Face à la complexité des nombreux projets que vous avez à piloter : 

  • Vous sentez-vous suffisamment armĂ© face Ă  la complexitĂ© stratĂ©gique, tactique, Ă©conomique et mĂ©thodologique induite par les projets en question ?  
  • Sentez-vous des rĂ©sistances au changement des diffĂ©rents acteurs concernĂ©s qui pourraient freiner l’avancĂ©e de ces projets ? 
  • Manquez-vous d’expĂ©rience et de mĂ©thodologie pour tenir les livrables dans les temps avec les rĂ©sultats escomptĂ©s ? 
  • Ressentez-vous que votre posture et vos responsabilitĂ©s gĂ©nèrent beaucoup de stress ? 
  • Ou encore : avez-vous assez de recul et de mise en perspective pour rester pleinement en maĂ®trise du projet et des enjeux ?

L’offre Mentoring de direction de projet est conçue pour vous aider à avoir confiance dans vos capacités à piloter vos projets de transformation et à devenir de vrais partenaires pour les entreprises qui vous missionnent et ce sur tous les angles. 

Que ces enjeux soient « politiques », « tactiques », « émotionnels », « techniques », nous vous offrons un soutien sous forme de mentorat et de coaching.

Un programme conçu à partir de votre réalité professionnelle : 

  • Notre coaching est du « business coaching ». Il s’appuie sur votre rĂ©alitĂ© professionnelle et votre environnement pour vous aider Ă  dĂ©velopper de fortes compĂ©tences managĂ©riales et une posture propice au pilotage de projets ambitieux.
  • Renforcer votre mĂ©thodologie et votre approche sur le champ de la gestion de projet et votre capacitĂ© Ă  piloter le changement dans les organisations complexes.
  • IntĂ©grer des techniques d’animation et de facilitation en vue de vous rendre en capacitĂ© de dĂ©velopper l’intelligence collective sur vos projets et d’utiliser pleinement toutes les ressources humaines et techniques de l’entreprise client.
  • L’utilisation de toutes vos ressources individuelles pour que vous ayez une posture forte qui suscite et amène les autres acteurs de l’entreprise Ă  prendre leur pleine responsabilitĂ© : ils deviennent inspirĂ©s par votre engagement et la clartĂ© que vous leur apporterez.

L’Art de piloter un projet : 

 

Quand l’expert métier utilise des outils de planification et une approche “mécaniste” dans le pilotage de projet ambitieux, ils oublie bien souvent d’intégrer des facteurs tels que : 

  • Les freins et la rĂ©sistance au changement
  • L’utilisation des dynamiques collaboratives
  • L’agilitĂ© et la bienveillance managĂ©riale (qui n’exclut pas le contrĂ´le et la supervision) qui est un vrai moteur pour s’adapter aux diffĂ©rents niveaux d’acteurs concernĂ©s

 

Alors que les chefs de projets formés initialement au coaching, ou les coachs qui veulent se réorienter vers le coaching d’organisation ont souvent besoin de développer : 

  • Leurs perspectives sur l’entreprise avec ses dimensions “organisationnelle”, “institutionnelle”, “politique” et “tactique”.
  • Une mĂ©thodologie prĂ©cise et structurĂ©e de l’approche du pilotage de projet qui s’accorde Ă  l’environnement d’organisation complexe.
  • Des compĂ©tences qui permettent le transfert et la sauvegarde du “savoir-faire” et du “savoir faire-faire” qui offre une vraie valeur ajoutĂ©e pour les entreprises clientes.
  • En rĂ©sumĂ© : une approche moins “soft” et plus orientĂ©e “hard coaching” qui combine des outils systĂ©miques et l’analyse des informations entrantes et sortantes dans l’entreprise qui permet des analyses quantitatives rĂ©ellement sĂ©rieuses.
  • “ Notre approche, très largement expĂ©rimentĂ©e depuis une vingtaine d’annĂ©es auprès de cadres dirigeants dans des grands groupes privĂ©s et ces dix dernières annĂ©es dans les groupements hospitaliers de territoire, vise Ă  vous mentorer pendant toute la durĂ©e d’un projet, en tant que directeur, chef de projet, ingĂ©nieurs, consultants, coach, depuis la phase de cadrage jusqu’au bilan. “

    Le processus d’accompagnement va vous mettre en capacité de : 

    • Assumer un rĂ´le de direction de projet : 
      • Coordonner et fĂ©dĂ©rer l’ensemble des acteurs et des travaux
      • Planification dynamique et agile des Ă©tapes du projet
      • Mesure des rĂ©sultats attendus au travers d’indicateurs 
      • PrĂ©paration de l’ensemble des travaux Ă  arbitrer par vous et votre comitĂ© de direction, incluant les plans de communication 
    • Transmettre au management en place, toutes les bonnes pratiques et les retours d’expĂ©rience afin qu’ils bĂ©nĂ©ficient au plus grand nombre de personnes au sein de votre entreprise cliente, avec l’esprit de la « cross-fertilisation »

     

    Développer des dynamiques collaboratives interprofessionnelles et transversales au sein de vos différents secteurs d’activité de l’entreprise cliente.

