Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the masterstudy-lms-learning-management-system domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/bplurielgs/www/wp-includes/functions.php on line 6114

Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the popup-maker domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/bplurielgs/www/wp-includes/functions.php on line 6114

Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the forminator domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/bplurielgs/www/wp-includes/functions.php on line 6114

Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the header-footer-elementor domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/bplurielgs/www/wp-includes/functions.php on line 6114

Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the stm-post-type domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/bplurielgs/www/wp-includes/functions.php on line 6114

Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the ultimate-addons-for-gutenberg domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/bplurielgs/www/wp-includes/functions.php on line 6114
Mentoring direction de projet – B.Pluriel Consulting

Mentoring direction de projet

1 Étudiant Inscrit
  • Description
  • Curriculum

Face à la complexité des nombreux projets que vous avez à piloter : 

  • Vous sentez-vous suffisamment armĂ© face Ă  la complexitĂ© stratĂ©gique, tactique, Ă©conomique et mĂ©thodologique induite par les projets en question ?  
  • Sentez-vous des rĂ©sistances au changement des diffĂ©rents acteurs concernĂ©s qui pourraient freiner l’avancĂ©e de ces projets ? 
  • Manquez-vous d’expĂ©rience et de mĂ©thodologie pour tenir les livrables dans les temps avec les rĂ©sultats escomptĂ©s ? 
  • Ressentez-vous que votre posture et vos responsabilitĂ©s gĂ©nĂšrent beaucoup de stress ? 
  • Ou encore : avez-vous assez de recul et de mise en perspective pour rester pleinement en maĂźtrise du projet et des enjeux ?

L’offre Mentoring de direction de projet est conçue pour vous aider Ă  avoir confiance dans vos capacitĂ©s Ă  piloter vos projets de transformation et Ă  devenir de vrais partenaires pour les entreprises qui vous missionnent et ce sur tous les angles. 

Que ces enjeux soient « politiques », « tactiques », « émotionnels », « techniques », nous vous offrons un soutien sous forme de mentorat et de coaching.

Un programme conçu à partir de votre réalité professionnelle : 

  • Notre coaching est du « business coaching ». Il s’appuie sur votre rĂ©alitĂ© professionnelle et votre environnement pour vous aider Ă  dĂ©velopper de fortes compĂ©tences managĂ©riales et une posture propice au pilotage de projets ambitieux.
  • Renforcer votre mĂ©thodologie et votre approche sur le champ de la gestion de projet et votre capacitĂ© Ă  piloter le changement dans les organisations complexes.
  • IntĂ©grer des techniques d’animation et de facilitation en vue de vous rendre en capacitĂ© de dĂ©velopper l’intelligence collective sur vos projets et d’utiliser pleinement toutes les ressources humaines et techniques de l’entreprise client.
  • L’utilisation de toutes vos ressources individuelles pour que vous ayez une posture forte qui suscite et amĂšne les autres acteurs de l’entreprise Ă  prendre leur pleine responsabilitĂ© : ils deviennent inspirĂ©s par votre engagement et la clartĂ© que vous leur apporterez.

L’Art de piloter un projet : 

 

Quand l’expert mĂ©tier utilise des outils de planification et une approche “mĂ©caniste” dans le pilotage de projet ambitieux, ils oublie bien souvent d’intĂ©grer des facteurs tels que : 

  • Les freins et la rĂ©sistance au changement
  • L’utilisation des dynamiques collaboratives
  • L’agilitĂ© et la bienveillance managĂ©riale (qui n’exclut pas le contrĂŽle et la supervision) qui est un vrai moteur pour s’adapter aux diffĂ©rents niveaux d’acteurs concernĂ©s

 

Alors que les chefs de projets formĂ©s initialement au coaching, ou les coachs qui veulent se rĂ©orienter vers le coaching d’organisation ont souvent besoin de dĂ©velopper : 

