SĂ©minaire Vision-Solutions

Jugez-vous le climat managérial de votre entreprise satisfaisant pour mener vos ambitions ?

Percevez-vous que le climat au sein de votre entreprise est de plus en plus délétère ?

Avez-vous noté que de nombreux professionnels, en dehors du management, ont de très bonnes idées pour faire avancer votre entreprise et que ce potentiel n’est pas suffisamment exploité ? 

Un séminaire conçu pour vous aider à créer un nouveau sursaut managérial au sein de votre entreprise.

Grâce à l’émergence de nouvelles idées émanant de représentants des différents professionnels qui ont la fraîcheur de l’innovation et de la créativité pour définir les actions à engager, vous offrez à l’entreprise un nouveau champ des possibles pour atteindre votre ambition stratégique. 

Objectifs du programme

  • Rompez avec les mĂ©thodes habituelles des grands cabinets de conseil pour transformer votre entreprise : les seuls angles de la rationalitĂ© et de la performance ne sont pas suffisants, vous vous coupez de la moitiĂ© du potentiel et des ressources Ă  utiliser.
  • FĂ©dĂ©rer vos Ă©quipes et impulser les transformations nĂ©cessaires dans votre organisation grâce Ă  leur engagement et Ă  la recherche de l’équilibre entre performance et bienveillance.
  • Donner Ă  vos Ă©quipes la place qui leur est nĂ©cessaire dans l’entreprise en leur permettant de construire le plan de marche pour atteindre votre ambition stratĂ©gique
  • CrĂ©er une cohĂ©rence forte entre vision stratĂ©gique et feuilles de route opĂ©rationnelles

Une autre vision

  1. Affranchissez-vous des grands cabinets de conseil et faites confiance aux talents de toutes vos Ă©quipes pour renouveler les modes de fonctionnement internes
  2. Réduisez votre budget de prestataires externes et rendez vos équipes pleinement autonomes dans leur capacité à remettre en cause leur organisation et leur fonctionnement
  3. Surprenez-vous à être en capacité de mobiliser toute l’énergie positive de votre organisation pour transformer votre entreprise durablement
  4. Autorisez-vous à sortir du cadre et à penser « Out of the Box »
  5. N’ayez pas peur d’embarquer vos équipes pour redéfinir toutes les actions innovantes nécessaires pour renouveler et transformer vos organisations

Une solution innovante

Recourir à la “méthode appréciative” pour mobiliser une centaine de vos collaborateurs au cours d’une journée de séminaire.

Faire émerger toutes les propositions d’actions en cohérence avec votre intention stratégique.

L’approche que nous suggérons peut s’inscrire au sein d’un programme complet organisée en cinq temps (nous consulter gratuitement pour plus d’information)

Cette prestation nécessite auparavant d’avoir formulé une intention stratégique claire et fédératrice.

Elle s’appuie sur :

  • La dĂ©signation d’un directeur de projet, rĂ©fĂ©rent dans votre entreprise, de notre Coach certifiĂ©
  • La construction d’un groupe dit « Miroir » en charge de tester la mĂ©thode et prĂ©parer le sĂ©minaire avec le Coach
  • La prĂ©paration du sĂ©minaire : contenu, logistique, invitation, animation
  • La coanimation du sĂ©minaire et la rĂ©gulation des participants pendant le sĂ©minaire

La production de la synthèse des propositions à soumettre, pour arbitrage, au comité stratégique ou l’instance stratégique légitime 

Ils ont expérimenté le Séminaire et ont eu des résultats impactants :

Le GHT Armor (7000 salariés, 6 Etablissements de santé) a expérimenté cette démarche.

A l’issue de ce séminaire, au cours duquel ont été mobilisés 100 professionnels aux compétences variées et issus des 6 établissements, 26 propositions d’actions ont été formulées découlant de l’Intention stratégique à 5 ans.

Le comité stratégique a priorisé, à l’issue de ce séminaire, les 5 thématiques considérées comme prioritaires pour répondre aux enjeux du groupement mais aussi faire émerger une dynamique collaborative faiblement existante jusque-là.

VOUS ÊTES INTÉRESSÉ ?

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Le process de travail

1
Elaborer une intention stratégique positive avec les membres du comité stratégique
2
Rechercher les expériences vécues et les réussites de chacun
3
Choisir des sujets pour une investigation ultérieure
4
Construire une vision partagée du futur
5
Rechercher les actions innovantes associées à la vision commune et à déployer pour atteindre l’ambition stratégique du CODIR

Les Livrables

1
Toutes les actions proposées par les participants du séminaire
2
La priorisation des thèmes par le comité stratégique
3
L’organisation générale du projet
4
La désignation d’un directeur de projet et des équipes projets thématiques

Les modalités - 4 journées de travail

1
Une réunion de travail avec le directeur de projetréunion de travail avec le directeur de projet
2
La co préparation et co animation du groupe Miroir composé de 15 à 20 personnes maximum
3
La co préparation et co animation d’une journée de séminaire
4
La formalisation des propositions à soumettre au comité stratégique
5
Option : la participation du coach lors de la réunion du comité stratégique
6
L’évaluation de la satisfaction client
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Durée: 10 hours
Vidéo: 9 hours
Niveau: Advanced