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B.Pluriel Consulting – l'expertise en gestion du changement collective et individuelle

Cabinet de Conseil, de Coaching MĂ©thodologique et de Formation

Que votre stratĂ©gie d’entreprise vous oriente vers des projets de transformation d’envergure, ou que vos responsabilitĂ©s professionnelles vous amĂšnent Ă  conduire le changement au sein de vos organisations, notre cabinet spĂ©cialisé vous propose des outils et des mĂ©thodes innovantes pour dĂ©voiler les potentiels internes Ă  vos ressources humaines ou pour vous aider Ă  devenir leader de la gestion de projet. 
DĂ©couvrez nos offres “Alignement StratĂ©gique”, “SĂ©minaire Vision Solutions”, Formation Facilitateurs de Projet”, “Notre plateforme d’e-learning Expert Pilotage de Projets”, “Mentoring de Direction et de Gestion de Projets”

Ouvrir tous les champs des possibles

Pour (re)mobiliser des Ă©quipes qui vivent une perte de sens, parfois surchargĂ©es dĂ» Ă  une conjoncture particuliĂšre, la dĂ©marche apprĂ©ciative permet une ouverture du champ des possibles dans l’entreprise.

Chaque personne partie intĂ©grante de l’organisation devient une ressource puissante sur laquelle le manager peut s’appuyer. GrĂące Ă  un nouveau style de management qui s’appuie sur des rĂ©seaux collaboratifs, l’engagement des Ă©quipes et la dynamique manĂ©gĂ©riale sont renforcĂ©s.

Approche intégrative et holistique

Nous amenons vos experts mĂ©tiers Ă  devenir des leaders charismatiques qui nourrissent la vision stratĂ©gique tout en gĂ©rant avec souplesse et assurance le pilotage opĂ©rationnel de l’entreprise. Ainsi ils fĂ©dĂšrent les Ă©quipes autour de projets Ă  fort enjeu.

Nos offres et accompagnements amĂšnent le “switch” qui permet de rĂ©envisager l’environnement complexe de l’entreprise tout en veillant Ă  l’écosystĂšme propre Ă  chaque individu.

Agilité dans la conduite de projet

La conduite de projet et du changement dans les entreprises est de plus en plus complexe. Elle doit tenir compte des enjeux stratĂ©giques, politiques, sociaux, Ă©motionnels
 

Nos accompagnements vous amÚnent de nouveaux outils et méthodes novatrices nécessaires pour impulser une dynamique de pilotage transversal. Nous formons et accompagnons vos experts métier à devenir de vrais facilitateurs agiles dans vos différentes organisations

NOS ACCOMPAGNEMENTS

CERTIFICATIONS QUALIOPI –  IFAI – EMCC

PARTICULIER

La direction de projet de haut niveau ne s’improvise pas.

Vous ĂȘtes cadre, expert mĂ©tier, manager, consultant, coach, ingĂ©nieur ?

Vous avez de forts enjeux liĂ©s Ă  la gestion de projets impactant destinĂ©s Ă  transformer l’entreprise en profondeur ?

Nos outils, nos mĂ©thodes novatrices, et nos accompagnements utilisĂ©s Ă©galement par les plus grands cabinets de conseil vous aideront Ă  devenir des leaders de la transformation collective et individuelle au sein de l’entreprise.

ENTREPRISE

Vous faites partie d’un comitĂ© directeur ou reprĂ©sentez une entreprise qui a des projets d’envergure ?

Vous faites face Ă  de forts enjeux complexes et avez besoin d’un accompagnement de haute voltige pour atteindre les objectifs dĂ©finis par votre plan stratĂ©gique ?

Que ce soit pour aligner le comitĂ© directeur autour d’une mĂȘme vision ou faire monter en compĂ©tences vos Ă©quipes projets et vous donner les moyens de vos ambitions, nous avons des solutions adaptĂ©es !

Un savoir faire unique au service des transformations de l’ENTREPRISE

Notre mĂ©thode s’appuie sur un savoir-faire de plus de 30 ans de pratique dans les cabinets de conseil et des outils de coaching modernes adaptĂ©s aux rĂ©alitĂ©s des entreprises: secteur hospitalier, industries,  luxe, hĂŽtellerie, pĂ©trole, transport et logistique
etc

Ce savoir-faire s’appuie sur les 3 piliers suivants :

Coach business

NOS RÉALISATIONS

% SATISFACTION
% RECOMMANDATION
ACCOMPAGNEMENTS
VIDÉOS FORMATIONS

Marie Françoise ROUAULT DEVILLERS

Marie Françoise est une entrepreneuse, mentor en direction de projet de transformation d’entreprises, consultante et coach en management, auteur, peintre. Elle a accompagnĂ© plusieurs dizaines de milliers d’individus, plusieurs types d’organisation de classe mondiale (Geodis, Danone, L’OrĂ©al, Fiat, Essilor-Luxottica
) et plus de 600 Ă©tablissements de santĂ©, dans leur transformation ou leur Ă©volution. Et ce, tant au niveau de l’optimisation des organisations mĂ©tiers que du dĂ©veloppement des compĂ©tences managĂ©riales. Elle a formĂ© et coachĂ© personnellement plus de 6000 personnes Ă  la gestion de projet, avec des profils aussi diffĂ©rents que les Ă©quipes pluriprofessionnelles hospitaliĂšres, les Ă©quipes ministĂ©rielles africaines du PĂ©trole, les Ă©quipes et managers d’hĂŽteliers indĂ©pendants, les Ă©quipes managĂ©riales de chez Danone et L’OrĂ©al.

