EXPERT “PILOTAGE PROJET”

Contexte

De quels outils, méthodes, process disposez-vous pour piloter des projets d’envergure qui créeront des transformations durables dans l’entreprise ?

Vous êtes consultants, chefs de projet, ingénieurs, expert métier, et vous souhaitez bénéficier des meilleurs outils et méthodes pour être agile et reconnu chez vos clients et démultiplier votre chiffre d’affaires ?

Le programme “Expert pilotage projet” et “facilitation” a été conçu et modélisé pour vous offrir toutes les clés et compétences nécessaires à la direction de projet

  • Vous aidez à faire aboutir chaque projet avec une empreinte durable pour l’entreprise, et être en mesure de fédérer et d’engager chaque acteur ressource du projet.
  • Profiter d’outils et de méthodes pour piloter des projets d’envergure utilisés et expérimentés dans plusieurs secteurs d’activité depuis plus de trente ans (santé, industrie, luxe, logistique, transports, pétrole, hôtellerie…etc.)
  • Générer des transformations puissantes dans la-les entreprises qui vous missionnent.
  • Contribuez à réhumaniser les performances de vos entreprises clientes tout en créant les conditions de démarche collaborative au sein des équipes que vous coachez.

Un programme pour prendre de l’envergure et développer des compétences uniques dans le pilotage de projet ambitieux :  

  • Chaque année vous avez des clients en entreprises à “coacher” et vos clients vous demandent de les aider à piloter leurs projets, mais vous vous rendez compte que diriger un projet est un métier que vous ne maîtrisez pas les outils, les méthodes. Coacher une équipe projet requiert un talent complémentaire au vôtre qui ne s’acquièrent que dans le feu de l’expérience.
  • De plus en plus de consultants et de coach s’installent en free-lance ou créent leur propre entreprise. Mais beaucoup n’ont pas vécu le compagnonnage de leurs pairs, clé de voûte des grands cabinets de conseil : le métier s’apprend sur projet et en compagnonnage. Nous avons capitalisé une expérience et un savoir-faire indispensables à la conduite de projets d’envergure qui vous aideront à adopter la bonne posture et maîtriser des méthodologies adaptées à vos challenges !

Pour conclure : la facilitation et le pilotage de projets ambitieux nécessitent d’avoir la bonne posture, les bonnes compétences, une méthodologie adaptée à l’environnement spécifique des entreprises qui vous missionnent, et une nouvelle perspective de la conduite à adopter. C’est dans cet esprit et avec notre expérience que nous avons conçu ce programme unique.

“Un programme unique adapté à vos besoins pour développer les 4 savoirs indispensables qui s’appuie sur une plateforme d’outils et de méthodes développés grâce à nos 30 années d’expériences en cabinet de conseils et les meilleurs outils de coaching au service de l’entreprise.”

  • Le programme d’accompagnement “Expert pilotage projets” a été spécifiquement conçu pour des personnes comme vous. La méthode 4S est bâtie sur quatre piliers :
  • “Savoir” : développer les compétences indispensables à la conduite du changement et au pilotage d’un projet.
  • Savoir-faire : maîtriser toutes les phases d’un projet. Coordonner et mobiliser les acteurs internes autour du projet. Rendre compte et être force de proposition auprès des instances stratégiques.
  • Savoir-faire-faire : être en capacité de former, déléguer, et coacher les intervenants opérationnels et les acteurs ressources, tout en étant les garants des bonnes pratiques méthodologiques pour réussir un projet de transformation.
  • Savoir-Être : développer et adapter un style de management cohérent avec l’ensemble des acteurs d’un projet. Développer la posture “hélicoptère” (vision méta-organisationnelle) tout en étant capable de rentrer dans la spécificité de chaque corps de métier.

