techniques, nous vous accompagnons dans la dĂ©finition de vos entières responsabilitĂ©s, nous vous permettons d’Ă©claircir le champ des possibles de votre engagement et nous vous menons vers une plus grande autonomie couplĂ©e Ă  une maturitĂ© managĂ©riale propice Ă  la concrĂ©tisation de vos projets de transformation.

Pour mener votre organisation professionnelle vers le changement et, au-delĂ  du transfert de compĂ©tences qui est toute l’essence d’un processus de mentorat, il s’agit pour les experts et coachs de notre cabinet d’amener le dirigeant et ses Ă©quipes vers des transformations humaines profondes.

DĂ©finir des repères solides, apprendre Ă  traverser les phases de doutes, capitaliser sur le savoir-faire et la performance, favoriser l’engagement en gĂ©nĂ©rant une plus grande confiance en soi aux forces individuelles et collectives, apporter une reconnaissance aux actions menĂ©es ou encore gĂ©nĂ©rer des apprentissages constructifs pour l’intĂ©rĂŞt de l’organisation et le suivi des projets, voici en substance comment notre offre de mentorat de direction de projet accompagne le dirigeant et ses Ă©quipes.

In fine, notre programme vous conduit vers une plus grande agilitĂ© managĂ©riale, l’autonomie des Ă©quipes dans le pilotage des projets de transformation, une acquisition de savoir-faire et de compĂ©tences Ă  travers des outils et mĂ©thodes innovantes ainsi qu’une analyse et un retour d’expĂ©rience sur les progressions individuelles.

Des sessions de coachings collectifs et individuels ciblĂ©es vers chacun de vos projets en cours ou Ă  naĂ®tre, c’est ainsi que nos mentors transmettent leur expĂ©rience ainsi que les diffĂ©rents outils qui garantiront la synergie dans la mise en Ĺ“uvre de vos projets et l’atteinte de vos objectifs.