Elle a animĂ© pour ses diffĂ©rents clients, tous aussi prestigieux les uns que les autres, des sĂ©minaires de plus d’une centaine de personnes avec des participants provenant des quatre coins de la planĂšte, de diffĂ©rentes catĂ©gories professionnelles et de diffĂ©rents niveaux hiĂ©rarchiques.  Son ambition est de dĂ©velopper la cross fertilisation entre ces secteurs d’une part et l’intelligence collective entre les diffĂ©rentes catĂ©gories professionnelles et les diffĂ©rents mĂ©tiers, d’autre part. Elle veille, sur les projets de transformation, Ă  embarquer pas Ă  pas, les professionnels concernĂ©s en ayant la prĂ©occupation permanente d’élargir le champ de conscience de chaque personne.  Elle est reconnue pour son professionnalisme, son humilitĂ©, son dynamisme, et sa capacitĂ© Ă  faire d’un concept une rĂ©alitĂ© pragmatique et opĂ©rationnelle.

Adepte de la pleine conscience, de la mĂ©ditation et du yoga, de la physique quantique et des neurosciences, elle a le souci aujourd’hui, dans un monde de plus en plus complexe, de proposer un accompagnement holistique et intĂ©gratif, permettant Ă  chaque personne, de dĂ©velopper son unitĂ© et sa globalitĂ© dans son environnement professionnel, en rĂ©interrogeant la question du sens.

Elle est une des seules sur son secteur aujourd’hui, grĂące Ă  un parcours unique, Ă  proposer des parcours de transformation collective et personnelle, Ă  travers une approche intĂ©grative. Elle s’appuie sur son credo acquis dans son parcours de vie:*

« L’entreprise est une plateforme de dĂ©veloppement professionnel, personnel et spirituel »

NOUS CONTACTER ET RÉSERVER  UN RDV DIAGNOSTIC

Chaque offre que nous avons crĂ©Ă© est une solution adaptĂ©e Ă  chacun des enjeux que vous traversez, que vous soyez un particulier ou un reprĂ©sentant d’une organisation. Afin de vous proposer la solution la plus adaptĂ©e Ă  vos besoins, je vous offre une sĂ©ance diagnostique afin de clarifier votre projet, votre demande, et de vous orienter vers la prestation qui servira au mieux vos attentes !

ILS NOUS FONT CONFIANCE

Le cabinet B.PLURIEL CONSULTING intervient dans des secteurs d’activitĂ©s trĂšs variĂ©s. Nous accompagnons nos clients dans le pilotage de leurs transformations, la mise en place de structures internes innovantes, et le coaching managerial.

Conseils, accompagnements, programme de formation, sĂ©minaire, nos solutions de business coaching sont orientĂ©es rĂ©sultats et performances par une approche bienveillante qui place l’humain au cƓur du dispositif. AcquĂ©rir une plus grande agilitĂ© dans la conduite d’un projet de transformation, c’est aussi savoir prendre en considĂ©ration les aspirations personnelles des collaborateurs autant que les potentialitĂ©s de l‘intelligence collective.

Faire en sorte que chacun des membres de l’organisation devienne un acteur puissant sur lequel se reposer ! C’est toute l’essence de nos prestations visant Ă  redonner sa place Ă  la ressource interne pour visualiser, adopter et mettre en Ɠuvre l’intention stratĂ©gique du dirigeant. Mettre en avant la dynamique collective pour provoquer l’engagement des Ă©quipes Ă  travers une nouvelle vision du management, voici comment nous vous accompagnons dans la conduite du changement afin de pouvoir faire face Ă  des enjeux de plus en plus complexes.

Pour rĂ©ussir la transformation de votre organisation professionnelle, vous devez avoir confiance dans la dĂ©finition de votre stratĂ©gie mais Ă©galement adopter une posture et un modĂšle de management de business coaching qui consiste Ă  crĂ©er les conditions de comprĂ©hension et d’adhĂ©sion au projet de vos Ă©quipes.

Lorsque vous engagez votre entreprise sur le chemin de la transformation, il est impĂ©ratif de vous assurer de la mobilisation de vos collaborateurs. Toute volontĂ© de changement gĂ©nĂšre des Ă©motions qu’il faut savoir prendre en considĂ©ration en sachant apprĂ©hender les rĂ©sistances et les peurs de maniĂšre constructive.

Clarifier les reprĂ©sentations du projet de transformation, impliquer et responsabiliser les acteurs et dĂ©velopper une vĂ©ritable culture du changement, c’est aussi savoir placer l’humain au cƓur du processus.

Avec le cabinet B. PLURIEL CONSULTING et notre business coaching, vous avez accĂšs Ă  une riche expĂ©rience dans la direction de projet, diffĂ©rentes opportunitĂ©s de formation, des conseils d’experts en alignement stratĂ©gique et pilotage de projet ainsi que des offres de coaching et/ou de mentoring pour Ă©liminer la peur du changement et faire de vos ressources humaines une force collective pour votre stratĂ©gie d’entreprise.


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