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La démarche appréciative au service des Groupements Hospitaliers de Territoire
01
Mai

L’expérience que nous avons de l’accompagnement des GHT dans leur création ou leur consolidation* nous a permis d’observer un double mouvement organisationnel et managérial, générateur de situations paradoxales pour les équipes hospitalières et en même temps porteuses d’autres « possibles » plutôt enthousiasmantes, nous semble-t-il.

Publié dans : Général ,
Gagner très vite en légitimité lors d’une prise de poste stratégique
20
Avr

Faire face à son CEO dont le socio style est plutôt de type « contrôlant » : focussé résultats, les résultats passent avant les sentiments, et très orienté business et opérationnel sachant que ma cliente était, jusqu’à présent, plutôt familière d’un mode de management de type affectif, qui privilégie le one to one, et la relation partenariale, sur des sujets de nature stratégique, et qui a peur d’être mal aimée.

Publié dans : Général ,
Devenir Business Coach Facilitateur
03
Avr

Construire un exercice de coaching à partir de sa propre expérience en s’appuyant sur son talent d’expert et son positionnement transversal (entre R&D et Marketing d’une part et entre Marketing central et Marketing régional d’autre part)

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De la posture d’expert vers la facilitation
20
Mar

Passer de la posture de Manager Expert à la posture de Manager Facilitateur : les peurs qui peuvent s’exprimer et comment s’en libérer en quelques minutes…la suite d’il y a 3 semaines.

Publié dans : Général ,
Stratégie et pilotage des GHT: Qualité et gestion des risques
03
Juil

La création d’une Direction du Management de la Qualité et de la Gestion des Risques de GHT est un levier de management stratégique au service du pilotage opérationnel des filières de soins et du développement des organisations hospitalières

Publié dans : Général ,
COMMENT REDUIRE LES DUREES DE SEJOUR
17
Nov

La maîtrise des durées de séjour est un des leviers importants d’amélioration de la performance des établissements hospitaliers. Les démarches de gestion des flux ont permis des progrès importants sur ce sujet mais restent centrées sur des processus indépendants du cœur de métier de l’hôpital, le soin.

La fonction stratégique: affirmer votre leadership
20
Mai

Construire rapidement, à partir des enjeux business, votre stratégie court terme (2022/2023), et amener vos équipes à construire le plan d’action qui en découle, avec les indicateurs business, et les jalons clés pour les atteindre sur l’année ; Suivre les résultats et fournir votre vision de synthèse, avec résultats atteints mensuellement sous forme d’indicateurs.

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Évènements à venir

  • Il n’y a pas de évènements à venir.

À Propos

Le cabinet B.PLURIEL CONSULTING est spécialisé dans l’accompagnement des transformations collectives et le transfert méthodologique des outils et méthodes issues du conseil, appliquées aux problématiques métier de l’entreprise.

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