NEWSLETTER N°1. Un contexte explosif et anxiogène, un cadre managérial à réinterroger, une valeur ajoutée à promouvoir…

Aujourd’hui la vie des DRH, quel que soit les secteurs, privés ou fonctions publiques ou hospitalières n’est pas un long fleuve tranquille. Leur contexte, et c’est un euphémisme, est tendu : il y a tous les ingrédients, aujourd’hui, pour créer un cocktail explosif.

Et en même temps TOUT bouge et TOUT devient une opportunité pour sortir du cadre et raisonner différemment.

Au niveau macroéconomique, le cocktail est explosif… Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu

• L’environnement économique et social est – et c’est une banalité – sous pression
  • Les collaborateurs s’en vont
  • Les recrutements des talents sont de plus en plus durs
  • L’attractivité des structures pour séduire et attirer les nouvelles recrues nécessite un nouvel investissement comme jamais
  • Le caractère de plus en plus extensif du temps de travail est de plus en plus contraignant et anxiogène,
• La crise COVID a fait évoluer la relation au travail et les modes collaboratifs changent considérablement les pratiques managériales et le contrat de confiance
• Les nouvelles orientations sociétales complexifient et alourdissent les processus de travail : écologie, développement durable, règlementations juridiques de plus en plus contraignantes, la sécurité par le juridique renforce la contrainte là où les systèmes qualité deviennent de plus en plus lourds et bureaucratiques
• Les nouvelles technologies bousculent les pratiques professionnelles et les modes opératoires
• Le contexte global pèse sur le moral des équipes. Les inquiétudes sont multiples : liées aux crises sanitaire, énergétique, environnementale, sociale (réformes assurance chômage et retraite), à l’inflation…à la guerre en Ukraine.
• Les ordres établis sont remis en cause :
  • Pour le secteur privé : opportunité de mondialisation remise en cause, ré internalisation des certaines activités discutées
  • Pour le secteur public et notamment hospitalier : opportunité d’externalisation de certaines activités qui ne correspondent pas au cœur de métier du secteur hospitalier, retour au territoire même si le poids de l’Etat est encore très fort, départ massif de personnel qui interroge sur les styles de management en plac

Au niveau micro- économique, TOUT bouge et TOUT devient une opportunité pour sortir du cadre et raisonner différemment

• Il y a du flou dans les concepts, le cadre et la perspective manquent, on n’est pas clair sur ce que l’on veut, ce que l’on va faire, comment et quelle est la place de chacun ? La maîtrise de la masse salariale devient une obsession
• La vision stratégique n’est pas déclinée au niveau opérationnel ou en tout cas inégalement comprise au niveau des acteurs de terrain, les systèmes d’intéressement et de motivation sont remis en cause, en témoigne les nombreuses fuites des professionnels soient vers la création de leur auto entreprise ou vers des projets d’innovation et d’entreprises citoyennes, le central est de plus en plus éloigné de la réalité métier et terrain
• Tout devient une menace, une inquiétude, tout doit aller très vite et donner lieu dans les faits à de nombreuses injonctions paradoxales, en mode pilotage automatique, sans interrogation sur l’opportunité de faire ainsi et quel en est le sens ?

Face à ce contexte, quels sont les nombreux défis des DRH, qu’ils soient issus du secteur privé ou du secteur hospitalier, et ce même si les cultures différent