  • Leurs perspectives sur l’entreprise avec ses dimensions “organisationnelle”, “institutionnelle”, “politique” et “tactique”.
  • Une mĂ©thodologie prĂ©cise et structurĂ©e de l’approche du pilotage de projet qui s’accorde Ă  l’environnement d’organisation complexe.
  • Des compĂ©tences qui permettent le transfert et la sauvegarde du “savoir-faire” et du “savoir faire-faire” qui offre une vraie valeur ajoutĂ©e pour les entreprises clientes.
  • En rĂ©sumĂ© : une approche moins “soft” et plus orientĂ©e “hard coaching” qui combine des outils systĂ©miques et l’analyse des informations entrantes et sortantes dans l’entreprise qui permet des analyses quantitatives rĂ©ellement sĂ©rieuses.
  • “ Notre approche, trĂšs largement expĂ©rimentĂ©e depuis une vingtaine d’annĂ©es auprĂšs de cadres dirigeants dans des grands groupes privĂ©s et ces dix derniĂšres annĂ©es dans les groupements hospitaliers de territoire, vise Ă  vous mentorer pendant toute la durĂ©e d’un projet, en tant que directeur, chef de projet, ingĂ©nieurs, consultants, coach, depuis la phase de cadrage jusqu’au bilan. “

    Le processus d’accompagnement va vous mettre en capacitĂ© de : 

    • Assumer un rĂŽle de direction de projet : 
      • Coordonner et fĂ©dĂ©rer l’ensemble des acteurs et des travaux
      • Planification dynamique et agile des Ă©tapes du projet
      • Mesure des rĂ©sultats attendus au travers d’indicateurs 
      • PrĂ©paration de l’ensemble des travaux Ă  arbitrer par vous et votre comitĂ© de direction, incluant les plans de communication 
    • Transmettre au management en place, toutes les bonnes pratiques et les retours d’expĂ©rience afin qu’ils bĂ©nĂ©ficient au plus grand nombre de personnes au sein de votre entreprise cliente, avec l’esprit de la « cross-fertilisation »

     

    DĂ©velopper des dynamiques collaboratives interprofessionnelles et transversales au sein de vos diffĂ©rents secteurs d’activitĂ© de l’entreprise cliente.

Un programme renforcĂ© basĂ© sur la pratique et l’expĂ©rience :

  • Un accompagnement qui combine coaching & mentoring 100% personnalisĂ© et adaptĂ© Ă  vos besoins pendant une pĂ©riode minimum de 6 mois, sous forme de sessions Zoom d’une heure ou de 2 heures tous les 15 jours 

 

  • EN BONUS : l’accĂšs Ă  la plateforme “Expert ”pilotage projet” et « Facilitation » valeur 5200€ 
    • Une e-plateforme qui rĂ©fĂ©rence les outils et les mĂ©thodes pour vous permettre d’organiser et de piloter de 5 Ă  10 projets dans votre entreprise en mĂȘme temps, Ă©chelonnĂ©s sur 2, 3 ou 5 ans avec les Ă©quipes projets nĂ©cessaires.
    • 5 modules et 40 vidĂ©os pour vous faire monter en compĂ©tences Ă  travers un chemin clair : toutes les clĂ©s de rĂ©ussite de la phase “Cadrage projet” jusqu’au “Bilan projet” : Cliquez ici pour tĂ©lĂ©charger le programme des 5 modules (formulaire email + prenom => prendre un RDV) (valeur 2200€)
    • Les 22 rĂ©fĂ©rentiels de bonnes pratiques en  gestions de projets les plus impactants, indispensable pour conduire tout projet d’envergure du cadrage au bilan et les mener Ă  leur terme : valeur : 400€
    • Une base de plus d’une trentaine d’outils et de mĂ©thodes conçus par nos soins, et utilisĂ©s dans tous les secteurs prĂ©citĂ©s et actualisĂ©s en 2022 : valeur 2600€

Objectifs du programme

  • DĂ©velopper toutes les compĂ©tences et mĂ©thodologies pour accompagner, coacher, et transfĂ©rer un savoir-faire prĂ©cieux au service de la rĂ©ussite des grands projets de transformation de l’entreprise.
  • Animer et fĂ©dĂ©rer les Ă©quipe Ă  l’aide d’une rĂ©elle posture de leader et employer les meilleurs outils de facilitations pour engager les Ă©quipes projet de l’entreprise (directeur de projet, chefs de projets, groupes de travail, Ă©quipes terrain, facilitateur)
  • Nous ne vous apprenons pas du “soft” coaching : c’est du « business coaching ». Le point et dĂ©part et la finalitĂ© est et restera  votre rĂ©alitĂ© professionnelle ou mĂ©tier, pour vous amener sur le champ managĂ©rial. 
  • Nous intĂ©grerons toutes les sphĂšres essentielles au pilotage projet : la gestion de projet, la conduite de changement en vue d’ĂȘtre en capacitĂ© de dĂ©velopper l’intelligence collective au sein de vos organisations.
  • En s’appuyant sur vos ressources, nous vous amenons vers vos pleines responsabilitĂ©s, la clartĂ© sur votre engagement et votre autonomie.

