Marie Françoise DEVILLERS

Marie-Françoise DEVILLERS incarne la force et les valeurs de BETSABEH PLURIEL CONSULTING, société indépendante au capital de 12000 € qu’elle a fondé le 6 août 2006.
Marie-Françoise DEVILLERS 6 B.PlurielMarie-Françoise est consultante depuis 28 ans, dont 20 années sur le secteur de la santé.

Elle maîtrise la chaîne de valeur du métier du Conseil (audit, conseil, gestion de projet, formation, coaching) acquise dans les cabinets Bossard Consultants, Gemini Consulting, Cap Gemini.

Ses expériences sont multiples, sur des secteurs variés :

  • Académie de formation et de coaching interne à l’entreprise : Création, conception et développement du Business Model
  • Direction et Pilotage de Projets: adaptation, évolution ou transformation des Organisations. Capitalisation de projet. Guide de bonnes pratiques. Plan de Communication
  • Expertise en Direction et Gestion de projet et conduite de changement. Transfert méthodologique en Gestion de Projet au travers de programme de Formation-action de 12 mois. Ingénierie de formation, Animation des formations, évaluation du développement des compétences, associées aux bonnes pratiques de gestion de projet
  • Audits de structure et de Gouvernance. Conception et mise en œuvre de Système de management. Processus opérationnels et Processus de gouvernance. Refonte des Organigrammes. Coaching d’équipes et de dirigeants
  • Séminaires de management : Mobilisation de groupes de plus de 20 à 300 personnes
  • Coaching Managérial de Direction Générale et Membres d’équipe de direction. Business Coaching
  • Système de gestion, de pilotage économique et de performance opérationnelle. Conception des outils et méthodes et mise en œuvre avec les opérationnels.

Animation et mobilisation des équipes opérationnelles dans l’obtention de résultats chiffrés et mesurables. Déclinaison d’orientations stratégiques en actions opérationnelles, mise en place de systèmes de reporting,

Soucieuse du développement professionnel, personnel et spirituel de chaque être, Marie-Françoise Rouault Devillers a le souci d’amener chaque client partenaire à développer le potentiel de son cerveau gauche et son cerveau droit pour incarner toute sa puissance managériale et professionnelle. Elle considère l’expérience de la vie en entreprise comme un outil de connaissance de soi, clé de l’ouverture à son propre potentiel, clé d’ouverture sur les autres, sur son environnement et sur l’imprévisibilité.

Experte en direction de projet d’entreprise pour le compte de son propre cabinet, Marie-Françoise Rouault Devillers est aussi dans la vie, mère de famille, Artiste peintre et romancière. Férue de randonnée pédestre, elle s’applique à s’ancrer sur son chemin de vie tout en gardant cette orientation plurielle et équilibrée qui fait la qualité de son conseil.

Sa formation, son parcours

Diplômée de l’Institut d’Études Politiques (IEP) de Grenoble en 1986, Marie-Françoise Rouault Devillers découvre le métier du Conseil en Management, au travers de sa fonction de directeur adjoint, au sein d’une direction sanitaire et sociale départementale, et dans le cadre de la décentralisation administrative.

Titulaire d’un DESS de Conseil en Organisation obtenu à Paris VIII (1993) elle intègre le département Santé chez Bossard Consultants, où elle apprendra le métier de Consultante par compagnonnage. Elle mène et réalise de nombreux projets dans les établissements de santé avant d’intégrer en 1995 le département Transports et Logistique du cabinet Bossard qui fusionnera avec Gemini Consulting puis Cap Gemini. Elle y dirige des projets de transformation d’entreprise sur des missions conséquentes, auprès de clients complexes (Frêt SNCF, Géodis Solutions, Adossement de Calberson à Géodis)

En 2003, elle intègre une société de coaching Transformance Consulting et intègre à ses offres de conseil et de gestion de projets, les savoirs faire spécifiques à ce métier, afin de les mettre au service de ces clients.

En 2006, elle créé sa propre société BETSABEH PLURIEL CONSULTING.

A dater de cette période, elle pilotera de nombreuses missions pour le compte de la MeaH. Elle formera, personnellement, plus de 2200 hospitaliers entre 2006 et 2014, à la gestion de projet et à la conduite de changements, sur les différents projets d’audit et de mise en œuvre de plan d’action (Urgences, BO, chirurgie ambulatoire, Circuit du médicament, Réduction du Jeûne nocturne, Restauration, Dossier Patients, Coaching Chefs de Pôle…) Elle transfère outils et méthodes de l’industrie auprès des établissements de santé (gestion des flux, méthodes de pilotage transversal des processus, management par les indicateurs ….)

Experte en direction de projet et en transfert de savoir faire méthodologique, sur des projets « métiers », elle intervient également depuis 2006, en tant que Business Coach sur d’autres secteurs d’activité :

  • Luxe : Création d’Académie de Formation et de Coaching au niveau Monde, conception du business model de ces structures, structuration des projets de transformation
  • Agroalimentaire et Automobile : Audits de DRH et de direction financière et coaching de dirigeants
  • Société de Conseil et de formation : Formation et Coaching de Consultants et de formateurs internes, à la gestion de projet de conduite de changements: Groupe KORIAN, ANAPEI, CNEH.

Depuis septembre 2016, elle accompagne pour le compte de l’ANAP, six établissements de santé, dans la mise en œuvre du Plan ONDAM