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Alignement stratĂ©gique – B.Pluriel Consulting

Alignement stratégique

Percevez-vous que vous pourriez mobiliser davantage les talents de vos équipes pour répondre aux défis et enjeux de performance de votre entreprise ? 
  • Description
  • Curriculum

Pensez-vous que le style de management institutionnel est adaptĂ©, aujourd’hui, aux dĂ©fis humains et transformationnels de votre entreprise ? 

Percevez-vous que vous pourriez mobiliser davantage les talents de vos équipes pour répondre aux défis et enjeux de performance de votre entreprise ? 

L’offre “Alignement StratĂ©gique” a Ă©tĂ© conçue et modĂ©lisĂ©e pour impulser des changements durables dans votre entreprise, Ă  partir de nos expĂ©riences sur diffĂ©rents secteurs d’activitĂ©.

“Alignement stratĂ©gique a Ă©tĂ© pensĂ© spĂ©cifiquement et sur-mesure pour les CODIR qui ont des difficultĂ©s Ă  mobiliser l’ensemble des acteurs de l’organisation autour d’une vision forte et commune.

Je vous aide à définir votre ambition stratégique à 5 ans : déclinable dans les champs opérationnels.

Elle vise également une adéquation avec les ambitions des membres du CODIR sur les 5 années à venir.

Elle sera alignĂ©e et en phase avec les changements majeurs que vous souhaitez impulser dans l’entreprise.

Expert “pilotage projet” a Ă©tĂ© conçu et modĂ©lisĂ© pour “armer” vos Ă©quipes (expert mĂ©tier, chef de projet, consultant interne, managers, ingĂ©nieurs
etc.) et leur offrir les outils indispensables pour piloter les projets de l’entreprise du Cadrage au Bilan.

Objectifs du programme

  • Parvenez, en un minimum de temps, Ă  dĂ©finir l’ambition stratĂ©gique de votre entreprise pour les 3 ou 5 annĂ©es Ă  venir avec votre comitĂ© de direction
  • Lancer les projets clĂ©s pour l’évolution et la transformation de votre entreprise
  • Faites de votre recherche de performance une opportunitĂ© pour « humaniser » vos exigences de rĂ©sultats
  • Faites de vos Ă©quipes des partenaires idĂ©aux pour rĂ©pondre aux enjeux majeurs de votre entreprise

Une autre vision

  • Beaucoup de professionnels sont dĂ©motivĂ©s dans les organisations car l’alignement et la crĂ©ativitĂ© de l’équipe de direction n’a pas su s’exprimer ou n’a pas Ă©tĂ© partagĂ©e
  • Les Ă©quipes ont souvent du mal Ă  crĂ©er un lien entre leur activitĂ© professionnelle et l’intention stratĂ©gique des dirigeants et cela se traduit souvent par une perte de sens puis un turn over de plus en plus Ă©levĂ© dans l’entreprise.
  • Face Ă  un CODIR qui n’est pas correctement alignĂ© sur la Vision et la StratĂ©gie de l’entreprise, les Ă©quipes de direction ou managers appliquent un management paradoxal sous la confusion et l’incertitude : celĂ  entraĂźne une perte de confiance et de motivation de leurs Ă©quipes.

L’approche que nous vous proposons va vous faire dĂ©couvrir qu’il n’y a pas que la rationalitĂ© et le contrĂŽle comme levier pour diriger une entreprise et atteindre la performance attendue. Nous avons dĂ©veloppĂ© la conviction forte et l’expĂ©rience qu’en tant que dirigeant, promouvoir l’émergence de la crĂ©ativitĂ© va vous aider Ă  dĂ©multiplier la puissance de l’intelligence collective de votre entreprise : une ressource belle et bien prĂ©sente dont beaucoup se privent.

GrĂące au processus apprĂ©ciatif, vous allez pouvoir vous autoriser, en toute sĂ©curitĂ©, Ă  lĂącher le contrĂŽle et Ă  intĂ©grer une nouvelle dimension Ă  votre vision stratĂ©gique : reflet de l’ambition commune de chaque membre du CODIR.