Preuve que ça marche

Une autre vision :

Grande idée = abstrait

Pourquoi la majoritĂ© Ă©choue ou n’ont pas les rĂ©sultats attendus.

La Grande idée pour aller vers résultats.

Ex : les chefs de projets ont une expertise métier forte mais peu de

compétences de facilitateur et de leader.

L’approche utilisĂ©e permet de
 et “nouvelle idĂ©e”

DĂ©veloppez une vraie posture de leader :

  • Le pilotage de projet d’envergure n’est pas de l’improvisation thĂ©Ăątrale : c’est un rĂ©el “mĂ©tier” qui demande des compĂ©tences, une posture, et surtout une EXPERIENCE. Cette expĂ©rience ne peut se vivre que sur le terrain ou sous forme de mentoring : composante essentielle de notre programme.
  • Quand vous pilotez un projet de transformation, vous devez avoir une vision “hĂ©licoptĂšre du projet”, savoir zoomer et dĂ©zoomer sur les diffĂ©rentes composantes du projet. Cette posture demande de solides compĂ©tences comportementales (dĂ©cider, gĂ©rer son stress,…) et mĂ©thodologiques : ces deux aspects essentiels seront abordĂ©s dans le programme.
  • Trop de chefs de projet oublient que la posture et la vision demandĂ©es sont avant tout verticale avant d’ĂȘtre horizontale : le Chef de projet doit ĂȘtre en permanence faire le lien entre les opĂ©rations et la Vision stratĂ©gique de l’entreprise. Être Ă  la fois en “haut” mais Ă©galement “en bas”. Cette agilitĂ© managĂ©riale et cette bi-dimensionalitĂ© est Ă©galement un pilier de l’offre Mentoring direction de projet”.
  • Chaque personne a ses forces sur un style managĂ©rial et utilise en gĂ©nĂ©ral ce mĂȘme style dans 95% des situations. L’erreur est de ne pas savoir switcher en fonction des acteurs rencontrĂ©s et du contexte : agir avec le bon style, dans la bonne situation, avec la bonne personne.
  • Le cap, le cap, et encore le cap : savoir s’adapter et changer de route fait partie du pilotage projet, mais changer de route ne veut pas dire “changer de cap”. Nous vous apprenons Ă  avoir cette agilitĂ© managĂ©riales, clĂ© du succĂšs pour fĂ©dĂ©rer tous les acteurs concernĂ©s dans l’entreprise.

Une solution innovante :

Un programme d’accompagnement innovant et conçu spĂ©cifiquement pour votre environnement professionnel : 

  • Ce programme intĂšgre : 
    • Un mentoring personnalisĂ© et collectif de vos diffĂ©rentes Ă©quipes projets non contraignant pour les acteurs (sessions Zoom d’une heure ou de 2 heures tous les 15 jours pendant 6 mois) qui s’adaptent au rythme de l’entreprise. 
    • BONUS d’une valeur inestimable : Une e-plateforme unique en francophonie qui rĂ©fĂ©rence les outils et les mĂ©thodes pour vous permettre d’organiser et de piloter de 5 Ă  10 projets dans votre entreprise en mĂȘme temps, Ă©chelonnĂ©s sur 2, 3 ou 5 ans avec les Ă©quipes projets nĂ©cessaires : une vraie bible de rĂ©fĂ©rence des meilleures pratique au service de chacun de vos projets. (Cliquez ici pour visualiser le contenu dĂ©taillĂ© de la plateforme) 
  • Cet accompagnement va permettre de : 
    • DĂ©velopper une relation de confiance et de partenariat entre les responsables stratĂ©giques et opĂ©rationnelles de votre organisation 
    • CrĂ©er les conditions requises pour rĂ©pondre Ă  votre exigence de rĂ©sultats tout en ayant le souci de dĂ©velopper de la bienveillance 
    • AmĂ©liorer l’efficience des processus et faciliter l’installation des tableaux de bord de pilotage
    • Gagner du temps et faciliter le travail de vos Ă©quipes en ayant recours Ă  ces outils et mĂ©thodes en fonction de la disponibilitĂ© de vos Ă©quipes et en fonction de leurs besoins
    • Ne pas perdre du temps avec les Ă©quipes de conseil et de formation qui ne connaissent pas votre culture institutionnelle 
    • GĂ©rer les acteurs difficiles sur vos projets et introduire des changements dans un climat serein 

