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MENTORAT DIRECTION DE PROJET

Contexte

  • Vous êtes inquiets car vous avez de nombreux projets de transformation en cours et vous savez que vos équipes ne sont pas suffisamment armées pour faire face à la complexité stratégique, tactique, économique, méthodologique de ces projets ?
  • Pensez-vous que vos équipes vont pouvoir être en capacité de piloter les changements majeurs que vous leur demandez, sans prestation de soutien méthodologique ou de coaching managérial ?
  • Vos experts métiers sont-ils aussi de vrais leaders capables de mener et d’impulser les projets ambitieux de votre organisation ?

L’offre “Mentoring direction de projet” est conçue pour vous aider, vous, en tant que dirigeant, à faire confiance et vous appuyer sur les nouvelles capacités de vos équipes à piloter vos projets de transformation internes et à être de vrais partenaires, sur tous les angles : qu’ils soient « politiques », « tactiques », « émotionnels », « techniques ».

Ce programme est construit à partir de 30 ans d’expérience au service des grands groupes et établissements de santé. Il s’appuie sur les meilleurs outils de coaching appliqués à la direction de projet, et au mentorat, afin de transférer un savoir-faire indispensable pour développer de nouvelles compétences.

Objectifs du programme

  • Développer toutes les compétences et méthodologies pour accompagner, coacher, et transférer un savoir-faire précieux au service de la réussite des grands projets de transformation de l’entreprise.
  • Animer et fédérer les équipes à l’aide d’une réelle posture de leader et employer les meilleurs outils de facilitations pour engager les équipes projet de l’entreprise (directeur de projet, chefs de projets, groupes de travail, équipes terrain, facilitateur)
  • Nous ne vous apprenons pas du “soft” coaching : c’est du « business coaching ». Le point et départ et la finalité est et restera votre réalité professionnelle ou métier, pour vous amener sur le champ managérial.
  • Nous intégrerons toutes les sphères essentielles au pilotage projet : la gestion de projet, la conduite de changement en vue d’être en capacité de développer l’intelligence collective au sein de vos organisations.
  • En s’appuyant sur vos ressources, nous vous amenons vers vos pleines responsabilités, la clarté sur votre engagement et votre autonomie.

Une autre vision

Développer une vraie posture de leader :

  • Le pilotage de projet d’envergure n’est pas de l’improvisation théâtrale : c’est un réel “métier” qui demande des compétences, une posture, et surtout une EXPERIENCE. Cette expérience ne peut se vivre que sur le terrain ou sous forme de mentoring : composante essentielle de notre programme.
  • Quand vous pilotez un projet de transformation, vous devez avoir une vision “hélicoptère du projet”, savoir zoomer et dézoomer sur les différentes composantes du projet. Cette posture demande de solides compétences comportementales (décider, gérer son stress…) et méthodologiques : ces deux aspects essentiels seront abordés dans le programme.
  • Trop de chefs de projet oublient que la posture et la vision demandées sont avant tout verticale avant d’être horizontale : le Chef de projet doit être en permanence faire le lien entre les opérations et la Vision stratégique de l’entreprise. Être à la fois en “haut” mais également “en bas”. Cette agilité managériale et cette bi-dimensionalité est également un pilier de l’offre Mentoring direction de projet”.
  • Chaque personne a ses forces sur un style managérial et utilise en général ce même style dans 95% des situations. L’erreur est de ne pas savoir switcher en fonction des acteurs rencontrés et du contexte : agir avec le bon style, dans la bonne situation, avec la bonne personne.
  • Le cap, le cap, et encore le cap : savoir s’adapter et changer de route fait partie du pilotage projet, mais changer de route ne veut pas dire “changer de cap”. Nous vous apprenons à avoir cette agilité managériales, clé du succès pour fédérer tous les acteurs concernés dans l’entreprise.

Une solution innovante 

Un programme d’accompagnement innovant et conçu spécifiquement pour votre environnement professionnel : 

  • Ce programme intègre :
    • Un mentoring personnalisé et collectif de vos différentes équipes projets non contraignant pour les acteurs (sessions Zoom d’une heure ou de 2 heures,  forfait horaire échelonné sur 12 mois) qui s’adaptent au rythme de l’entreprise.
    • BONUS d’une valeur inestimable : Une e-plateforme unique en francophonie qui référence les outils et les méthodes pour vous permettre d’organiser et de piloter de 5 à 10 projets dans votre entreprise en même temps, échelonnés sur 2, 3 ou 5 ans avec les équipes projets nécessaires : une vraie bible de référence des meilleures pratiques au service de chacun de vos projets.
  • Cet accompagnement va permettre de : 
    • Développer une relation de confiance et de partenariat entre les responsables stratégiques et opérationnelles de votre organisation
    • Créer les conditions requises pour répondre à votre exigence de résultats tout en ayant le souci de développer de la bienveillance
    • Améliorer l’efficience des processus et faciliter l’installation des tableaux de bord de pilotage
    • Gagner du temps et faciliter le travail de vos équipes en ayant recours à ces outils et méthodes en fonction de la disponibilité de vos équipes et en fonction de leurs besoins
    • Ne pas perdre du temps avec les équipes de conseil et de formation qui ne connaissent pas votre culture institutionnelle
    • Gérer les acteurs difficiles sur vos projets et introduire des changements dans un climat serein

Le process de la transformation

Un programme qui amène des transformations humaines puissantes

  • Développer des Certitudes : trouver des repères solides au sein d’un contexte “VICA” (volatile, incertain, complexe, et ambigu)
  • Traverser les phases de Doutes : Traverser avec agilité les pertes de repère et capitaliser sur l’expérience et le savoir-faire.
  • Générer de l’Espoir : Compréhension et intégration des nouveaux repères pour aller vers le changement avec un niveau d’engagement plus élevé, et percevoir la valeur du changement
  • Augmenter le niveau de Confiance : créer de nouvelles logiques d’action et savoir mesurer les résultats atteints sur tous les niveaux.
  • Satisfaction : La réussite est reconnue et se valorise dans l’entreprise
  • Gérer les Interrogations : s’adapter et créer des retours d’expérience : chaque échec devient une réussite
  • Renouvellement : générer des apprentissages constructifs au service du collectif organique de l’entreprise qui gagnera en maturité.