Un programme renforcé basé sur la pratique et l’expérience :

  • Un accompagnement qui combine coaching & mentoring 100% personnalisĂ© et adaptĂ© Ă  vos besoins pendant une pĂ©riode minimum de 6 mois, sous forme de sessions Zoom d’une heure ou de 2 heures tous les 15 jours 

 

  • EN BONUS : l’accès Ă  la plateforme “Expert ”pilotage projet” et « Facilitation » valeur 5200€ 
    • Une e-plateforme qui rĂ©fĂ©rence les outils et les mĂ©thodes pour vous permettre d’organiser et de piloter de 5 Ă  10 projets dans votre entreprise en mĂŞme temps, Ă©chelonnĂ©s sur 2, 3 ou 5 ans avec les Ă©quipes projets nĂ©cessaires.
    • 5 modules et 40 vidĂ©os pour vous faire monter en compĂ©tences Ă  travers un chemin clair : toutes les clĂ©s de rĂ©ussite de la phase “Cadrage projet” jusqu’au “Bilan projet” : Cliquez ici pour tĂ©lĂ©charger le programme des 5 modules (formulaire email + prenom => prendre un RDV) (valeur 2200€)
    • Les 22 rĂ©fĂ©rentiels de bonnes pratiques en  gestions de projets les plus impactants, indispensable pour conduire tout projet d’envergure du cadrage au bilan et les mener Ă  leur terme : valeur : 400€
    • Une base de plus d’une trentaine d’outils et de mĂ©thodes conçus par nos soins, et utilisĂ©s dans tous les secteurs prĂ©citĂ©s et actualisĂ©s en 2022 : valeur 2600€

Objectifs du programme

  • DĂ©velopper toutes les compĂ©tences et mĂ©thodologies pour accompagner, coacher, et transfĂ©rer un savoir-faire prĂ©cieux au service de la rĂ©ussite des grands projets de transformation de l’entreprise.
  • Animer et fĂ©dĂ©rer les Ă©quipe Ă  l’aide d’une rĂ©elle posture de leader et employer les meilleurs outils de facilitations pour engager les Ă©quipes projet de l’entreprise (directeur de projet, chefs de projets, groupes de travail, Ă©quipes terrain, facilitateur)
  • Nous ne vous apprenons pas du “soft” coaching : c’est du « business coaching ». Le point et dĂ©part et la finalitĂ© est et restera  votre rĂ©alitĂ© professionnelle ou mĂ©tier, pour vous amener sur le champ managĂ©rial. 
  • Nous intĂ©grerons toutes les sphères essentielles au pilotage projet : la gestion de projet, la conduite de changement en vue d’ĂŞtre en capacitĂ© de dĂ©velopper l’intelligence collective au sein de vos organisations.
  • En s’appuyant sur vos ressources, nous vous amenons vers vos pleines responsabilitĂ©s, la clartĂ© sur votre engagement et votre autonomie.

Preuve que ça marche

Une autre vision :

Grande idée = abstrait

Pourquoi la majorité échoue ou n’ont pas les résultats attendus.

La Grande idée pour aller vers résultats.

Ex : les chefs de projets ont une expertise métier forte mais peu de

compétences de facilitateur et de leader.

L’approche utilisée permet de… et “nouvelle idée”

DĂ©veloppez une vraie posture de leader :

  • Le pilotage de projet d’envergure n’est pas de l’improvisation théâtrale : c’est un rĂ©el “mĂ©tier” qui demande des compĂ©tences, une posture, et surtout une EXPERIENCE. Cette expĂ©rience ne peut se vivre que sur le terrain ou sous forme de mentoring : composante essentielle de notre programme.
  • Quand vous pilotez un projet de transformation, vous devez avoir une vision “hĂ©licoptère du projet”, savoir zoomer et dĂ©zoomer sur les diffĂ©rentes composantes du projet. Cette posture demande de solides compĂ©tences comportementales (dĂ©cider, gĂ©rer son stress,…) et mĂ©thodologiques : ces deux aspects essentiels seront abordĂ©s dans le programme.
  • Trop de chefs de projet oublient que la posture et la vision demandĂ©es sont avant tout verticale avant d’être horizontale : le Chef de projet doit ĂŞtre en permanence faire le lien entre les opĂ©rations et la Vision stratĂ©gique de l’entreprise. ĂŠtre Ă  la fois en “haut” mais Ă©galement “en bas”. Cette agilitĂ© managĂ©riale et cette bi-dimensionalitĂ© est Ă©galement un pilier de l’offre Mentoring direction de projet”.
  • Chaque personne a ses forces sur un style managĂ©rial et utilise en gĂ©nĂ©ral ce mĂŞme style dans 95% des situations. L’erreur est de ne pas savoir switcher en fonction des acteurs rencontrĂ©s et du contexte : agir avec le bon style, dans la bonne situation, avec la bonne personne.
  • Le cap, le cap, et encore le cap : savoir s’adapter et changer de route fait partie du pilotage projet, mais changer de route ne veut pas dire “changer de cap”. Nous vous apprenons Ă  avoir cette agilitĂ© managĂ©riales, clĂ© du succès pour fĂ©dĂ©rer tous les acteurs concernĂ©s dans l’entreprise.

