Particulier

FORMATION FACILITATEURS DE PROJET

Vous êtes coachs, consultants, ingénieurs, experts métiers, cadres et vous êtes confrontés à la difficulté de piloter des projets d’envergure ... Voir plus

Instructeur

Marie-Françoise ROUAULT DEVILLERS

Description
Curriculum

Contexte

Vous êtes coach, consultant, ingénieur, expert métier et vous êtes confrontés à la difficulté de piloter des projets d’envergure ?
Vous avez une expertise métier forte, mais vous n’avez pas les clés essentielles, les outils, ou encore la méthodologie pour vous permettre de leader et fédérer un collectif d’acteurs au sein de votre organisation ?
Vous avez déjà des outils d’accompagnement, mais peut-être vous manque-t-il l’expérience et la méthodologie propre au pilotage de projets ambitieux ?

Découvrez ci-après notre offre facilitateur.

Les “facilitateurs” qui ont pour charge de piloter ou d’aider à piloter un projet sont confrontés à des enjeux de plus en plus complexes (politiques, sociaux, économiques, techniques, émotionnels).
Cette posture et cette mission requièrent tant une agilité managériale qu’un réel savoir-faire et savoir-faire faire (tant pratique, que méthodologique).

Objectifs

Des objectifs au service de votre ambition et de votre carrière !
Le programme Facilitateurs d’exception est une formation intensive de 5 jours, conçue et modélisée pour “armer” les facilitateurs ou futurs facilitateurs (expert métier, chef de projet, coach, consultant, managers, ingénieurs…etc.) face à des situations en entreprise de plus en plus complexe et des challenges de plus en plus ambitieux.

Le programme “Facilitateurs d’exception” est un vrai tremplin pour celles et ceux qui souhaitent valoriser leur champ de compétence et augmenter leur valeur au sein de l’entreprise qui les missionne !

Devenez des FACILITATEURS, en capacité de piloter des projets de transformation et de faciliter des démarches collaboratives, en vue d’exploiter le plein potentiel de chaque acteur de l’entreprise !
Maîtrisez les clés et les outils du conseil en management et en direction de projet et profitez de méthodes issues des grands cabinets de conseil.
Apprenez à réhumaniser les performances de votre entreprise cliente tout en créant les conditions d’une démarche collaborative au sein des équipes de vos clients.
Aidez vos vos clients ou l’entreprise qui vous missionne à accélérer l’atteinte de leurs résultats business en formant et coachant des équipes projets internes au service de la transformation

Une autre vision

Vers une approche qui intègre votre réalité et renforce votre ambition !

Chaque année vos clients ont des besoins de staffing sur leurs projets et ne savent pas comment les structurer ou les piloter et ont toujours un problème de ressources : apprenez comment leur amener une vraie valeur ajoutée et à devenir un vrai partenaire en capacité d’agir sur le « hard » et le « soft » de l’entreprise
Les consultants freelances, les chefs de projets ont une expertise métier forte mais peu de compétences de facilitateur et de leader. Notre approche vise à vous aider à devenir un facilitateur tout en étant en capacité de relever les défis de vos clients, grâce à des outils et méthodes de projets de transformation
Les coachs ont le souci d’accompagner leur client pour devenir un meilleur humain mais dans l’entreprise cela ne suffit pas : apprenez à décoder les règles entrepreneuriales et managériales des grands comptes et des PME
Les experts métiers ont une expertise puissante mais peu de compétences de facilitateur et ni de leader : notre approche est faite pour vous et contribue à faire de vous un nouveau partenaire de votre hiérarchie tout en vous permettant d’accroître vos revenus par une meilleure reconnaissance de votre institution

Les compétences développées

C’est la formation requise pour :

Maîtriser de nombreuses techniques d’animation et de facilitation applicables lors des différentes phases d’un projet.
Instruire et analyser des problématiques métiers ou managériales spécifiques.
Mobiliser les professionnels concernés à la fois sur l’analyse, la proposition de solutions, les indicateurs de mesure.
Créer l’opportunité de décloisonner les équipes et les services
Développer une dynamique collaborative et piloter la transversalité institutionnelle

Un programme d’accompagnement spécifiquement conçu pour des profils comme le vôtre, et adapté aux contraintes business : organisé en présentiel ou distanciel sur cinq journées de Petits groupes pour vous offrir une qualité d’accompagnement et de formation haut de gamme. Ce programme vous permet de:

Développer une relation de confiance et de partenariat entre les responsables stratégiques et opérationnelles de votre organisation ou de celles de vos clients
Créer les conditions requises pour répondre à aux exigences de résultats de vos clients, tout en ayant le souci de développer de la bienveillance
Contribuer activement à améliorer l’efficience des processus organisationnels et faciliter l’installation des tableaux de bord de pilotage nécessaire au pilotage de vos organisations ou celles de vos clients
Gagner du temps et faciliter le travail des équipes que vous accompagnez, coachez, en ayant recours à ces outils et méthodes issues des plus grands cabinets de conseil et que nous avons largement élargie au travers de nos propres expériences
Bénéficier des clés de gestion des changements en entreprise et devenir crédible face aux enjeux de performance attendus

Cette formation est certifiée QUALIOPI

Nos tarifs : 4897€

Le Processus de transformation

Un chemin clair pour devenir les acteurs de référence pour vos institutions et être en capacité de coacher les équipes internes et de piloter des projets de transformation ambitieux.

