FORMATION FACILITATEURS D’EXCEPTION

Contexte

• Disposez-vous dans votre entreprise, d’acteurs susceptibles de vous soutenir dans vos projets de transformation et de faciliter le travail collaboratif entre membres des différentes équipes ?
• De quels outils, méthodes, process disposent-ils pour piloter des projets d’envergure qui créeront des transformations durables dans l’entreprise avec l’exigence de résultats concrets et mesurables ?
• Possèdent-ils la bonne posture managériale et de service pour faciliter le travail d’équipe, mobiliser l’intelligence professionnelle et faire de vos projets de véritables succès ?

 L’offre Facilitateurs d’Exception est une offre de formation sur 5 jours, conçue et modélisée pour “armer” vos facilitateurs ou futurs facilitateurs (expert métier, chef de projet, consultant interne, managers, ingénieurs…etc.).

C’est la formation requise pour :

• Maîtriser de nombreuses techniques d’animation et de facilitation applicables lors des différentes phases d’un projet.
• Instruire et analyser des problématiques métiers ou managériales spécifiques.
• Mobiliser les professionnels concernés à la fois sur l’analyse, la proposition de solutions, les indicateurs de mesure.
• Créer l’opportunité de décloisonner les équipes et les services
• Développer une dynamique collaborative et piloter la transversalité institutionnelle

Une autre vision

• De nombreux projets sont pilotés dans l’entreprise par des profils d’ingénieurs, des experts, ou des PMO, car ils ont la maîtrise des processus et des outils de planification. Ces compétences sont très utiles mais insuffisantes.
• Pourquoi ? parce que leur profil analytique doit être complété par trois autres profils :
  • Promouvant : s’ouvrir à son environnement
  • Facilitant : ouvert à la différence et aux personnes qui ne pensent pas comme vous
  • Contrôlant : focussé sur le respect des délais et des résultats tout en permettant à chacun d’offrir le meilleur de lui-même
  • Ces habiletés s’acquièrent et se développent. L’enjeu est de savoir surfer avec le profil d’animateur, la posture hélicoptère d’un manager en capacité de voir plus loin, d’être un leader, de prendre une posture de coach, de facilitateur, de conseil. Le tout pour impulser une dynamique de transformation durable.
• Notre approche vise donc à vous aider à construire une équipe de facilitateurs internes en capacité derelever les défis de votre entreprise grâce à des outils et méthodes de projets de transformation que nous avons pratiqué depuis 30 ans et que nous leurs transférons à travers une plateforme numérique accessible en permanence.

Elle vise à : 

• Faire de vos experts métier de vrais leaders managériaux et des facilitateurs ayant développé leur leadership
• Leur offrir les meilleurs outils et méthodes de gestion de projet
• Leur permettre de développer de bonnes pratiques de management afin de créer un fort niveau de confiance dans l’entreprise
• Développer des techniques d’animation et de formation à la gestion des changements grâce à des techniques de coaching empruntées aux Neurosciences
• Créer une relation de confiance et de partenariat entre les responsables stratégiques et opérationnelles de votre organisation
• Implanter les conditions requises pour répondre à votre exigence de résultats tout en ayant le souci de développer de la bienveillance dans les équipes transversales
• Améliorer l’efficience des processus et faciliter l’installation des tableaux de bord de pilotage nécessaire au pilotage vos organisations
• Ne plus perdre du temps avec les équipes de conseil et de formation qui ne connaissent pas votre culture institutionnelle

Les livrables

• Le transfert d’outils, de méthodes et le développement des compétences requises pour diriger un projet, depuis la phase de Cadrage jusqu’au bilan.
• Une formation qui permet le développement des compétences requises pour développer une forte maturité managériale et générer un niveau de confiance élevé dans l’entreprise.
• Vos chefs de projets sont pris en main et formés pour développer l’autonomie des équipes dans leur capacité à piloter les changements au sein de l’entreprise
• Une progression des connaissances du niveau 0/1 (je ne connais pas) au niveau 4 (je suis en capacité de transférer mon savoir-faire faire) sur l’ensemble de ces sujets.