Une solution innovante :

Un programme d’accompagnement innovant et conçu spécifiquement pour votre environnement professionnel : 

  • Ce programme intègre : 
    • Un mentoring personnalisĂ© et collectif de vos diffĂ©rentes Ă©quipes projets non contraignant pour les acteurs (sessions Zoom d’une heure ou de 2 heures tous les 15 jours pendant 6 mois) qui s’adaptent au rythme de l’entreprise. 
    • BONUS d’une valeur inestimable : Une e-plateforme unique en francophonie qui rĂ©fĂ©rence les outils et les mĂ©thodes pour vous permettre d’organiser et de piloter de 5 Ă  10 projets dans votre entreprise en mĂŞme temps, Ă©chelonnĂ©s sur 2, 3 ou 5 ans avec les Ă©quipes projets nĂ©cessaires : une vraie bible de rĂ©fĂ©rence des meilleures pratique au service de chacun de vos projets. (Cliquez ici pour visualiser le contenu dĂ©taillĂ© de la plateforme) 
  • Cet accompagnement va permettre de : 
    • DĂ©velopper une relation de confiance et de partenariat entre les responsables stratĂ©giques et opĂ©rationnelles de votre organisation 
    • CrĂ©er les conditions requises pour rĂ©pondre Ă  votre exigence de rĂ©sultats tout en ayant le souci de dĂ©velopper de la bienveillance 
    • AmĂ©liorer l’efficience des processus et faciliter l’installation des tableaux de bord de pilotage
    • Gagner du temps et faciliter le travail de vos Ă©quipes en ayant recours Ă  ces outils et mĂ©thodes en fonction de la disponibilitĂ© de vos Ă©quipes et en fonction de leurs besoins
    • Ne pas perdre du temps avec les Ă©quipes de conseil et de formation qui ne connaissent pas votre culture institutionnelle 
    • GĂ©rer les acteurs difficiles sur vos projets et introduire des changements dans un climat serein 

Preuve que ça marche

Le Groupement Hospitalier de Territoire des Côtes d’Armor a bénéficié de cet accompagnement complet de décembre 2020 au 1er avril 2022. Les leaders peuvent témoigner de cette expérience 

Mme Bénard, Présidente du Costrat, Dr Delaunay, Vice-Président du Costrat, Mme Le Verre, Directeur du projet

Le process : Le cycle de la transformation

Un programme qui amène des transformations humaines puissantes : 

  • DĂ©velopper des Certitudes : trouver des repères solides au sein d’un contexte “VUCA” (volatile, incertain, complexe, et ambigu)
  • Traverser les phases de Doutes : Traverser avec agilitĂ© les pertes de repère et capitaliser sur l’expĂ©rience et le savoir-faire.
  • GĂ©nĂ©rer de l’Espoir : ComprĂ©hension et intĂ©gration des nouveaux repères pour aller vers le changement avec un niveau d’engagement plus Ă©levĂ©, et percevoir la valeur du changement
  • Augmenter le niveau de Confiance : crĂ©er de nouvelles logiques d’action et savoir mesurer les rĂ©sultats atteints sur tous les niveaux.
  • Satisfaction : La rĂ©ussite est reconnue et se valorise dans l’entreprise
  • GĂ©rer les Interrogations : s’adapter et crĂ©er des retours d’expĂ©rience : chaque Ă©chec devient une rĂ©ussite

Renouvellement : générer des apprentissages constructifs au service du collectif organique de l’entreprise qui gagnera en maturité.

Les livrables métiers

La valeur ajoutée pour l’ensemble des acteurs de l’entreprise : 

  1. Le développement de la maturité managériale et de la confiance entre les différents niveaux hiérarchique de l’organisation.
  2. Création d’une dynamique collaborative bénéficiant à plusieurs cercles d’acteurs dans votre entreprise ou votre réseau.
  3. L’autonomisation de vos équipes dans leur capacité à piloter les changements au sein de votre entreprise
  4. Mise en œuvre des solutions et management de la dynamique de projet 

Les modalités

Déroulé du programme : 

  • DĂ©couverte de votre contexte, de vos enjeux, de votre ambition stratĂ©gique lors d’un RDV dĂ©diĂ© avec le DG ou son reprĂ©sentant.
  • DĂ©signation d’un directeur de projet et structuration de la dĂ©marche gĂ©nĂ©rale 
  • Choix et mandat des Ă©quipes projets Ă  mentorer 
  • Planification de l’accompagnement en cohĂ©rence avec vos Ă©chĂ©ances 
  • Transferts des outils et mĂ©thodes Ă  travers 5 sessions de coaching collectifs, de 8 heures bĂ©nĂ©ficiant Ă  une trentaine de vos collaborateurs
  • Accompagnement : mentoring et business coaching un forfait de 65 heures de coaching individuel par projet (base 5 projets + Direction de projet) 
  • Suivi de la qualitĂ© de la prestation et reporting spĂ©cifique aux dĂ©cisionnaires et mandataires de l’accompagnement

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