Vous êtes très certainement, en tant que DRH, RHH ou Responsables de la Formation, mobiliser
sur la production de votre plan de formation 2026 et projeter le budget associé pour le faire valider
par la Finance… (ou pas…)
Je vais mobiliser votre attention cinq minutes pour vous parler d’un contenu de formation action
que vous pourriez mettre dans votre programme de formation 2025/2026/2027
Basé sur notre expérience de trente années dans les domaines du Conseil en organisation et en
management, en direction et gestion de projet, en formation, en coaching managérial et
méthodologique, en démarche appréciative…..nous avons depuis 2020 conçu une approche très
performante que nous proposons aux différents équipes de ressources humaines, en vue de
transférer tous nos outils et méthodes associés à ces différents métiers, et bien évidemment utilisés
dans différents secteurs d’activité économique.
Cette offre est un programme de blended learning, très simple, permettant de gérer la complexité
des organisations actuelles et visant le développement de l’autonomie managériale de vos
équipes, dans un cadre institutionnel à respecter, et le développement de la posture et du métier
de Facilitateur de Projet
Comment est construit ce programme ?
- 10 journées de formation en présentiel, planifiées sur 12 ou 16 mois, à raison de 2
- journées consécutives, organisées dans vos locaux, en session collective de 15 à 25
- personnes maximum
- Un forfait de coaching d’une heure par personne et tous les mois, entre deux sessions de
- formation, en vue d’accompagner les équipes dans la mise en œuvre opérationnelle de ces
- outils et méthodes et de permettre aux équipes de rendre compte à un comité de pilotage en
- charge de suivre vos projets internes et de veiller à l’avancement concret des projets
- Une boîte de 40 outils et méthodes de travail, tous formalisés sur un support Power Point,
- présentés dans des vidéos, en vue de constituer un standard méthodologique à promouvoir
- dans votre institution
- Et quelques outils issus de l’Intelligence Artificielle que nous commençons à intégrer dans la
- formalisation de bases de données, de tableaux de bord, de production de supports type
- Word, Excel ou power point (ex : power BI)
A qui s’adresse ce programme ?
- A vous
- A vos directeurs
- Aux managers orientés sur les fonctions « Business » ou « Métiers » tout autant que sur les
- fonctions « Supports » ou « Régaliennes »
- Aux non-managers et à toutes les catégories métiers susceptibles d’avoir à prendre en main
- un projet, qu’il soit stratégique, tactique ou opérationnel
Pourquoi ce programme aujourd’hui ?
Comme aujourd’hui TOUT bouge et TOUT devient une opportunité pour sortir du cadre et raisonner
différemment, nous avons conçu ce cycle de formation de formation en Facilitation de Projet,
considérant que, la posture managériale requise, pour être adaptable, flexible, transversal découle
naturellement des bonnes pratiques de FACILITATEUR en gestion de projet. C’est devenu un levier
pour évoluer en situation volatile et complexe.
Quel l’intérêt pour vous, en est tant que DRH ou Responsable de la Formation ?
- L’assurance de bénéficier d’un budget compétitif dans un contexte de maîtrise des coûts
- L’opportunité de partir avec nous sur une aventure partenariale passionnante : vous
- garantissez la culture de votre entreprise, nous garantissons les méthodes et le
- développement des compétences de vos équipes
- L’assurance de travailler avec un cabinet sérieux, référencé Qualiopi depuis janvier 2022,
- avec un formateur mature, accrédité en coaching EMCC, et disposant de plus de trente
- années d’ancienneté dont :
- o 14 années dans de grands cabinets de conseil
- o 18 années d’ancienneté de responsabilités managériales, en tant que dirigeante de B.
- PLURIEL/MFR Consulting, cabinet porteur de valeurs humanistes et soucieuse du
- développement des compétences professionnelles et personnelles qui intervient sur
- tous les secteurs d’activité économiques : santé, industrie, transports/logistiques,
- pétrole, services, facultés, business school….
- La garantie de répondre aux exigences des OPCO, et d’une convention de formation adaptée
- à votre contexte institutionnel et juridiques
Quels sont nos tarifs ?
- Les 10 sessions de formation : 16000 € frais inclus, quelque soit le lieu géographique de la
- formation, pour un groupe de 10 à 20 personnes
- Les sessions de coaching par personne, au tarif national : 220 euros par heure et par
- personne (Option)
- La boîte à outils et méthodes (40 vidéos) offerte et mise à votre disposition, en format vidéo et
- PPT, « libérées » au fur et à mesure de l’avancée du projet
Quels sont les apprentissages et prises de conscience autour de cette transmission de savoir, savoir – faire, savoir faire -faire et savoir être, pilotés au travers de retour d’expérience, au début de chaque session collective de formation action ? Un exemple extrait d’un accompagnement en cours …
| Notre fierté, nos réussites | Les principaux enseignements de la phase Etat des lieux sur un projet | Nos principales prises de conscience | Notre fierté sur le plan collaboratif | Les outils à rajouter dans notre boîte à outils |
| « Meilleure compréhension des enjeux stratégiques de ces projets et des tenants et aboutissants » « Acquisition de nouvelles méthodes de travail et appropriation des outils de diagnostic d’organisation et de processus et une capacité désormais à les appliquer sur d’autres sujets » | « Importance de prendre le temps d’analyser l’existant, alors que l’on a tendance à aller toujours sur les solutions » « Importance de construire un benchmark et de construire des indicateurs » « Importance de tenir compte de l’expérience professionnelle des métiers tout autant que de la vision stratégique » « Outils utilisés pertinents » « Connaissance des flux transversaux » | « L’animation des ateliers est un vrai savoir-faire » « Opportunité de remise en question des processus actuels qui ne sont pas de qualité » « Nécessité de prendre toujours un pas de recul lors de l’animation des ateliers » | « Des bénéfices collectifs des travaux des uns et des autres » « Meilleure compréhension des autres chantiers » « Meilleure vision globale » | « Comment construire un plan de communication ? » « Les ateliers Perception » permettant d’anticiper les peurs et les représentations erronées des situations et des projets » « L’atelier Processus » « L’atelier Clients Fournisseurs Internes et l’atelier R.A.C.I » |
Quelle est l’opportunité de cette démarche pour vous et votre institution ?
- Quels sont tous les projets que nous avons en cours aujourd’hui ? Sont-ils sous maîtrise ?
- Quels sont ceux qui vont démarrer bientôt ? Avons-nous des équipes compétentes pour cela ?
- Quelles sont les personnes concernées par ces projets à chaque échelon de nos organisations : décisionnaires, managers, équipes métiers, interfaces clients ou prestataires internes ? Devons nous procéder à des changements majeurs, des adaptations, des évolutions, des transformations ? Savons-nous comment nous y prendre pour anticiper et gérer ces changements ? Avons-nous des outils et des méthodes homogènes pour les piloter ?
- Disposons-nous d’un budget pour ce type de formation action ?
- Quels sont nos défis 2024/2025 et plus ?
- Dans notre contexte, quels sont nos enjeux de changement de posture managériale ? sont elles connues ? maîtrisées ?
Si vous avez besoin de partager avec nous pour discuter de l’opportunité ou pas de choisir ce programme, n’hésitez pas à nous contacter :
Au téléphone : 06 79 00 31 71.
Par mail : mfdevillers@bpluriel.com ou mfdevillers@gmail.com
Avec notre gratitude d’avoir lu ce mail jusqu’au bout
Bien à vous,
Marie Françoise Rouault Devillers
