ALIGNEMENT STRATÉGIQUE – B.Pluriel Consulting

Name: B.PLURIEL CONSULTING
Address: 10, Rue du Colisée, Paris, 75 008
Telephone: 06 79 00 31 71

Contexte

Pensez-vous que le style de management institutionnel est adapté, aujourd’hui, aux défis humains et transformationnels de votre entreprise ?
Percevez-vous que vous pourriez mobiliser davantage les talents de vos équipes pour répondre aux défis et enjeux de performance de votre entreprise ?

L’offre “Alignement Stratégique” a été conçue et modélisée pour impulser des changements durables dans votre entreprise, à partir de nos expériences sur différents secteurs d’activité.

Elle a été pensée spécifiquement et sur-mesure pour les directions qui ont des difficultés à mobiliser l’ensemble des acteurs de l’organisation autour d’une vision forte et commune, déclinable au niveau opérationnel.

Venez découvrir nos coachs business avec notre séminaire vision-solutions et notre mentorat de direction de projet.

Objectifs du programme

Définir l’ambition stratégique de votre entreprise pour les 3 ou 5 années à venir avec votre comité de direction
Lancer les projets clés pour l’évolution et la transformation de votre entreprise
Faire de votre recherche de performance une opportunité pour « humaniser » vos exigences de résultats
Faire de vos équipes des partenaires idéaux pour répondre aux enjeux majeurs de votre entreprise

Une autre vision

Beaucoup de professionnels sont démotivés dans les organisations car l’alignement et la créativité de l’équipe de direction n’a pas su s’exprimer ou n’a pas été partagée
Les équipes ont souvent du mal à créer un lien entre leur activité professionnelle et l’intention stratégique des dirigeants et cela se traduit souvent par une perte de sens puis un turn-over de plus en plus élevé dans l’entreprise.
Face à un CODIR qui n’est pas correctement aligné sur la Vision et la Stratégie de l’entreprise, les équipes de direction ou managers appliquent un management paradoxal sous la confusion et l’incertitude : cela entraîne une perte de confiance et de motivation de leurs équipes.

Une solution innovante

L’approche que nous vous proposons va vous faire découvrir qu’il n’y a pas que la rationalité et le contrôle comme levier pour diriger une entreprise et atteindre la performance attendue. Nous avons développé la conviction forte et l’expérience qu’en tant que dirigeant, promouvoir l’émergence de la créativité va vous aider à démultiplier la puissance de l’intelligence collective de votre entreprise : une ressource belle et bien présente dont beaucoup se privent.
Grâce au processus appréciatif, vous allez pouvoir vous autoriser, en toute sécurité, à lâcher le contrôle et à intégrer une nouvelle dimension à votre vision stratégique : reflet de l’ambition commune de chaque membre du CODIR.
Cette démarche puissante impulsera ensuite l’émergence d’un nouveau style de management qui contrebalance l’excès de contrôle et l’imposition à l’origine de la démotivation. Elle permettra d’exploiter tout le potentiel de transformation que vos équipes mobiliseront plus facilement pour aller vers les résultats attendus et mesurables.
Une solution innovante et sur mesure, conçue pour répondre aux défis de transversalité des équipes et au cloisonnement poussé des directions, établissements, etc.….
L’approche que nous suggérons ici est la 1^ère marche pour rendre plus impactante l’action du CODIR au sein de l’entreprise, et fédérer les acteurs de l’organisation.
Il est possible de l’inscrire dans une démarche plus vaste et un programme complet pour accompagner un vrai changement durable dans l’entreprise (réservez un appel offert pour en savoir plus).

