Contexte
Face à la complexité des projets que vous avez à piloter :
- Vous sentez-vous suffisamment armés face à la complexité stratégique, tactique, économique et méthodologique induite par les projets en question ?
- Sentez-vous des résistances au changement des différents acteurs concernés qui pourraient freiner l’avancée de ces projets ?
- Manquez-vous d’expérience et de méthodologie pour tenir les livrables dans les temps avec les résultats chiffrés escomptés ?
- Ressentez-vous que votre posture et vos responsabilités génèrent beaucoup de stress ?
- Avez-vous assez de recul et de mise en perspective pour rester pleinement en maîtrise du projet et des enjeux ?
Objectifs du programme
L’offre Mentoring de direction de projet est conçue pour vous aider à avoir confiance dans vos capacités à piloter vos projets de transformation et à devenir de vrais partenaires pour les entreprises qui vous missionnent et ce sur tous les angles : Que ces enjeux soient « politiques », « tactiques », « émotionnels », « techniques », nous vous offrons un soutien sous forme de mentorat et de coaching.
Un programme conçu à partir de votre réalité professionnelle :
Notre coaching est du « business coaching ». Il s’appuie sur votre réalité professionnelle et votre environnement pour vous aider à développer de fortes compétences managériales et une posture propice au pilotage de projets ambitieux.
- Renforcer votre méthodologie et votre approche sur le champ de la gestion de projet et votre capacité à piloter le changement dans les organisations complexes.
- Intégrer des techniques d’animation et de facilitation en vue de vous rendre en capacité de développer l’intelligence collective sur vos projets et d’utiliser pleinement toutes les ressources humaines et techniques de l’entreprise client.
- Utiliser toutes vos ressources individuelles pour que vous ayez une posture forte qui suscite et amène les autres acteurs de l’entreprise à prendre leur pleine responsabilité : ils deviennent inspirés par votre engagement et la clarté que vous leur apporterez.
Une autre vision
L’Art de piloter un projet :
Quand l’expert métier utilise des outils de planification et une approche “mécaniste” dans le pilotage de projet ambitieux, ils oublient bien souvent d’intégrer des facteurs tels que :
- Les freins et la résistance au changement
- L’utilisation des dynamiques collaboratives
- L’agilité et la bienveillance managériale (qui n’exclut pas le contrôle et la supervision) qui est un vrai moteur pour s’adapter aux différents niveaux d’acteurs concernés
Alors que les chefs de projets formés initialement au coaching, ou les coachs qui veulent se réorienter vers le coaching d’organisation ont souvent besoin de développer :
- Leurs perspectives sur l’entreprise avec ses dimensions “organisationnelles”, “institutionnelles”, “politiques” et “tactiques”.
- Une méthodologie précise et structurée de l’approche du pilotage de projet qui s’accorde à l’environnement d’organisation complexe.
- Des compétences qui permettent le transfert et la sauvegarde du “savoir-faire” et du “savoir-faire-faire” qui offre une vraie valeur ajoutée pour les entreprises clientes.
En résumé : une approche moins “soft” et plus orientée “hard coaching” qui combine des outils systémiques, le recueil des informations entrantes et sortantes dans l’entreprise qui permet des analyses quantitatives réellement sérieuses.
“ Notre approche, très largement expérimentée depuis une vingtaine d’années auprès de cadres dirigeants dans des grands groupes privés et ces dix dernières années dans les groupements hospitaliers de territoire, vise à vous mentorer pendant toute la durée d’un projet, en tant que directeur, chef de projet, ingénieurs, consultants, coach, depuis la phase de cadrage jusqu’au bilan. “
Le processus de transformation
Notre programme amène des transformations humaines puissantes :
- Développer des Certitudes : trouver des repères solides au sein d’un contexte “VUCA” (volatile, incertain, complexe, et ambigu)
- Traverser les phases de Doutes : Traverser avec agilité les pertes de repère et capitaliser sur l’expérience et le savoir-faire.
- Générer de l’Espoir : Compréhension et intégration des nouveaux repères pour aller vers le changement avec un niveau d’engagement plus élevé, et percevoir la valeur du changement
- Augmenter le niveau de Confiance : créer de nouvelles logiques d’action et savoir mesurer les résultats atteints sur tous les niveaux.
- Satisfaction :La réussite est reconnue et se valorise dans l’entreprise
- Gérer les Interrogations: s’adapter et créer des retours d’expérience : chaque échec devient une réussite
- Renouvellement : générer des apprentissages constructifs au service du collectif organique de l’entreprise qui gagnera en maturité.
La valeur ajoutée pour vous et vos clients :
- Le développement de la maturité managérialeet de la confiance entre les différents niveaux hiérarchiques de l’organisation.
- Création d’une dynamique collaborativebénéficiant à plusieurs cercles d’acteurs dans les entreprises qui bénéficient de vos interventions.
- L’autonomisationde vos équipes ou des équipes coachées dans leur capacité à piloter les changements au sein de votre entreprise
- Mise en œuvre des solutionset management de la dynamique de projet
