Vocation, valeurs et convictions

La société BETSABEH PLURIEL CONSULTING, dont le nom commercial est B.PLURIEL CONSULTING, est une société de « Business Coaching » fondée le 3 août 2016, par Marie Françoise ROUAULT DEVILLERS.

Cette société incarne sa volonté de mettre au service des organisations et des institutions, une vision particulière de l’accompagnement du changement, conciliant développement organisationnel et développement personnel.

La Croix du Management, à l’instar de l’arbre de vie chez l’être humain, constitue la base structurante des rapports hiérarchiques, fonctionnels et relationnels de l’entreprise. Elle représente sa dynamique de vie.

Notre métier consiste à aider le dirigeant et ses collaborateurs à l’animer. Ce concept, appliqué à l’entreprise, vise à créer un lien permanent entre la vision stratégique et la vision opérationnelle tout en veillant à chaque échelon intermédiaire. Notre démarche veille ainsi à impulser cette dynamique de management qui réconcilie en permanence, le haut, le bas et le milieu d’une part, tout en se préoccupant de fournir une vision systémique aux professionnels, donc au niveau transversal (logique de filière, de chaîne de valeur, de processus, etc.….).

Ceci constitue, pour nous, le moteur de l’intelligence collective de l’entreprise.

 

La « Cross fertilisation » est un processus naturel et spontané entre les différents secteurs d’activité économique.

Confrontés à des défis communs et animés d’une même volonté de s’engager dans des processus d’enrichissement mutuel, les équipes et leurs dirigeants trouveront des solutions pertinentes.

Savoir tirer parti des émergences et les intégrer à des processus durables est le cœur de métier de B.PLURIEL CONSULTING.

Notre différence

  • Notre capacité à décliner des concepts en réalité opérationnelle et organisationnelle
  • Notre exigence à trouver avec vous et vos équipes, le sens, les enjeux et l’ambition à donner à vos projets
  • Notre intention permanente à installer « la Croix du Management » afin de développer l’unité globale de l’entreprise, en veillant à créer le lien entre la vision stratégique et opérationnelle d’une part et la vision systémique de la chaîne de valeur de votre entreprise d’autre part
  • Notre passion du changement comme clé de voûte personnelle pour avancer avec vous et pour vous.

Notre engagement

Sur le plan managérial : notre priorité est de vous amener au succès, de développer « l’harmonie managériale » en cherchant un équilibre permanent entre la rigueur – la discipline managériale et la souplesse – accepter de changer de chemin pour parvenir au cap visé, par et à travers les autres.

Dans les étapes de la gestion des changements : révéler les talents susceptibles de soutenir les dirigeants dans la phase de déséquilibre dynamique et aider les équipes à franchir le « fossé du changement ».

Nos principes d’action

La mesure du niveau de :

  • maturité de la croix du management dans l’entreprise
  • développement de l’intelligence collective dans l’entreprise
  • cross fertilisation interne et externe, entre collaborateurs des différentes directions ou des différents niveaux hiérarchiques
  • veille environnemental.

La construction du plan d’action :

  • Le pilotage des équipes pour redonner la cohérence, le sens, les règles, la discipline et la dynamique de vie
  • Le respect et l’empathie tout autant que la proactivité et l’exigence du résultat.