Les modalités

L’approche s’appuie sur quatre sessions de travail :

La réalisation, par notre Coach certifié, d’un entretien avec le directeur général et son ou ses adjoints (maxi 4 personnes), permettant de découvrir le contexte, les enjeux, les défis de l’entreprise, pour les 5 années à venir (durée : ½ heure)
La réalisation par ce même Coach, d’entretiens appréciatifs auprès du directeur général et des 3 ou 4 adjoints (durée : 1h30). La trame du questionnaire comprend 4 questions préparées par nos soins qui permettront de mettre en lumière les ressources individuelles et collectives de l’entreprise et de faire émerger une vision puissante, puis les actions pour l’atteindre.
La réalisation d’entretiens appréciatifs auprès de tous les membres du comité de direction. La trame des entretiens est validée par les acteurs qui ont déjà vécu les entretiens (durée 3 heures)
La formulation coécrite de l’Intention stratégique à 3 ou 5 ans.

Les livrables :

L’intention stratégique posée et écrite
Une équipe de direction fédérée en un minimum de temps
Une adhésion de chacun des membres sur les enjeux de convergence
La confiance renouvelée au sein de l’équipe de direction
Un nouveau paradigme managérial appréhendé par les participants

Ce programme est compatible et conseillé avec “Séminaire Appréciatif” (nous consulter)

Marie Françoise ROUAULT DEVILLERS

Fondatrice – Dirigeante, Consultant Directeur

Téléphone 06 79 00 31 71

Courriel : mfdevillers@bpluriel.com

Skype : #

Vous êtes intéressés(es) et souhaitez étudier les possibilités offertes pour vous engager sur cette démarche

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“Diagnostic gratuit pour découvrir tout le potentiel offert par ce programme”

Vous êtes conscient de la nécessité de transformation de votre entreprise pour faire face aux enjeux complexes de la société et des impératifs commerciaux. Pour apporter une réponse adaptée à ces situations, vous avez défini une stratégie qui vous permettra de pérenniser votre activité, booster vos résultats et faire de votre structure professionnelle une référence sur votre marché.

Mais voilà, êtes-vous certain que vos ressources opérationnelles puissent s’inscrire dans la même dynamique et vous permettent la mise en œuvre de cette stratégie ?

C’est à ce moment-là de votre réflexion que le processus d’alignement stratégique prend toute sa dimension.

Alignement stratégique, de quoi parle-t-on exactement ?

Faire concorder les ambitions du dirigeant avec l’opérationnel, voici en substance comment nous pourrions résumer à quoi correspond la notion d’alignement stratégique. Plus précisément, il s’agit de s’assurer que vos employés et collaborateurs, au sein de toute la chaîne de décision, de fabrication, de développement et de diffusion, effectuent des actions ciblées vers vos objectifs, au bon moment et avec les bons outils.

C’est toute la composition hiérarchique et fonctionnelle de l’organisation qui doit se coordonner dans la concrétisation de la stratégie globale de l’entreprise. Ressources humaines, commerce, logistique, production, communication, services informatiques, à chaque niveau de l’entreprise, chaque collaborateur devient un acteur de la transformation et du changement.

L'offre « Alignement stratégique » de B. PLURIEL CONSULTING pour fédérer vos équipes autour d'un projet commun ?

L’avenir et les performances d’une entreprise résultent d’un travail collectif qui demande à chacun des collaborateurs de comprendre, d’adopter et d’agir dans le cadre et pour l’intérêt de la stratégie mise en place par l’organisation.

Il s’agit alors de savoir comment mobiliser les talents, déceler les potentiels, fédérer les équipes, mettre en place les outils à travers une approche managériale orientée vers le résultat et l’atteinte de l’objectif.

En faisant appel à B. PLURIEL CONSULTING, vous avez accès à un programme d’alignement stratégique qui vous apprend à définir une stratégie qui ait du sens et les projets clés qui permettront sa mise en œuvre, comment humaniser et rendre plus accessibles pour vos équipes vos exigences de résultat et transformer vos employés en partenaires stratégiques agissant en commun vers le même objectif.

À travers différentes sessions de travail avec notre coach certifié et par le partage de nos expériences sur différents secteurs d’activité, vous avez toutes les composantes réunies pour assurer une parfaite corrélation entre les démarches entreprises par vos équipes et vos intérêts stratégiques.