Pensez-vous que le style de management institutionnel est adapté, aujourd’hui, aux défis humains et transformationnels de votre entreprise ?
Percevez-vous que vous pourriez mobiliser davantage les talents de vos équipes pour répondre aux défis et enjeux de performance de votre entreprise ?
L’offre “Alignement Stratégique” a été conçue et modélisée pour impulser des changements durables dans votre entreprise, à partir de nos expériences sur différents secteurs d’activité.
“Alignement stratégique a été pensé spécifiquement et sur-mesure pour les CODIR qui ont des difficultés à mobiliser l’ensemble des acteurs de l’organisation autour d’une vision forte et commune.
Je vous aide à définir votre ambition stratégique à 5 ans : déclinable dans les champs opérationnels.
Elle vise également une adéquation avec les ambitions des membres du CODIR sur les 5 années à venir.
Elle sera alignée et en phase avec les changements majeurs que vous souhaitez impulser dans l’entreprise.
Expert “pilotage projet” a été conçu et modélisé pour “armer” vos équipes (expert métier, chef de projet, consultant interne, managers, ingénieurs…etc.) et leur offrir les outils indispensables pour piloter les projets de l’entreprise du Cadrage au Bilan.
L’approche que nous vous proposons va vous faire découvrir qu’il n’y a pas que la rationalité et le contrôle comme levier pour diriger une entreprise et atteindre la performance attendue. Nous avons développé la conviction forte et l’expérience qu’en tant que dirigeant, promouvoir l’émergence de la créativité va vous aider à démultiplier la puissance de l’intelligence collective de votre entreprise : une ressource belle et bien présente dont beaucoup se privent.
Grâce au processus appréciatif, vous allez pouvoir vous autoriser, en toute sécurité, à lâcher le contrôle et à intégrer une nouvelle dimension à votre vision stratégique : reflet de l’ambition commune de chaque membre du CODIR.
Une solution innovante et sur mesure, conçue pour répondre aux défis de transversalité des équipes et au cloisonnement poussé des directions, établissements, etc.….
L’approche que nous suggérons ici est la 1ère marche pour rendre plus impactant l’action du CODIR au sein de l’entreprise, et de fédérer les acteurs de l’organisation.
Il est possible de l’inscrire dans une démarche plus vaste et un programme complet pour accompagner un vrai changement durable dans l’entreprise (réservez un appel offert pour en savoir plus).
L’approche s’appuie sur les éléments suivants :
En 2021, le Président et Vice-Président du Comité Stratégique du Groupement hospitalier des Côtes d’Armor ont vécu cette démarche.
« Notre enjeu : passer d’une stratégie d’établissements à une stratégie de groupe »
Parmi les facteurs clés de réussite :
« L’engagement fort du Président et du Vice-président du Comité stratégique de territoire »
« L’embarquement du Comité stratégique sur une ambition stratégique à 5 ans dès le début du projet grâce aux entretiens appréciatifs : déterminant »
Mme Ariane Bénard, Présidente
Dr Régis Delaunay, Vice-président