Expert Project Pilot – B. Pluriel Consulting

COACH ET MENTOR

Marie Françoise ROUAULT DEVILLERS

Problématiques

Expert “pilotage projet” a été conçu et modélisé pour “armer” vos équipes (expert métier, chef de projet, consultant interne, managers, ingénieurs…etc.) et leur offrir les outils indispensables pour piloter les projets de l’entreprise du Cadrage au Bilan.

Objectifs du programme

Vous aidez à vous affranchir des grands cabinets de conseils et réduisez votre budget de prestataires externes.
Amener vos équipes vers l’autonomie dans leur capacité à piloter des projets de transformation nécessaires dans votre entreprise.
Réduire vos budgets formation tout en continuant à développer et maximiser les savoir-faire de vos équipes et adaptez-vous aux réductions budgétaires.
Sauvegarder les savoir-faire acquis uniques de l’entreprise qui peuvent être menacés par le turn-over : les outils, méthodes, bonnes pratiques managériales, retours d’enseignement et d’expériences sont préservés et conservés dans un espace dédié.
Face aux transformations difficiles et aux dégradations du climat social : faites de vos experts métiers des leaders managériaux. En développant chez eux le sens de la facilitation, ils deviendront de vrais pivots entre la direction (vision stratégique) et les équipes (actions opérationnelles).
Réhumaniser les performances de votre entreprise pour retrouver un climat de confiance et créer les conditions d’une démarche collaborative au sein de vos équipes

Une autre vision

Un changement de paradigme au service de vos projets les plus ambitieux :

Si beaucoup de projets avortent ou échouent dans l’organisation, c’est souvent parce qu’elle n’est pas capable de capitaliser le “savoir-faire” et le “savoir-faire-faire”, les compétences, et les expériences qui ont déjà été traversées par les équipes en place. Le Turn Over, effet “récent” et bien visible dans les grands groupes privés comme publics, doit être une constante à intégrer dans la stratégie de management de toute entreprise.
Une croyance souvent implantée inconsciemment dans l’environnement professionnel est que la gestion de projet ne s’apprend pas ou ne se coache pas et que l’on n’a pas besoin de méthode ni de temps nécessaire pour la piloter. Nous avons l’intime conviction que la facilitation et le management de projet demande des compétences comportementales et techniques qui ne sont en aucun cas le fruit d’un talent inné.
Peu de managers maîtrisent cette loi universelle élémentaire indispensable à la conduite du changement : Le cycle d’apprentissage : “tout changement se heurte à une phase d’immobilisme”. La majorité des individus perçoivent le changement comme une menace ou un effort et ne perçoivent pas les bénéfices à moyen et long terme.

Celles et ceux qui savent décrypter ces manifestations de la résistance humaine au changement arrivent à transformer ces situations en opportunités fécondes pour l’entreprise. Ainsi ces phases perçues avec appréhension peuvent devenir des expériences valorisantes pour chaque acteur de l’entreprise. En humanisant ainsi les performances, vous créez de l’engagement et une confiance forte entre les équipes opérationnelles, le management, et la direction.

Une solution innovante

La solution sur-mesure pour votre entreprise

Savoir : développer les compétences indispensables à la conduite du changement et au pilotage d’un projet.
Savoir-faire : maîtriser toutes les phases d’un projet. Coordonner et mobiliser les acteurs internes autour du projet. Rendre compte et être force de proposition auprès des instances stratégiques.
Savoir-faire-faire : être en capacité de former, déléguer, et coacher les intervenants opérationnels et les acteurs ressources, tout en étant les garants des bonnes pratiques méthodologiques pour réussir un projet de transformation.
Savoir-Être : développer et adapter un style de management cohérent avec l’ensemble des acteurs d’un projet. Développer la posture “hélicoptère” (vision méta-organisationnelle) tout en étant capable de rentrer dans la spécificité de chaque corps de métier.

Elle vous permet une fois son premier déploiement dans l’entreprise de :

Commencer à préserver et capitaliser le savoir-faire et les compétences acquises lors de la conduite de vos premiers grands projets en toute autonomie.
De créer et améliorer les standards communs à l’entreprise et de poursuivre leur déploiement sur un périmètre beaucoup plus large à l’avenir.
Armer chacun de vos nouveaux projets en s’appuyant sur un référentiel de bonnes pratiques développé par vos équipes qui sera pleinement cohérent à la culture, la vision, et la mission de votre entreprise.

Les modalités

Un programme 100% en ligne pour amener vos équipes vers l’autonomie !

Ce programme est compatible et conseillé avec “Mentoring de direction de projet” et la formation “facilitateur de projet”