Les livrables

La valeur ajoutée pour l’ensemble des acteurs de l’entreprise :

  • Le développement de la maturité managériale et de la confiance entre les différents niveaux hiérarchiques et fonctionnels de l’organisation.
  • La création d’une dynamique collaborative bénéficiant à plusieurs cercles d’acteurs dans votre entreprise ou votre réseau.
  • L’autonomisation de vos équipes dans leur capacité à piloter les changements au sein de votre entreprise
  • La Mise en œuvre des solutions et le management de la dynamique de projet
  • Le transfert d’outils et de méthodes et le développement des compétences requises pour diriger un projet, depuis la phase de Cadrage jusqu’au bilan, en passant par la Phase Etat des Lieux, Axes d’amélioration et Plan de Marche, Mise en œuvre des solutions et management de la dynamique de projet
  • La progression des compétences de vos collaborateurs : du niveau 0/1 (je ne connais pas) au niveau 4 (je suis en capacité de transférer mon savoir-faire faire) sur l’ensemble de ces sujets.

Les modalités

Déroulé du programme :

  • Découverte de votre contexte, de vos enjeux, de votre ambition stratégique lors d’un RDV dédié avec le DG ou son représentant.
  • Désignation d’un directeur de projet et structuration de la démarche générale
  • Choix et mandat des équipes projets à mentorer
  • Planification de l’accompagnement en cohérence avec vos échéances
  • Transferts des outils et méthodes à travers 5 sessions de coaching collectifs, de 8 heures bénéficiant à une trentaine de vos collaborateurs
  • Accompagnement : mentoring et business coaching un forfait de 65 heures de coaching individuel par projet (base 5 projets + Direction de projet)
  • Suivi de la qualité de la prestation et reporting spécifique aux décisionnaires et mandataires de l’accompagnement
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Marie Françoise ROUAULT DEVILLERS

Fondatrice – Dirigeante, Consultant Directeur
Téléphone 06 79 00 31 71
Courriel : mfdevillers@bpluriel.com
Skype : #

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“Diagnostic gratuit pour découvrir tout le potentiel offert par ce programme.”

Le mentorat de direction de projet, un savoir-faire du cabinet B. PLURIEL CONSULTING ?

Le mentoring proposé par l’intermédiaire de notre programme consiste avant tout à transmettre un savoir-faire et des compétences aux ressources humaines des organisations professionnelles afin de développer de nouvelles capacités managériales et opérationnelles.

L’objectif principal étant de faire de vos équipes de véritables experts métier pour accompagner vos projets de transformation et adopter une posture commune au service de votre stratégie d’entreprise.

Il est parfois difficile, pour un dirigeant, de se convaincre de la capacité de ses collaborateurs à faire face à la complexité et aux enjeux stratégiques d’un ou de plusieurs projets de transformation. Notre cabinet et nos coachs vous accompagnent dans ce processus qui consiste à inscrire les forces et les talents internes à votre entreprise dans la conduite du changement tel que vous le visualisez.

Les objectifs du mentorat de direction de projet sont nombreux du développement des compétences individuelles et collectives à l’animation, la fédération et l’engagement des équipes dans les projets de l’entreprise.

En nous appuyant sur vos ressources humaines et techniques, nous vous accompagnons dans la définition de vos entières responsabilités, nous vous permettons d’éclaircir le champ des possibles de votre engagement et nous vous menons vers une plus grande autonomie couplée à une maturité managériale propice à la concrétisation de vos projets de transformation.

Que m'apporte le mentorat direction de projet en qualité de dirigeant d'entreprise ?

Pour mener votre organisation professionnelle vers le changement et, au-delà du transfert de compétences qui est toute l’essence d’un processus de mentorat, il s’agit pour les experts et coachs de notre cabinet d’amener le dirigeant et ses équipes vers des transformations humaines profondes.

Définir des repères solides, apprendre à traverser les phases de doutes, capitaliser sur le savoir-faire et la performance, favoriser l’engagement en générant une plus grande confiance en soi aux forces individuelles et collectives, apporter une reconnaissance aux actions menées ou encore générer des apprentissages constructifs pour l’intérêt de l’organisation et le suivi des projets, voici en substance comment notre offre de mentorat de direction de projet accompagne le dirigeant et ses équipes.

In fine, notre programme vous conduit vers une plus grande agilité managériale, l’autonomie des équipes dans le pilotage des projets de transformation, une acquisition de savoir-faire et de compétences à travers des outils et méthodes innovantes ainsi qu’une analyse et un retour d’expérience sur les progressions individuelles.

Des sessions de coachings collectifs et individuels ciblées vers chacun de vos projets en cours ou à naître, c’est ainsi que nos mentors transmettent leur expérience ainsi que les différents outils qui garantiront la synergie dans la mise en œuvre de vos projets et l’atteinte de vos objectifs.