Preuve que ça marche

Le Groupement Hospitalier de Territoire des CĂŽtes d’Armor a bĂ©nĂ©ficiĂ© de cet accompagnement complet de dĂ©cembre 2020 au 1er avril 2022. Les leaders peuvent tĂ©moigner de cette expĂ©rience 

Mme Bénard, Présidente du Costrat, Dr Delaunay, Vice-Président du Costrat, Mme Le Verre, Directeur du projet

Le process : Le cycle de la transformation

Un programme qui amÚne des transformations humaines puissantes : 

  • DĂ©velopper des Certitudes : trouver des repĂšres solides au sein d’un contexte “VUCA” (volatile, incertain, complexe, et ambigu)
  • Traverser les phases de Doutes : Traverser avec agilitĂ© les pertes de repĂšre et capitaliser sur l’expĂ©rience et le savoir-faire.
  • GĂ©nĂ©rer de l’Espoir : ComprĂ©hension et intĂ©gration des nouveaux repĂšres pour aller vers le changement avec un niveau d’engagement plus Ă©levĂ©, et percevoir la valeur du changement
  • Augmenter le niveau de Confiance : crĂ©er de nouvelles logiques d’action et savoir mesurer les rĂ©sultats atteints sur tous les niveaux.
  • Satisfaction : La rĂ©ussite est reconnue et se valorise dans l’entreprise
  • GĂ©rer les Interrogations : s’adapter et crĂ©er des retours d’expĂ©rience : chaque Ă©chec devient une rĂ©ussite

Renouvellement : gĂ©nĂ©rer des apprentissages constructifs au service du collectif organique de l’entreprise qui gagnera en maturitĂ©.

Les livrables métiers

La valeur ajoutĂ©e pour l’ensemble des acteurs de l’entreprise : 

  1. Le dĂ©veloppement de la maturitĂ© managĂ©riale et de la confiance entre les diffĂ©rents niveaux hiĂ©rarchique de l’organisation.
  2. CrĂ©ation d’une dynamique collaborative bĂ©nĂ©ficiant Ă  plusieurs cercles d’acteurs dans votre entreprise ou votre rĂ©seau.
  3. L’autonomisation de vos Ă©quipes dans leur capacitĂ© Ă  piloter les changements au sein de votre entreprise
  4. Mise en Ɠuvre des solutions et management de la dynamique de projet 

Les modalités

Déroulé du programme : 

  • DĂ©couverte de votre contexte, de vos enjeux, de votre ambition stratĂ©gique lors d’un RDV dĂ©diĂ© avec le DG ou son reprĂ©sentant.
  • DĂ©signation d’un directeur de projet et structuration de la dĂ©marche gĂ©nĂ©rale 
  • Choix et mandat des Ă©quipes projets Ă  mentorer 
  • Planification de l’accompagnement en cohĂ©rence avec vos Ă©chĂ©ances 
  • Transferts des outils et mĂ©thodes Ă  travers 5 sessions de coaching collectifs, de 8 heures bĂ©nĂ©ficiant Ă  une trentaine de vos collaborateurs
  • Accompagnement : mentoring et business coaching un forfait de 65 heures de coaching individuel par projet (base 5 projets + Direction de projet) 
  • Suivi de la qualitĂ© de la prestation et reporting spĂ©cifique aux dĂ©cisionnaires et mandataires de l’accompagnement

VOUS ÊTES INTÉRESSÉ ?

Réservez dÚs maintenant 

“Diagnostique gratuit pour dĂ©couvrir tout le potentiel offert par ce programme.”

S’inscrire maintenant !


Warning: Undefined array key "student_url_profile" in /home/bplurielgs/www/wp-content/plugins/masterstudy-lms-learning-management-system/_core/lms/helpers.php on line 1340

Warning: Undefined array key "student_url_profile" in /home/bplurielgs/www/wp-content/plugins/masterstudy-lms-learning-management-system/_core/lms/helpers.php on line 1345