Problématiques
- Jugez-vous le climat managérial de votre entreprise satisfaisant pour mener vos ambitions ?
- Percevez-vous que le climat au sein de votre entreprise est de plus en plus délétère ?
- Avez-vous noté que de nombreux professionnels, en dehors du management, ont de très bonnes idées pour faire avancer votre entreprise et que ce potentiel n’est pas suffisamment exploité ?
Nous avons conçu un séminaire pour vous aider à créer un nouveau sursaut managérial au sein de votre entreprise.
Grâce à l’émergence de nouvelles idées émanant de représentants des différents professionnels qui ont la fraîcheur de l’innovation et de la créativité, pour définir les actions à engager, vous offrez à l’entreprise un nouveau champ des possibles pour atteindre votre ambition stratégique.
Une solution innovante
- Recourir à la “méthode appréciative” pour mobiliser une centaine de vos collaborateurs au cours d’une journée de séminaire.
- Faire émerger toutes les propositions d’actions en cohérence avec votre intention stratégique.
L’approche que nous suggérons peut s’inscrire au sein d’un programme complet
organisée en cinq temps (nous consulter gratuitement pour plus d’information).
Cette prestation nécessite auparavant d’avoir formulé une intention stratégique
claire et fédératrice.
Elle s’appuie sur :
- La désignation d’un directeur de projet, référent dans votre entreprise, de notre Coach certifié
- La construction d’un groupe dit « Miroir » en charge de tester la méthode et préparer le séminaire avec le Coach
- La préparation du séminaire : contenu, logistique, invitation, animation
- La coanimation du séminaire et la régulation des participants pendant le séminaire
- La production de la synthèse des propositions à soumettre, pour arbitrage, au comité stratégique ou l’instance stratégique légitime
Objectifs du programme
- Rompre avec les méthodes habituelles pour transformer votre entreprise : les seuls angles de la rationalité et de la performance ne sont pas suffisants, vous vous coupez de la moitié du potentiel et des ressources à utiliser.
- Fédérer vos équipes et impulser les transformations nécessaires dans votre organisation grâce à leur engagement et à la recherche de l’équilibre entre performance et bienveillance.
- Donner à vos équipes la place qui leur est nécessaire dans l’entreprise en leur permettant de construire le plan de marche pour atteindre votre ambition stratégique
- Créer une cohérence forte entre vision stratégique et les feuilles de route opérationnelles
Une autre vision
- Affranchissez-vous des grands cabinets de conseil et faites confiance aux talents de toutes vos équipes pour renouveler les modes de fonctionnement internes (Taille à mettre en 11,5)
- Réduisez votre budget de prestataires externes et rendez vos équipes pleinement autonomes dans leur capacité à remettre en cause leur organisation et leur fonctionnement
- Surprenez-vous à être en capacité de mobiliser toute l’énergie positive de votre organisation pour transformer votre entreprise durablement
- Autorisez-vous à sortir du cadre et à penser « Out of the Box »
- N’ayez pas peur d’embarquer vos équipes pour redéfinir toutes les actions innovantes nécessaires pour renouveler et transformer vos organisations
Le process de transformation
- Elaborer une intention stratégique positive avec les membres du comité stratégique
- Rechercher les expériences vécues et les réussites de chacun
- Choisir des sujets pour une investigation ultérieure
- Construire une vision partagée du futur
- Rechercher les actions innovantes associées à la vision commune et à déployer pour atteindre l’ambition stratégique du comité de direction
Les Livrables
- Toutes les actions proposées par les participants du séminaire
- La priorisation des thèmes par le comité stratégique
- L’organisation générale du projet
- La désignation d’un directeur de projet et des équipes projets thématiques
- La désignation de « sponsors » issus du comité stratégique et de facilitateurs en charge de faciliter la mise en œuvre des actions
Les Livrables
4 journées de travail qui se déclinent en :
- Une réunion de travail avec le directeur de projet
- La co préparation et co animation du groupe Miroir composé de 15 à 20 personnes maximum
- La co préparation et co animation d’une journée de séminaire
- La formalisation des propositions à soumettre au comité stratégique
- Option : la participation du coach lors de la réunion du comité stratégique
- L’évaluation de la satisfaction client
Curriculum
- 1 Section
- 4 Lessons
- Lifetime
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