Contexte
- Disposez-vous dans votre entreprise, d’acteurs susceptibles de vous soutenir dans vos projets de transformation et de faciliter le travail collaboratif entre membres des différentes équipes ?
- De quels outils, méthodes, process disposent-ils pour piloter des projets d’envergure qui créeront des transformations durables dans l’entreprise avec l’exigence de résultats concrets et mesurables ?
- Possèdent-ils la bonne posture managériale et de service pour faciliter le travail d’équipe, mobiliser l’intelligence professionnelle et faire de vos projets de véritables succès ?
L’offre Facilitateurs d’Exception est une offre de formation sur 5 jours, conçue et modélisée pour “armer” vos facilitateurs ou futurs facilitateurs (expert métier, chef de projet, consultant interne, managers, ingénieurs…etc.).
C’est la formation requise pour :
- Maîtriser de nombreuses techniques d’animation et de facilitation applicables lors des différentes phases d’un projet.
- Instruire et analyser des problématiques métiers ou managériales spécifiques.
- Mobiliser les professionnels concernés à la fois sur l’analyse, la proposition de solutions, les indicateurs de mesure.
- Créer l’opportunité de décloisonner les équipes et les services
- Développer une dynamique collaborative et piloter la transversalité institutionnelle
Une solution innovante
Il s’agit d’un programme de formation actions organisé sur 5 jours et personnalisé au contexte de votre entreprise et à l’expérience et compétences des futurs facilitateurs. Les participants à ce programme deviendront les acteurs de référence dans l’institution en capacité de coacher les équipes internes et de piloter des projets de transformation
Cette solution s’appuie sur 4 piliers :
- Savoir : développer les compétences indispensables à la conduite du changement et au pilotage d’un projet.
- Savoir-faire : maîtriser toutes les phases d’un projet. Coordonner et mobiliser les acteurs internes autour du projet. Rendre compte et être force de proposition auprès des instances stratégiques.
- Savoir-faire-faire : être en capacité de former, déléguer, et coacher les intervenants opérationnels et les acteurs ressources, tout en étant les garants des bonnes pratiques méthodologiques pour réussir un projet de transformation.
- Savoir-Être : développer et adapter un style de management cohérent avec l’ensemble des acteurs d’un projet. Développer la posture “hélicoptère” (vision méta-organisationnelle) tout en étant capable de rentrer dans la spécificité de chaque corps de métier.
Handicap : Si vous êtes en situation de handicap, n’hésitez pas à contacter directement Marie-Françoise ROUAULT DEVILLERS, référente handicap B. PLURIEL CONSULTING. Téléphone : 06 79 00 31 71
Mail : mfdevillers@gmail.com
De 9h à 17h du lundi au vendredi
Réseau Handicap : ADAPEI Hauts de Seine Mme Catherine Lafarge – adapei-92.com – adapei-92@wanadoo
Association Casipha : Mr Pierre De Lafarge
pierre.delafarge@sfr. – Tel : 06 07 89 04 63.
Association AGEFIPH : Mme Galla. 06 09 36 78 39
Camsp@cesap-asso.fr
Urapei.jml@worlonline.fr
Accessibilité Handicapés : Nos locaux actuels ne permettent pas l’accès aisé à des personnes handicapés physiques, moteurs. Dès lors qu’une demande est formulée pour ce type de public, nous orientons nos clients potentiels vers nos partenaires cités plus haut ; Association ADAPEI, Association Casipha, URAPEI, Camsp.