Cette dĂ©marche puissante impulsera ensuite l’émergence d’un nouveau style de management qui contrebalance l’excĂšs de contrĂŽle et l’imposition Ă  l’origine de la dĂ©motivation. Elle permettra d’exploiter tout le potentiel de transformation que vos Ă©quipes mobiliseront plus facilement pour aller vers les rĂ©sultats attendus et mesurables.

Une solution innovante et sur mesure, conçue pour rĂ©pondre aux dĂ©fis de transversalitĂ© des Ă©quipes et au cloisonnement poussĂ© des directions, Ă©tablissements, etc.
.

L’approche que nous suggĂ©rons ici est la 1Ăšre marche pour rendre plus impactant l’action du CODIR au sein de l’entreprise, et de fĂ©dĂ©rer les acteurs de l’organisation.

Il est possible de l’inscrire dans une dĂ©marche plus vaste et un programme complet pour accompagner un vrai changement durable dans l’entreprise (rĂ©servez un appel offert pour en savoir plus).

L’approche s’appuie sur les Ă©lĂ©ments suivants :

  • La rĂ©alisation, par notre Coach certifiĂ©, d’un entretien avec le directeur gĂ©nĂ©ral et son ou ses adjoints (maxi 4 personnes), permettant de dĂ©couvrir le contexte, les enjeux, les dĂ©fis de l’entreprise, pour les 5 annĂ©es Ă  venir (durĂ©e : Âœ heure)
  • La rĂ©alisation par ce mĂȘme Coach, d’entretiens apprĂ©ciatifs auprĂšs du directeur gĂ©nĂ©ral et des 3 ou 4 adjoints (durĂ©e : 1h30). La trame du questionnaire comprend 4 questions prĂ©parĂ©es par nos soins qui permettront de mettre en lumiĂšre les ressources individuelles et collectives de l’entreprise et de faire Ă©merger une vision puissante, puis les actions pour l’atteindre.
  • La rĂ©alisation d’entretiens apprĂ©ciatifs auprĂšs de tous les membres du comitĂ© de direction. La trame des entretiens est validĂ©e par les acteurs qui ont dĂ©jĂ  vĂ©cu les entretiens (durĂ©e 3 heures)
  • La formulation coĂ©crite de l’Intention stratĂ©gique Ă  3 ou 5 ans.

En 2021, le PrĂ©sident et Vice-PrĂ©sident du ComitĂ© StratĂ©gique du Groupement hospitalier des CĂŽtes d’Armor ont vĂ©cu cette dĂ©marche.

« Notre enjeu : passer d’une stratĂ©gie d’établissements Ă  une stratĂ©gie de groupe » 

Parmi les facteurs clés de réussite :

« L’engagement fort du PrĂ©sident et du Vice-prĂ©sident du ComitĂ© stratĂ©gique de territoire »

« L’embarquement du ComitĂ© stratĂ©gique sur une ambition stratĂ©gique Ă  5 ans dĂšs le dĂ©but du projet grĂące aux entretiens apprĂ©ciatifs : dĂ©terminant »

Mme Ariane Bénard, Présidente

Dr Régis Delaunay, Vice-président

Les principaux livrables :

  1. L’intention stratĂ©gique posĂ©e et Ă©crite
  2. Une équipe de direction fédérée en un minimum de temps
  3. Une adhésion de chacun des membres sur les enjeux de convergence
  4. La confiance renouvelĂ©e au sein de l’équipe de direction
  5. Un nouveau paradigme managérial appréhendé par les participants

Les modalités :

  • 4 sessions de travail :
    • N°1 : durĂ©e 1h en distanciel
    • N°2 : durĂ©e 2h en distanciel
    • N°3 : durĂ©e 3 h en prĂ©sentiel
    • N°4 : 1 rĂ©union de dĂ©brief avec le DG et l’évaluation de sa satisfaction
  • Ce programme est compatible et conseillĂ© avec “ SĂ©minaire ApprĂ©ciatif (nous consulter)”

Vous ĂȘtes intĂ©ressĂ© et souhaitez Ă©tudier les possibilitĂ©s offertes pour vous engager sur cette dĂ©marche 

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