Un abonnement d’une années à notre plateforme et qui va vous permettre :

  1. De devenir directeur de projet de la transformation d’entreprise dans tous les secteurs d’activité économique
  2. De promouvoir votre leadership auprès de vos clients Entreprise
  3. D’utiliser et maîtriser immédiatement ces outils et méthodes de conseil en management, conduite de projets de transformation, facilitation de réunions complexes
  4. D’augmenter votre crédibilité auprès de vos clients Entreprises avec des revenus 10 fois supérieurs à ce que vous aviez auprès de vos clients particuliers
  5. Créer les conditions requises pour répondre aux exigences de résultats de vos clients grands comptes tout en ayant le souci de développer de la bienveillance
  6. Devenir crédible face à vos clients du « hard » et qui se moquent un peu « du coaching soft » car vous serez capable de répondre à des enjeux business tout en étant en mesure de changer positivement le climat interne de l’entreprise

Un programme 100% en ligne pour vous amener vers une autonomie complète

Prix ​​de cette offre:  2497€

LA GESTION DE PROJET - PHASE DE CADRAGE

1
INTRODUCTION
27:53
2
CADRAGE DU PROJET
16.33
3
PHASAGE DU PROJET
23:59
4
STRUCTURE DU PROJET
20:17
5
ANTICIPATION DES RISQUES
13:14
6
PLAN DE COMMUNICATION
16:03
7
EVALUATION DE LA CHARGE DE TRAVAIL
10:08
8
PLAN DE TRAVAIL INTERSESSION ET PLAN DE COACHING
5:09
9
PREPA COPIL DE LANCEMENT
8:25
10
FLASH REPORT

LA GESTION DE PROJET - PHASE ETAT DES LIEUX

1
INTRODUCTION
8:01
2
REX SUR LA PHASE DE CADRAGE
8:56
3
PROCESSUS DE TRAVAIL
10:13
4
ANIMER UN ATELIER SWOT
33.30
5
ANIMER UN ATELIER SOAR
6
CONSTRUIRE UNE BASE DE DONNEES CHIFFREES
20.09
7
ANIMER UN ATELIER PROCESSUS
39:47
8
ANIMER UN ATELIER R.AC.I
6:41
9
ANIMER UN ATELIER CLIENTS PRESTATAIRES
6:43
10
ANIMER UN ATELIER PLAN DE COMMUNICATION
5:57
11
ANIMER UN ATELIER PLAN DE TRAVAIL INTERSESSION
7:23

LA GESTION DE PROJET - PHASE PLAN DE MARCHE

1
INTRODUCTION
8:38
2
REX SUR LA PHASE ETAT DES LIEUX
23.44
3
EXPLOITER LES DONNEES CHIFFREES ET DONNEES D’ANALYSE
56.30
4
PRIORISER VOS SOLUTIONS
13:59
5
REDIGER UN RAPPORT D’ETAT DES LIEUX
18:55
6
CONSTRUIRE LE PLAN DE MARCHE
18:06
7
ELABORER UNE FICHE ACTION
9:26
8
ANIMER UN ATELIER PLAN DE TRAVAIL INTERSESSION

LA GESTION DE PROJET - PHASE PILOTAGE ET SUIVI MEO

1
INTRODUCTION
8:53
2
REX SUR LA PHASE AXES D’AMELIORATION ET PLAN DE MARCHE
5:19
3
STRUCTURATION ORGANISATION DANS LA MOE DU PROJET
39:53
4
PROFIL CHEF DE PROJET ET OUTILS CLES
16:26
5
SOCIOSTYLES
20:58
6
STYLES ET GAMMES DE MANAGEMENT
36.37

LA GESTION DE PROJET - PHASE BILAN

1
INTRODUCTION
1:30
2
REX SUR LA PHASE MANAGEMENT DU PROJET
5:44
3
EXEMPLE D’UN PROGRAMME DE BILAN

LA GESTION DES CHANGEMENTS

1
DEFINITION
12:19
2
POURQUOI ON RESISTE AUX CHANGEMENTS
33:58
3
LEVIERS DE GESTION DES CHANGEMENTS – L’INDIVIDU
36:09
4
LEVIERS DE GESTION DES CHANGEMENTS – LE COLLECTIF
30:22
5
LA POSTURE D’ACTEURS DE CHANGEMENT
13:37
6
ANIMER UN ATELIER MESURE D’IMPACTS
10:02
7
ANIMER UN ATELIER DIAGNOSTIC SOCIO
10:13
8
ANIMER UN ATELIER CONSTRUCTION DES INDICATEURS
16:41
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