Alignement stratégique

Pensez-vous que le style de management institutionnel est adapté, aujourd’hui, aux défis humains et transformationnels de votre entreprise ? 

Percevez-vous que vous pourriez mobiliser davantage les talents de vos équipes pour répondre aux défis et enjeux de performance de votre entreprise ? 

L’offre “Alignement Stratégique” a été conçue et modélisée pour impulser des changements durables dans votre entreprise, à partir de nos expériences sur différents secteurs d’activité.

“Alignement stratégique a été pensé spécifiquement et sur-mesure pour les CODIR qui ont des difficultés à mobiliser l’ensemble des acteurs de l’organisation autour d’une vision forte et commune.

Je vous aide à définir votre ambition stratégique à 5 ans : déclinable dans les champs opérationnels.

Elle vise également une adéquation avec les ambitions des membres du CODIR sur les 5 années à venir.

Elle sera alignée et en phase avec les changements majeurs que vous souhaitez impulser dans l’entreprise.

Expert “pilotage projet” a été conçu et modélisé pour “armer” vos équipes (expert métier, chef de projet, consultant interne, managers, ingénieurs…etc.) et leur offrir les outils indispensables pour piloter les projets de l’entreprise du Cadrage au Bilan.

• Parvenez, en un minimum de temps, à définir l’ambition stratégique de votre entreprise pour les 3 ou 5 années à venir avec votre comité de direction
• Lancer les projets clés pour l’évolution et la transformation de votre entreprise
• Faites de votre recherche de performance une opportunité pour « humaniser » vos exigences de résultats
• Faites de vos équipes des partenaires idéaux pour répondre aux enjeux majeurs de votre entreprise

• Beaucoup de professionnels sont démotivés dans les organisations car l’alignement et la créativité de l’équipe de direction n’a pas su s’exprimer ou n’a pas été partagée
• Les équipes ont souvent du mal à créer un lien entre leur activité professionnelle et l’intention stratégique des dirigeants et cela se traduit souvent par une perte de sens puis un turn over de plus en plus élevé dans l’entreprise.
• Face à un CODIR qui n’est pas correctement aligné sur la Vision et la Stratégie de l’entreprise, les équipes de direction ou managers appliquent un management paradoxal sous la confusion et l’incertitude : celà entraîne une perte de confiance et de motivation de leurs équipes.

1. L’intention stratégique posée et écrite
2. Une équipe de direction fédérée en un minimum de temps
3. Une adhésion de chacun des membres sur les enjeux de convergence
4. La confiance renouvelée au sein de l’équipe de direction
5. Un nouveau paradigme managérial appréhendé par les participants

• 4 sessions de travail :
  • N°1 : durée 1h en distanciel
  • N°2 : durée 2h en distanciel
  • N°3 : durée 3 h en présentiel
  • N°4 : 1 réunion de débrief avec le DG et l’évaluation de sa satisfaction
• Ce programme est compatible et conseillé avec “ Séminaire Appréciatif (nous consulter)”