CE MESSAGE S’ADRESSE A VOUS
PRESIDENTS DE CME, DIRECTEURS D’ETABLISSEMENTS, DRH ET DIRECTEURS DE SOINS…….
COMMENT REVALORISER LES TALENTS DES CHEFS DE SERVICE ET DES CADRES DE PROXIMITE AFIN DE FAVORISER LA BONNE COORDINATION DU MANAGEMENT DES SERVICES MEDICAUX ET CONTRIBUER A REDUIRE LA FUITE DES EQUIPES MEDICALES ET PARAMEDICALES ?
VOTRE CONTEXTE EST DE PLUS EN PLUS VOLATILE, INCERTAIN, COMPLEXE, AMBIGU….
- LE REPOSITIONNEMENT DES POLES DANS LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DES ETABLISSEMENTS DE SANTE AMENE A RECONSIDERER LA PLACE DES CHEFS DE SERVICE ET DES CADRES DE SANTE
- LE MANQUE DE SOIGNANTS ET LA DIFFICULTE DE RECRUTEMENTS DES PARAMEDICAUX REND DE PLUS EN PLUS COMPLEXE LE MAINTIEN DES LITS ET LA CONTINUITE DE SERVICE
MAIS CES INCERTITUDES SONT UNE SOURCE D’OPPORTUNITE, POUR….
- REVENIR AU BON REFERENTIEL HISTORIQUE CHEF DE SERVICE/CADRE COMME BASE D’UN REFERENTIEL MANAGERIAL SOLIDE ET PLEIN DE BON SENS
- DEVELOPPER LES COMPETENCES METHODOLOGIQUES ET MANAGERIALES DES CHEFS DE SERVICE ET DES CADRES DE SANTE EN VUE DE LES AIDER A REFONDRE AU PACTE SOCIAL ET HUMANISTE DES ETABLISSEMENTS DE SANTE ET DES GHT
POUR REPONDRE A CE BESOIN B. PLURIEL CONSULTING, QUI DISPOSE DE TRENTE ANNEES D’EXPERIENCE DE CONSEIL EN MANAGEMENT DANS LES ETABLISSEMENTS DE SANTE, DE COACHING DE CHEFS DE POLE ET CHEFS DE SERVICE ET ENCADREMENT PARAMEDICAL, A DEVELOPPER UNE OFFRE DE COACHING/MENTORING QUI S’ADRESSE A VOUS
PRESIDENTS DE CME, DIRECTEURS D’ETABLISSEMENTS, DRH ET DIRECTEURS DE SOINS
NOTRE OBJECTIF : ASSURER L’ACCOMPAGNEMENT DES BINOMES – Chefs de service et cadre de proximité – AFIN DE FAVORISER LA BONNE COORDINATION DU MANAGEMENT DES SERVICES MEDICAUX.
- DIFFUSER UNE DEMARCHE SPECIFIQUE D’ACCOMPAGNEMENT DES BINÔMES MANAGERIAUX QUI PILOTENT LES SERVICES MEDICAUX DE VOS ETABLISSEMENTS
- AMELIORER ET FLUIDIFIER LE FONCTIONNEMENT DES EQUIPES MANAGERIALES
- PARTAGER DES VISIONS SUR LES ENJEUX DU SERVICE, LES DIFFERENTS NIVEAUX DE GOUVERNANCE DES SERVICES MAIS AUSSI SUR CE QU’EST LE DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ET PERSONNEL
- STRUCTURER DES TEMPS D’ECHANGE
- CONTRIBUER A LA REUSSITE DE L’AUTRE
- COMMENT CONTRIBUER A LA FIDELISATION DES EQUIPES ?
- COMMENT FAIRE DE NOS TALENTS UNE SOURCE D’ATTRACTIVITE POUR DE NOUVELLES EQUIPES ?
NOTRE PROGRAMME : 6 SEANCES THEMATIQUES DE 2H PAR BINÔME ORGANISEES SUR 3 MOIS SUR LES THEMES SUIVANTS EN PRESENTIEL ET EN DISTANCIEL
- LA RELATION BINOMIALE ET LA RECONNAISANCE DES COMPETENCES DE CHACUN
- LE PROJET COMMUN
- LES ROLES DE CHACUN ET LES ATTENTES RECIPROQUES
- LE DECRYPTAGE d’UNE SITUATION REELLE DE TRAVAIL AYANT NECESSITE UNE COORDINATION SOUTENUE
- LES RITUELS : TEMPS D’ECHANGE DE REGULATION ET DE COMMUNICATION
- LE PILOTAGE ET LE SUIVI DES EQUIPES
CONTACTEZ-MOI POUR RESERVER Votre diagnostic gratuit et découvrir tout le potentiel offert par ce programme, en fonction du nombre de binômes de votre établissement ou de votre GHT
Téléphone : +33 (0) 6 79 00 31 71 Courriel : mfdevillers@bpluriel.com
Ce que nos clients disent de nous : Feed back sur son savoir-faire de mentor/coach
« Marie Françoise a su établir, dans un contexte difficile, un cadre sécurisé aux participants pour les mettre en situation de réussite. D’abord en créant des alliances avec les groupes dont elle s’occupait mais aussi en n’hésitant pas à les confronter lorsque nécessaire »
« Elle a su apporter un regard « méta » aux participants, à moi-même, ainsi qu’à l’équipe de l’ANAP afin que nous puissions intervenir de manière systémique ».
« Je témoigne non seulement des compétences que Marie Françoise ROUAULT DEVILLERS a su mettre à l’œuvre des projets confiés mais aussi des résultats obtenus ».
« Lors des séminaires de restitution, les groupes accompagnés ont témoigné non seulement d’une transformation individuelle (acquisition de nouvelles méthodes, savoir-faire et aussi de nouveaux comportements), vraiment vécue et partagée comme structurante (un avant et un après). Mais aussi à un niveau collectif : la transformation s’est donc faite au niveau de l’organisation, accompagnée par une transformation profonde des chefs de projets accompagnés, qui ont su/pu « rayonner » très rapidement en impact positif auprès de leurs équipes »
« Marie Françoise ROUAULT DEVILLERS a fait preuve d’un réel engagement au service de la réussite de ses clients que ce soit notre institution l’ANAP, tout comme les groupes qu’elle accompagnait. Elle fait partie des rares acteurs clés dans le succès de l’évolution de notre système de santé ».
Marie Emmanuelle Aubert
Chef de Projet ANAP
SECTEUR SANTE