Maîtriser la posture d’acteur de facilitation avec ses propres outils et références et être en capacité d’assumer ce rôle.
Intégrer la posture d’acteur du changement. Savoir décrypter les risques (émotionnels, techniques, « politiques) et savoir conduire les changements collectifs et individuels.
Utiliser les outils d’animation majeurs permettant de développer des dynamiques collaboratives et être en capacité de transférer les bonnes pratiques d’animation auprès des autres collègues
Pratiquer la posture managériale adaptée aux profils des équipes en face de moi et des enjeux de changement
Piloter et fédérer les acteurs partie prenante des projets visés

Les livrables

A la fin du programme vous maîtriserez :

Le transfert d’outils et de méthodes et le développement des compétences requises pour diriger un projet, depuis la phase de Cadrage jusqu’au bilan, en passant par la Phase Etat des Lieux, Axes d’amélioration et Plan de Marche, Mise en œuvre des solutions et management de la dynamique de projet
Le développement de vos compétences, de votre maturité managériale, de la confiance nécessaire à l’animation de groupes complexes y compris de grands séminaires
Une autonomie dans votre capacité à piloter les changements chez vos clients.
Une progression du niveau 0/1 (je ne connais pas) au niveau 4 (je suis en capacité de transférer mon savoir-faire faire)

Les modalités

5 journées de formation soit regroupées sur une semaine, soit en 5 journées collectives planifiées sur la période d’un projet de transformation
Le déploiement et l’accès à la plateforme d’outils et de méthodes conçue pour permettre aux facilitateurs d’organiser et de piloter de 5 à 10 projets en même temps
En option : un forfait de 20 heures de mentoring de direction de projet avec un tarif privilégié.

Vous êtes intéressés(es) et souhaitez étudier les possibilités offertes pour vous engager sur cette démarche

Comment devenir facilitateur d'exception ?

Depuis les dernières années, de profonds changements s’opèrent dans le monde du travail, les entreprises doivent faire face à des enjeux de plus en plus complexes et l’intelligence collective impose de transformer les fonctions managériales au sein de la structure professionnelle.

Un exercice impératif qui demande de prendre en considération les différents comportements humains, les divergences d’opinions et la vision de l’entreprise de chacun des collaborateurs.

C’est ici qu’intervient le rôle de facilitateur dont les compétences, le savoir-faire et le savoir-être vont permettre d’instaurer un climat bienveillant incitant au questionnement et à la réflexion collective afin de trouver les solutions pour atteindre les objectifs visés.

Un facilitateur d’exception doit être en mesure de s’adapter aux différentes contraintes métier, de mettre en place des outils permettant de développer une relation de confiance, de piloter les processus organisationnels et transmettre les clés du changement aux équipes qu’il accompagne. Pour cela, le facilitateur emploie différentes techniques et outils lui permettant de créer l’émulation et la synergie entre les équipes, jeux de rôles, brainstorming, mises en situations, conditionnement des groupes de parole, spectrogramme…

Quelle formation professionnelle pour devenir facilitateur d'exception ?

Pour développer une architecture de pensée collective qui accompagne le projet d’entreprise et le changement face aux enjeux économiques, managériaux et professionnels, le facilitateur se doit d’assurer une mission globale qui prend en compte la tenue du cadre de travail, une parfaite objectivité et même une abstention de jugement ou d’avis sur le sujet traité, les comportements et les réflexions dans l’objectif de faire aboutir le projet par la capacité du groupe à trouver lui-même la solution par le questionnement et l’échange.

Outre les compétences humaines que nécessite l’exercice de la profession de facilitateur, il convient d’acquérir des fondamentaux permettant d’adopter une posture corollaire à la mission, de piloter le projet, d’accompagner le changement et de fédérer les équipes autour de la vision de l’entreprise.

La formation de facilitateurs d’exception proposée par B. PLURIEL CONSULTING est entièrement dirigée dans cette dynamique afin de permettre aux professionnels des ressources humaines, aux managers et chefs de projet de devenir des acteurs de référence pour l’organisation professionnelle.

Grâce à notre parcours de formation, vous gagnez en autonomie dans le pilotage du changement en entreprise, vous développez votre posture managériale et vous apprenez à utiliser différents outils et méthodes à mettre en œuvre dans le cadre de vos futures missions de facilitateurs d’exception.

Avec B.PLURIEL CONSULTING, suivez une formation de facilitation certifiante et voyez plus sereinement la conduite du changement dans le monde de l’entreprise.

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