Step 1
Piloter des projets de transformation à forts enjeux nécessitant une vision systémique pour fédérer et mobiliser plusieurs niveaux de parties prenantes au sein de l’entreprise.
Que votre stratégie d’entreprise vous oriente vers des projets de transformation à grande échelle, ou que vos responsabilités professionnelles vous amènent à piloter le changement au sein de vos organisations,
notre cabinet spécialisé vous propose des outils et des méthodes innovants pour révéler le potentiel interne de vos ressources humaines ou pour vous aider à devenir un leader en gestion de projet.
Découvrez nos offres » Alignement stratégique », » Séminaire Vision Solutions », » Formation Facilitateur de Projet », « Notre plateforme d’e-learning experte en gestion de projet », « Mentorat exécutif et de gestion de projet »
Pour (re)mobiliser des équipes en perte de sens, parfois surchargées en raison d’une situation particulière, l’approche appréciative permet une ouverture du champ des possibles au sein de l’entreprise.
Nous accompagnons vos experts métier pour qu’ils deviennent des leaders charismatiques, capables de porter la vision stratégique tout en assurant la gestion opérationnelle de l’entreprise avec flexibilité et assurance.
La gestion de projet et du changement en entreprise est de plus en plus complexe. Elle doit prendre en compte des enjeux stratégiques, politiques, sociaux, émotionnels, etc.
QUALIOPI – IFAI – EMCC CERTIFICATIONS
Faites-vous partie d’un comité de pilotage ou représentez-vous une entreprise porteuse de projets d’envergure ?
Faites-vous face à des enjeux complexes majeurs et avez-vous besoin d’un accompagnement de haut niveau pour atteindre les objectifs définis par votre plan stratégique ?
Qu’il s’agisse d’aligner le comité de pilotage autour d’une vision commune ou de renforcer les compétences de vos équipes projet afin de vous donner les moyens de réaliser vos ambitions, nous avons les solutions adaptées !
Des techniques d’animation et de facilitation permettant de capitaliser sur le savoir-faire acquis dans l’entreprise par l’expérience et de faire face au turnover des équipes.
Marie Françoise est entrepreneure, mentor dans les projets de transformation d’entreprise, consultante et coach en management, autrice et peintre. Elle a accompagné des dizaines de milliers de personnes, plusieurs types d’organisations de renommée mondiale (Geodis, Danone, L’Oréal, Fiat, Essilor-Luxottica, etc.) ainsi que plus de 600 établissements de santé dans leur transformation ou leur évolution.
Cela tant sur l’optimisation des organisations que sur le développement des compétences managériales. Elle a personnellement formé…
Le cabinet B.PLURIEL CONSULTING intervient dans une grande variété de secteurs. Nous accompagnons nos clients dans la gestion de leurs transformations, la mise en place de structures internes innovantes et le coaching managérial.
Pour réussir la transformation de votre organisation professionnelle, vous devez avoir confiance dans la définition de votre stratégie, mais aussi adopter une posture et un modèle de management par le coaching d’entreprise, qui consiste à créer les conditions de compréhension et d’adhésion au projet par vos équipes.
Lorsque vous engagez votre entreprise sur la voie de la transformation, il est impératif d’assurer la mobilisation de vos collaborateurs. Toute volonté de changement génère des émotions qu’il convient de prendre en compte, en sachant aborder les résistances et les peurs de manière constructive.
Clarifier les représentations du projet de transformation, impliquer et responsabiliser les acteurs, développer une véritable culture du changement, c’est aussi savoir remettre l’humain au cœur du processus.
Avec le cabinet B. PLURIEL CONSULTING et notre approche de coaching d’entreprise, vous bénéficiez d’une riche expérience en gestion de projet, de multiples opportunités de formation, de conseils d’experts en alignement stratégique et en management de projet, ainsi que d’offres de coaching et/ou de mentorat pour lever les freins au changement et faire de vos ressources humaines une force collective au service de votre stratégie d’entreprise.
Pour réussir la transformation de votre organisation professionnelle, il est essentiel d’avoir confiance dans la définition de votre stratégie, mais aussi d’adopter une posture et un modèle de management basé sur le coaching d’entreprise, consistant à créer les conditions de compréhension et d’adhésion de vos équipes au projet.
Lorsque vous engagez votre entreprise dans une démarche de transformation, il est impératif d’assurer la mobilisation de vos collaborateurs. Tout désir de changement génère des émotions qu’il convient de prendre en compte, en sachant aborder les résistances et les peurs de manière constructive.
Clarifier les représentations du projet de transformation, impliquer et responsabiliser les acteurs, développer une véritable culture du changement, c’est aussi savoir remettre l’humain au cœur du processus.
Avec le cabinet B. PLURIEL CONSULTING et notre approche de coaching d’entreprise, vous accédez à une riche expérience en gestion de projet, à de nombreuses opportunités de formation, à des conseils d’experts en alignement stratégique et en management de projet, ainsi qu’à des offres de coaching et/ou de mentorat pour lever les freins au changement et faire de vos ressources humaines une force collective au service de votre stratégie d’entreprise.
Le cabinet B.PLURIEL CONSULTING est spécialisé dans l’accompagnement des transformations collectives et le transfert méthodologique d’outils et de méthodes issus du conseil, appliqués aux enjeux métier de l’entreprise.
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